银行营销演讲稿11篇
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我想很多同事都听说过龟兔赛跑的故事。请问各位龟兔赛跑谁输了?
对，兔子输了，为什么?因为兔子中途睡懒觉了，那肯定兔子不服气了，兔子想以我的实力怎么会输呢?所以有一天又把乌龟找过来我们再赛一局，把小猴子找来当裁判，随着发令枪一响，兔子想了这一次我一定不能再睡觉了。
兔子这次拼命跑，你猜这次谁输了？是的，还是兔子迷路了，为什么？兔子走错方向了。所以接着再第二局，这次兔子仔细地想了想，第一我不能睡懒觉，第二我要把方向搞正确，发令枪一响，这次兔子又拼命的跑，边跑边想这次我方向没错，当快跑到终点时，想看看乌龟的位置，兔子惊奇的发现乌龟又在终点上了。
兔子气的脸都红了，这次又是为什么呢?原来乌龟刚开始的时候爬在兔子的尾巴上面，等到快到终点是时兔子一回头一甩，就把他甩到终点去了。所以这一次兔子子又输了。
事不过三，乌龟和兔子又来最后一局，这次兔子不断的检讨自已，第一不能睡觉，第二方向一定要正确，第三，我要看好我全身的各个部位，这一次不能让乌龟占便宜，随着发令枪一响，兔子这次比前两次更努力的跑。这一次大家猜猜是什么结果，对，兔子终于经过检讨之后赢得了比赛。
让我们回忆一下这个故事告诉我们什么。让我们总结一下。
第一次：兔子输了，为什么输呢，因为方向搞反了，这就告诉了我，如果我当上电销主任首先一定要把方向搞正确，认清楚自已的位置，方向不对努力白费。正所谓识君之禄分君之忧，记得当警察的朋友说过，现在警察审问犯人从来不刑讯逼供，只需要把a-b两个犯人关在不同的房间，对a犯人说如果你供出b犯人。
那么你不仅会被宣判无罪，还会得到高额奖励。你也会对囚犯b说同样的话。结果可想而知两个犯人都入狱了。在挑选团队成员时，就像在激流中寻找同舟共济的人。确保每个人和他自己都找同一个方向走。
进入tm近一年的时间，tm中心就像一个大家庭，大舞台，伴随着自已业绩的提升，看到了tm团队在各位领导的带领下，以及各位同事的努力下，正创造了一个又一个的奇迹，去年业绩1000万，而今年提前三个月完成年初预定任务，突破了6000万，迈进了7200万，
一切的一切告诉我们的方向是对的，也验证了我们各位同事，简直不是人，大家都是人才呀!!!向大家致敬!所以如果我当上电销主任我将继承传统，协助领导以及组员完成上级下达的各项任务。
第二次兔子又一次输了，为什么呢，因为乌龟爬在兔子的尾巴上，所以这告诉我们如果当上电销主任一定学会借力，借力打力不费力，所以我认为作一个合格的电销主任一定要协调好团队。我为自已预定以下几个目标：
积极、紧密地落实领导交办的各项任务，...
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一切的一切告诉我们的方向是对的，也验证了我们各位同事，简直不是人，大家都是人才呀!!!向大家致敬!所以如果我当上电销主任我将继承传统，协助领导以及组员完成上级下达的各项任务。
第二次兔子又一次输了，为什么呢，因为乌龟爬在兔子的尾巴上，所以这告诉我们如果当上电销主任一定学会借力，借力打力不费力，所以我认为作一个合格的电销主任一定要协调好团队。我为自已预定以下几个目标：
积极紧密执行领导下达的任务，力争做到保质保量，同时提前完成
针对各位主任，以及老同事我需要积极的向其请教在工作中所遇到的问题，尽快提升自我的各方面能力包括专业知识!
4 定期开展各项专业知识培训以及销售技巧的交流，我会把我在中信银行tm中心一年中所累积和客户沟通中的技巧以及经验毫无保留的传授，以提升和完善组员的业绩。
5协调各个组员，在组员出现问题以及困难时候给到全方位的支持。
6 创造组内良好的工作氛围，为组员分担业绩压力的同时使组内保持激流涌进的心情。总之，如果我不能让我的团队成员更好地享受工作，我会让我的团队成员更努力地工作，更好地享受生活。
第三次兔子子终于成功了，是什么原因呢，因为兔子懂得总结经验，检讨自已，失败并不是成功之母，检讨才是成功之母。所以我认为作为一个**销售主管，我们应该知道如何检讨自己的错误。正所谓人无完人，金无足齿。
在这里，我也希望在座的各位领导，各位同事能够给我一次突破自我，超越自我，展现自我的机会，也同时希望在各位同事一起的努力下，更好的为中信银行tm中心绘画一张美好的蓝图!
农业银行作为现代化经营管理的商业银行,创新文化必定是我行营销的灵魂.营销是银行推介产品的重要渠道,银行营销人员必须秉承与时俱进、创意进取的原则,无论是银行自身的产品,还是各类业务,创新营销都是产品销售的基石,我们必须要在告知义务、保密义务的前提下,要与时俱进,勇搏潮流,要在内心播种一片创新营销的绚丽花圃.
那么，为什么创新文化是银行营销的灵魂呢？首先,创新是一种意识,它时时刻刻体现在我们的营销活动中,而创新文化便是意识的灵魂.创新文化是营销改革、实现资本最大化的需要.
如果不谈创新，就会否定现代顾客的消费需求和现代市场经济的理念，营销就会失去灵魂，成为一种空洞的行为
健全健康的现代商业银行必须以创新的管理和文化为基础
如果在营销活动中没有坚持创新性要求而导致产品脱离市场、客户需求得不到满足,流失率不断上升,将给银行实际资产和声誉等无形资产带来不可估量的巨大损失和难以挽回的负面影响.其次,创新又是一种制度,它时时刻刻伴随在我们的营销管理中,而创新文...
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