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项目管理培训总结9篇
在好工具范文网的编辑的不断努力下,我们最终推出了全新的“项目管理培训总结”。希望您能在这个页面上发现一些新颖的观点。成为一名出色的文件处理人员需要持续学习和适应新技术。人们开始意识到范文在写作中的重要性,开始更加重视它的作用。背诵范文有助于提升写作技巧。
在3个多月的学习之后通过了pmp的考试,祝贺自己的同时也感谢公司为我们提供了这么好的培训锻炼机会!就像培训机构老师说的一样,pmp证书只是一张纸,最重要的是在学习过程中你学到了什么。学习的过程中学到的知识应用到实际工作过程中,才是最重要的。考取证书只是一个能力的证明。
报名之前希望通过学习达成两个目标:
1、认识不同行业的一些优秀员工;
2、系统的建立项目管理的知识体系。从学习的结果看,第一个目标并没有很好的完成,课程结束,我也没有认识新朋友,与不同行业的人交流对我来说依然是个挑战。第二个目标建立系统的知识体系,是否真的系统建立了项目管理的知识体系不好说,但确确实实入了项目管理的大门。
通过对pmp的学习和了解,本人对项目管理的认识也经过了几个过程。首先,在对pmbok的大致通读中就被pmp的严谨和宏大所震撼。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的。再根据其逻辑关系,把这42个过程归类成5大过程组,即:启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候,选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程,这里pmi没有做硬性要求。
第二阶段,随着老师的不断讲解,结合实际引导我们理解pmp项目管理的模式,渐渐的,那些看起来鼓噪无味的itto变得鲜活起来,不再死气沉沉枯燥无味,在学习与温习过程中,也会很自然的拿曾经做过的项目去品味pmp中的过程、工具与方法,思考那些是曾经实践过但自己并没有意识到的pmp的itto,如果再给自己一个机会,该如何应用哪些itto去改善或者解决当时项目碰到的问题,是不是能得到更好的结果?就这样,经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思,已经能够理解pmp的绝大部分内容。
第三阶段——备考,备考需要去除细节,抓住主干,强化记忆,以42个itto和十大过程组为线,把itto的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来,虽说这是为了备考,但是同样让自己对pmp的认知更加清晰起来。开始试着做各章课后题与模拟试题,虽然很多题目仍然模棱两可,但是也有很多题目有了清晰的答案。经过全部课后作业和三套(不包括模拟考试)的锻炼,对pmp考试题目的类型,考题设计都有了足够的了解,也积累了一点答题的经验。最后的两次模拟考,特别是模拟考卷的逐题讲解,纠正了一些自己与pmp思路想法不一致的地方,能真实感受到每份考卷自己都有在提高,增强了考试通过的信心。
报考pmp培训和考试真的获益良多,再次感谢公司给我们提供了这么好的培训机会,也感...
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