最新化工厂半年工作总结简短八篇
自从去年我车间发生安全事故以来，给我很大的震撼，让我意识到自己的工作还存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何维修项目，都要亲自做好所有的安全防护措施。要抓、要落实，甚至要监控，确保维修安全，特别是动火作业，从办票到换票，安排好各项防护措施，要做到心知肚明，忙而不乱。事实也证明，回顾我车间上半年的检修和动火作业，均能安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的操作。
一是现场隐患排查可以预警，协调配合，排除缺陷
如果是判断故障或问题点，结论如下：得出结论后，我觉得这一点都不值得称赞。目前只提倡在潜伏期进行预警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏见的。经过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑，并联系排除隐患，确保装置安全和满负荷生产.但不幸的是，也存在很多问题。当您举起它们时，它们会像微风一样吹动。比如北方粗碎机的丝杠断丝问题，要破碎更换10多片才能解决。降低槽铁，加装弹簧，终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵，我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障，几乎把音量降低了。
二、团队建设取得阶段性成果
1.从硬件上提高团队建设的必要条件
半年时间，在支部领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段，多次与科长交流。我问了一些关于团队建设和部门管理的问题。吸收借鉴了良好做法和先进经验，取得了良好的效果。例如，在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时，我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流，也引起了烧碱部门领导的极大兴趣，为该部门在外界树立了良好的形象。
2.科室管理逐渐科学化、制度化。
我一直认为，作为最基本的管理，尤其是作为一个人每天的工作，它涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的科长， etc.其实是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须采取制度化的方式，不能武断，更谈不上。关系，关系。因此，今年我科在实施《聚氯乙烯乙炔科管理规范》时下了一盘棋，始终坚持用尺子衡量一切，时刻关注每位员工的思想动态。如果一个人受到惩罚，不仅罚款后罚款，而且要掌握他的心理活动，如果有问题，他必须帮助他解决，不仅要教育他，还要让他开心，把工作做好，在管人的路上就是不断探索，大胆尝试，积极出谋划策，努力与刘端合作。好工作和各种事务。尤其是在团队考核方面，我们科无私，奖惩分明；在科室会计管理上，我科实行专人管钱，副科长管账，科长审计，科员监督，班长意见全面公开。管理模式。
3. 以不断发现和解决问题的积极态度来开展各项工作，在“利”与“利”的平衡下大胆尝试
随着事情的发展随着规律和时间的推移，我们的日常管理中会暴露出很多新问题、新矛盾，要求我们与时俱进，不断发展。为此，今年我科共下发科级文件...
查看详情>>