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平安主管培训心得体会(汇集十三篇)
主管培训的意义在于提升管理水平和组织效率,增强竞争力,培养管理人才,提升管理者的变革与适应能力以及团队协作精神,强化领导力与影响力,最终增强组织的竞争和创新能力。以下是精选的13篇主管培训心得体会,欢迎阅读与收藏。
怀着空杯的心态,我有幸参加了中国平安保险股份有限公司长沙分公司0306期新人班岗前培训,通过这几天的全心投入,并在培训老师的细心教导下,我对保险的知识,态度,技巧和销售方面都取得了长足的进步。明白了保险的意义所在。回首难忘的日日夜夜,收获良多,感慨万千。下面我从以下四点浅谈一下我的个人体会。
在努力得不够、用心得不够的时候,总喜欢创造一些不是理由的理由来开脱自身,以便下台。总认为自己没有时间,没有能力。总认为成功依赖于某种天才,某种魔力,但是,我们可以看到成功的因素其实掌握在我们自己手中。一个人能飞多高,并非由人的其他因素决定,而是受他自己的信念所制约。成功与失败的差别是:成功者总是以最积极的思考、最乐观的精神支配和控制自己的人生,而失败者刚好相反。因此只要一句赞美、一个微笑或拥有一颗真挚分享的心,就可以给他人带去和分享美妙的成功感受。怀着感恩的心回报客户。也许这只是小小的善,小小的德,但都是成功的颗粒。
每一个成功的人,都有不平凡的传奇故事,这些不平凡的传奇,是靠着不断的努力奋斗出来的。给自己一个希望和订立一个目标,因为它们是催促人们向前的最大动力。只要有希望和目标,生命便不会枯竭,生命就有了活力。
在这些天里我学到了许多,当我们初当业务员的时候,面对的第一个问题就是推销受阻出现了挫折感怎么办?要学会百折不挠的精神,要有良好的心态,要不断学习技巧,发现并创造机会,与人沟通,建立诚信。退一步说,即便客户拒绝,我们从交往中不是多了一个朋友吗。有朋友的路,会越走越通的。在保险上得不到他们的帮助,说不定在别的方面让你受益匪浅呢。当然这要求我们一定要开诚布公,以信取人。因为信任是一种有生命的感觉,是连接人与人之间的纽带。
生活、事业都需要激情,它就像一把利剑,穿透寒冰封锁的静寂,让我们能露出生命的光。每个人都会感动于自然的声音,譬如夏夜蛙虫鸣唱,春晨鸟雀的啾唧,甚至刮风天里滔天骇浪的交响。然而,它之所以成为美乐不都是人们用心去体会才能成就的吗?让我们鼓起勇气,用真诚的承诺,真情的回报,去追求收获的明天吧
一晃眼,为期三天的岗前培训便结束了。作为一名平安新人,我怀着新奇的心态参加了平安三月一期的新员工培训。参训后感慨良多,收获也颇丰,让我坚定了从事保险行业的决心。下面我就浅谈此次培训的收获:
一、态度决定一切,细节决定成败
第一堂课上,培训老师告诉我们一句话,那就是“不论你们从哪里来到平安,不管你们以前从事什么职业甚至担任任何职务,来到平安,你们就是新人,请怀着一颗空杯的心态进入学习!”我从事银行工作已经有六个年头,也销...
