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分公司经理竞聘演讲稿
一个主题演讲稿应该涵盖哪些内容呢？当我们要在公众面前展示自己的演讲水平时，准备一份演讲稿可以展现自己的特色和实力，创造一个良好的形象和背景。演讲稿可以帮助演讲者减少紧张和恐惧的心理压力。我们将为您详细介绍"分公司经理竞聘演讲稿"这个主题的各个方面，逐步展示这个领域的发展历程和趋势，供研究参考。
在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的**商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，如同虚设，而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在2003年下半年至2004年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在渠道方面，我们已经放弃了竞争对手。
乡镇机关的建设工作跟不上。开发农村潜在市场是空谈。
因此，在2005年我将把市场营销的重点放在**渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整**商政策而与**商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的**商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。
在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对**渠道的服务支撑水平，提高**商发展业务的积极性。加强与**商户的沟通，缩短与**商户的距离，提高**商户**联通业务的信心。
3、 充分发挥综合业务优势，强化集团营销战略，抢占集团用户和中高端用户市场。
在**渠道徘徊不前的时候，上思分公司的直销队伍却是一支独秀，2004年g/c网的发展量分别为1987户和243户，占到整个上思发展量的49.99%和43.63%，可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展，因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。
针对目前直销队伍在大众市场进攻能力较强而集团营销能力较弱的特点，在做好市场调研和用户细分工作的基础上，采取分片区、分街道，责任到人，任务上墙的方法，加大对竞争对手集团用户及存量中、高端用户的营销力度，以我们独有的综合业务优势为切入点，从集团客户和大众渠道两条线寻求快速突破，扩大用户规模，实现收入的增长。
各位领导、评委们：
大家好！
我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加高速路面标项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我8年前开始从事机械设备工作，至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人...
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