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激荡三十年读后感（精选8篇）
从小，我就希望能成为一个优秀的摄影师，在世界各地的游走拍摄，捕捉这个精彩世界的精彩瞬间。
2043年，我成为了一名摄影师。我如愿以偿，出版了一本又一本的摄影图集。在这漫长的三十年中，我游遍了大半个地球。我曾去格陵兰拍摄璀璨绚丽的极光，去海里捕捉多彩奇妙的瞬间，去照下东京樱花绽放的那一刻灿烂夺目……我喜爱大自然，更喜爱大自然带给我们的一切。
此时此刻，我正站在最新发明的绝缘屋中。三十年后的科技发达，人们可以在小屋中观察暴风雨的到来。我静静地等待暴风雨。雨已经淅淅沥沥地下了起来，原本晴朗的天空已涌起片片乌云，如同一团团化不开的墨。忽然，窗外掠过一道闪电，紧接着便是一阵沉闷的雷声。我眼睛忽的一亮，没错，我这次的目标就是闪电！
“轰隆隆”，又是一声炸雷，这次的暴风雨格外的大。捕捉闪电不仅要快，更要靠运气。因为我们不知道闪电什么时候来，如果来了之后再拍的话就只能拍到一片残影。我计算着闪电与闪电之间间隔的时间，3、2、1,、拍！我猛得按下快门。只听“咔嚓”一声，一张照片便被我拍了出来。
我仔细端详着照片，我的运气真不错，恰好拍到了闪电划过的一瞬间。那细细密密的闪电犹如一条咆哮的巨龙掠过漆黑如墨的天空，弯弯曲曲，耀眼夺目，散发着美丽的白光，我笑得合不拢嘴。
这就是我梦想的未来，成为一个自由自在、无拘无束的摄影师，发现大自然的美，捕捉那精彩的一瞬间。
雷锋虽然不在了，但是雷锋精神一直在这片大地上流传。作为少先队员的我们，要学习雷锋的精神，以实际行动践行雷锋精神。
记得有一次，我们老师忘发磁带了，我的一位同学，他的英语听力水平一向不是很好，那天英语试卷发下来时，他听力扣了很多分，急着订正，像热锅上蚂蚁一样不知所措。放学路上，问我：“怎么办，怎么办！天晚了，也买不到磁带了，我英语听力错题怎么订正呀！”正好，我爸前几天专门另买了磁带，我便提出把自己的磁带让给他晚上复习用，他感激得不得了，立即要把口袋里的钱掏给我。我笑笑说：“借个磁带给你还收钱？你也太小瞧我啦！”他也笑笑说：“你真是个活雷锋呀！”我拍拍他的肩：“同学之间，团结互助是应该的嘛！”
过了几天，又考试了。没想到又考到那几到听力题，我的同学因为我给的磁带认真复习了，可我那几天没听，结果还没他考得好，他事后很歉疚，说都是他不好，害我受连累。我虽然因为没有考好，心里有点难过，可是想到同学因为我的帮助而获得进步，我又觉得很有成就感。
这大概就是人们常说的“舍己为人”精神、雷锋精神吧！
还有一次我和妹妹在小区里玩耍。突然，我们看见了一个没有盖子的下水道。我心想：哪个缺德的家伙干的呀？妹妹说：“不管他了，去玩喽！”可是，我脑子里突然闪过一丝想法：万一别人没有注意，掉了下去怎么办？我们天天说着要学雷锋，难道遇到这样的事情就可以不管了？
于是，我对妹妹说：“我们来玩一个游戏，看谁先找到这个井盖，好不好？”“好！”妹...
查看详情>>2024激荡三十年观后感精华
观后感可以为我们提供一种深刻而具体的作品评价方法和标准，观后感在写法上可采用夹叙夹议的形式，如何写出看起来很高大上的作品名观后感呢？请你阅读栏目小编辑为你编辑整理的“激荡三十年观后感”，这些资料仅供参考具体情况需以实际为准谨慎做出决策！
大道路窄，小径途宽
——读《激荡三十年》有感
原创： 姚子瑞
回顾中国这三十年的企业发展轨迹，中国的许多企业往往先是依靠在市场**上的成功起家，在市场上站稳脚跟之后才开始追求技术上的进步，但技术问题也往往会成为这些企业发展中最薄弱的一环，而随着企业规模日益壮大，竞争日趋激烈，技术上的不足也就日渐凸显出来，成为制约企业发展的一大瓶颈。
在许多企业发展初期，企业规模往往不大，资金也相对不够充足，在优先抢占市场还是优先发展技术问题上，企业常更加倾向于走市场化战略道路，即通过各种营销手段迅速打开市场，而非选择沉下心来发展技术以培养核心竞争力的技术化战略道路。
联想在发展初期也面临这样一个问题，1994年被称为是联想的转折年，许多方向性的重大决策都在这一年做出，其中就包括联想究竟应该是以市场为导向抢占产业链低端，还是要以技术为核心竞逐计算机高端市场这一重要抉择。面对未知和风险，联想最终选择了一条未来更加明朗的市场化道路。这一切以市场为导向的战略，成功阻挡了即将到来的国外微型计算机，同时也使联想迅速走出困境，走向辉煌。
市场化道路虽然显得后劲不足，然而我们把目光投向技术化道路，技术化道路也并非如想象中的那么通达。华为成立的头20年，坚持每年将销售收入的10%以上用于研发，但没有原创产品发明。投入产出之间的时差以及收益率的不确定性已成为企业走技术道路的主要障碍。
再反观市场化道路，较之于充满不确定性因素的技术化道路，市场化道路似乎是一条能让企业更容易迅速积累财富的光明大道。2005年泥盘重生的营销大仙史玉柱重回it产业，高调进军游戏业，在各大网游公司都企图通过技术突破占领更大的市场份额时，坚信市场大于技术的史玉柱，通过铺天盖地的广告宣传，让他的《征途》游戏后来者居上，巨人网络也一跃成为中国市值最高的网游厂商，令那些仍在探索新技术的游戏公司都望尘莫及。
但如果从长远看，我们可以看到，没有技术的支持，市场化道路将是一条不可持续的发展道路。只有植根于技术，企业才能立于不败之地。再以联想为例，虽然完全以市场为导向的战略在短期内获得了较显着的成效，但技术上的不足也使得联想在而后的数年里只能在计算机产业链下游的利润低谷里徘徊。此外，中国家电企业的规模虽大，但在相当长的一段时间里，企业的盈利状况却不尽人意，究其根源，还是因为长时间纠缠于**战而无法专注于技术研发，丧失了向高端市场和产业链上游攀爬的最佳时机。
而华为前20年的研发路虽然走得很艰辛，但经过长期不懈的坚持，华为已在众多前沿领域拥有了一大批具有核心竞争力的高科技专利，成长为了一家在it产业...
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