全面风险管理工作报告4篇
俗话说，只有通过实践而发现真理，每当我们完成一项任务时。撰写报告是极为平常的一件事，编写报告能让我们对自己已完成的工作更胸有成竹，一篇优秀的报告是什么样的？栏目小编考虑到您的需求精心为您制作了这份“全面风险管理工作报告”，欢迎大家阅读点赞评论帮助我们更好地分享知识！
公司2011年一季度工作总结
一季度，在集团公司的领导下，围绕节后开工，做了以下工作：
< p> 我。认真总结2011年工作落实集团公司各项工作任务（1）公司于1月19日召开全体员工会议，对工作进行全面总结2011年，对2011年工作作出安排。提出了“把握扩大内需机遇，积极应对房地产市场，完善人才队伍建设，谋求高安全质量控制，稳中求新”，全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新项目。同时，努力营造和谐氛围，进一步规范财务管理，切实加强项目建设，确保各项工作顺利完成。
（2）2009年组织全体员工认真学习集团公司综合管理制度、财务管理制度、安全管理制度等各项管理文件。严肃的讨论。
（3）根据集团公司2011年各项管理制度和目标任务要求，报集团公司批准，亿鸿智发（2009）文件发行了01号、02号和03号。上报印发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
（1）整体组织开局良好。 公司先后召开了建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对2009年的工作进行了全面的安排和部署，所有主要工程任务要求在前完成六月末。确保9月底前全面完成建设任务。
（二）狠抓工程质量安全生产
在质量管理方面，从公司领导到工程部、监理部，定期和不定期的现场监督。总经理姜龙荣一有空就到每栋楼的施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期整改。为确保项目安全生产，公司组织开工后，分别于2月16日、2月23日、2月26日对施工现场安全生产进行了3次检查督促，对发现的安全隐患进行督促整改。危害。同时，对三项检查中仍存在的安全隐患进行了处罚。共计罚款2600元。
（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。 年初以来，样板房工程、防火门、外墙砖、绿化工程、阳台栏杆、配电房等配套工程都进行了严格招标。每次开标均邀请集团公司领导参加。经过多次评标和谈判，最终投标实施。大多数已被组织建设。
三、精心部署开通，精心组织销售
（1）积极申请预售牌照。 春节刚过，财务部就与房管局及相关部门来往，以最快的速度在1月20日拿到了预售证。
（2）根据集团公司要求和象山金苑建设进度，3月8日隆重举办开盘活动。当天售出40余套房屋.一季度合同收入50万。
47. 销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米。
（三）积极配合，做好营销工作
公司把配合营销工作作为开工后工作的重中之重年，并要求...
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