急诊科新护士个人总结(精选4篇)
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20xx年是我院争创二甲的一年。急诊科在医院正确领导及详细指导下，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。在各科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科取得了必须的成果。但也存在许多问题。
急诊科作为医院的`窗口科室，遵照医院要求，责任到人，明确分工，制订了各种规章制度、核心医疗原那么、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。谨慎学习医疗核心制度和各种急救流程，人人要求驾驭，建立健全质量限制流程，做到管理制度化、工作程序化。依据二级医院创立标准，进一步完善院内急救机制，全面提高应急救治实力。而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及效劳水平的详细表达，我们要时刻强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素养。为此我科强化首诊负责制，加强三基理论和急救技能的培训，加强门急诊视察病人的管理。熟识驾驭各种急救流程，提高应急应变实力及急诊诊治实力，为创二甲医院打好根底。
一、全年工作量及工作达标状况
1、工作量：急诊43000人次。参与抢救18人次，门诊静脉输液
病人40000人次，处理突发事务0次，医疗纠纷0人次，洗胃10人次，危重病人抢救5人次。
2、工作达标状况：急救物品完好率达101.8%无菌物品合格率101%。
3、中药〔饮片、中成药、医院制剂〕处方比例＜60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例＜30%，均不达标。
二、存在问题：
1、急救水平差。
2、医疗设备不完善。
3、四名医生有三名是西医专业，一名中西医结合专业，中医根底理论学问和技能驾驭的不完整，缺乏中医特色，不能满意患者的要求。
我院急诊科成立时间短，只有很少留观病历及急危重病人，医生急救水平差，与兄弟医院相比，存在很大差距，我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细，我院急诊科也必将会由小变大，由弱变强。
作为急诊科护士长，我负责管理和协调整个急诊科室的护理工作，确保高质量的医疗护理服务。在过去的一年里，我在领导团队成员、协调资源分配和提供优质护理服务等方面做出了重要贡献。以下是我对自己工作的总结和反思。
作为急诊科护士长，我认识到团队合作的重要性。我与医生、其他护士和技术人员紧密合作，确保急诊科室的高效运行和患者的及时护理。我组织了定期会议，以便团队成员之间可以分享经验和解决问题。我也鼓励他们参加相关培训和学术研讨会，以提高他们的专业技能和知识水平。
我深知资源分配的重要性。在急诊科室，我们经常面临着患者高峰期和医疗资源有限的挑战。因此，我确保科室有足够的人员和设备来满足患者的需求。我与其他科室的领导者密切合作，协调资源分配，...
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