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最新分公司管理方案经典四篇
在我们的工作中，做好计划是非常重要的，按照公司对工作目标的要求。我们需要为上级提供多种工作方案，方案可以提升我们个人的工作能力，使得工作变得轻松，怎样写出一份优质的方案？好工具范文网的编辑精心整理了大量资料呈现出这篇“分公司管理方案”，以下是我个人总结和归纳的建议希望对你有所帮助！
某物业分公司员工工服管理办法改革方案
(讨论稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的惯例,对员工工服进行了有效的管理,收到了良好的效果。但随着时间的推移,酒店的一些惯例已不适应物业管理的要求,对员工工服改革势在必行。公司每年的工服预算,在5万元左右,80%用于员工的统一着装。因质地,颜色,式样,价格等因素,员工对统一制作,也有一定的看法。公司每年还要收取职工交回的到期工服,因怕产生霉变,还要支付一定洗衣费用。工服到期后,职工因未享受到工服'残值'的福利待遇,有交回和不交回的,给管理工作带来混乱。
改革的思路:分类管理,缩小范围、台帐记录、动态管理,
改革的方案:
一个原则,改革后公司的置装费预算降下来,职工享受到应得的福利。
三个统一:统一要求,公司对职工着装在质地,颜色,式样方面进行统一要求。对面客部门和生产一线要求统一着装着装。统一检查,公司对员工的进行统一检查,发现问题,及时解决。统一管理,每三年报销一次置装费,或以台帐形式记录,每一年报销一次。在规定的时间和规定的标准,每个部门统一将本部门职工的拿到会计部报销。
标准
部门经理改革前700元。 部门经理改革后300元。
部门主管改革前500元。 部门主管改革后250元。
一般员工改革前 300元。一般员工改革后200(统一置装100元。 个人100元。)
一般员工劳保服装由公司统一置装标准
改革前 全年平均人数,人均费用 全年总费用
改革后 全年平均人数,人均费用 全年总费用
对比:下降原因,职工平均总数减少,人均标准减少。
结论:总费用减少。
具体操作办法:
一、从起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工应重新制作工服的,一律停止。
二、为了统一划定改革的启动日期,采取下列办法进行过渡:
2003年到期的,可领取服装补助费 元,%。
2004年到期的,可领取服装补助费 元,%。
2005年到期的,可领取服装补助费 元,%。
根据财务的要求可现金发放形式或个人领取发票统一报销的形式。
三、从2005年1月1日起,实施新的改革办法。
四、一年的报一次的,按每年规定的标准,三年报一次的,按每年规定的标准累计,上浮10%。
五、时间的计算:从每年7月1日到第二年6月30日为一个计算周期。
六、新调入正式的员工,当年6月30日前调入的,享受当年的公司规定的报销费用的标准。7月1日后调入的员工,不享受当年的公司规定的报销费用的标准。
七、临时、返聘、借调的人员,根据所在岗位情况,事务操作岗位,只规定公司统一发放劳保工服,不享受工服补贴。在管理岗位的,可参照正式员工...
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