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银行会计主管培训心得体会(精选十一篇)
当我们对某些事情有深入的理解时,可以通过撰写心得体会来总结和积累经验。以下是小编整理的11篇通用的银行会计主管培训心得体会,欢迎大家阅读和收藏。
公司于9月24—25日组织了一期“人力资源管理知识”培训班,聘请清华大学人力资源专家薛宪明教授精彩地讲授了人力资源管理知识。我们系统的学习了人力资源招聘、绩效、培训、薪资及劳工关系等有关内容,进一步深化了人力资源理论知识,学习人力资源工作先进的理念和实战经验。通过学习,我们对公司人力资源体系建设的思考和启发有了进一步认识,结合工作实际,我个人认为做好员工的培训与发展工作应从以下几方面入手。
员工培训与开发是组织为实现经营目标和员工个人发展目标而有计划地组织员工进行学习和训练以改善员工工作态度、增加员工知识、提高员工技能、激发员工创造潜能,进而保证员工能够按照预期标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务的人力资源管理活动。
在培训内容上,公司可分企业文化、专业技能、管理技能、安全四个部分实施。其中安全培训已经成为一种日常常规培训,是各部门特别是一线做的最多的'一种培训项目,各部门、车间必须经常开展安全培训;企业文化培训主要针对新员工进行;专业技能培训主要是针对各单位不同工种、不同岗位上专门从事某方面工作所需要的技能,这是公司目前比较重视培训项目,10月份有259名职工分别参加维修电工、机修钳工、褐藻胶专业中级工考试,专业技能培训可以直接影响到员工的工作效率和公司的经营业绩,可以解决一些实 际性的问题。
目前,现有员工使他们掌握新技能是一大难题,这就要求我们提前制定好培训计划和安排,与部门负责人充分沟通,确定培训方式方法等;管理培训我们做的还不是很好,特别是对于班组长以上管理人员的管理培训做的还是比较少,管理者的管理能力的提升可能会间接的影响到公司的经营业绩,后期,我们要针对性地开展管理人员管理技能提升方面的培训,提高他们的管理能力,为公司管理团队储备人才。
银行会计主管培训心得体会 2006年7月23日,我们来到“冰城”哈尔滨,参加了分行基层会计主管培训班,开始了为期1周紧张而快乐的学习生活,使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流,使我的思想观念得到转变和提高,现将我参加培训的收获和体会汇报如下:
一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“...
查看详情>>主管培训心得体会
我们常常会有自己的观点和见解,这时候,我们可能会想要将自己的想法记录下来,以形成一篇心得体会。心得体会同样可以记录下我们在经历后所产生的思考和感悟。我们已经按照您的要求准备了一篇题为“主管培训心得体会”的文章,我们将提供更加深入和专业的参考和建议!
培训期间以来,本人以高度的责任感和事业心,在ceo、cfo等主管的关怀指导下协作各部门的工作,仔细履行会计主管的岗位职责,“以会计根底工作标准化治理为中心,以提高会计核算质量为重点,扎扎实实地开展工作”的这一工作主线,经过财务部全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力,财务部各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的熬炼。第八年度我们b17龙腾科技股份有限公司获得了“诚信纳税”aaa级单位,“资信评估”信用度a级单位。现将我本人实习期间的工作状况总结汇报如下:
1、加快思想观念的转变经过岗位安排,我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前,我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色,由于会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析了现实状况在cfo的指导下具体制定了工作规划和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体,是全公司各项工作的枢纽,是全公司会计核算的中心。要提高我们公司的会计治理水平和会计核算质量,必需从会计根底工作抓起。为此,我制定了会计核算制度、内部会计治理与掌握制度、会计档案治理制度、业务治理方法、凭证整理装订方法、会计过失考核方法等一系列治理规定。明确专人对现金、凭证、重点会计科目及帐户进展实时监控,确保消失问题,准时发觉,准时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。
同时,我不断地去复习与自己工作有关的学问,注意实效,不走过场,使自己的业务学问趋向全面,业务操作更加娴熟标准。
2、以身作则,努力学习内掌握度,提高工作效率。
实习期间本人严格根据内掌握度的要求,制定细化会计岗位职责,严格了操作流程,进一步标准帐务,使核算手续更加严密,业务办理程序更加安全科学,做到了相互制约、职责清楚。强化了内部掌握,提高了工作效率。在日常工作中,通过主动观看和总结,发觉问题和业务操作中不合理的地方,都能准时给cfo汇报,起到了警示建议作用。
3、努力学习,稳固了专业学问及其他相关学问为了更好的完成自己的份内工作,我不断地去复习与自己工作有关的学问。比方填写记账凭证,我怕自己会计分录写错,所以就会去找相关的资料,以确保会计分录的正确性,保证以后会计工作的顺当开展,也让自己在工作的过程中能够更好更快地完成任务。虽然间或还是会消失一些错误,但是在改良错误的'过程中,我对会计的学问把握得更扎实了。同时,我也参加了与税务、银行相关的一些工作,比方纳税申报、筹资、银行对账等等。在工作过程中,我拓宽了我的学问面,学到了与会计相关的学问。
在模拟实习中,不仅加强了我的专业实务力量,也让我感受到经营环境的简单性和...
查看详情>>公司部门主管培训心得体会(精选5篇)
随着进入公司高层管理的行列,我明白了作为部门主管,无论行业环境变得多么复杂,都需要具备高级领导人的素质和技能,与部门同仁共同执行公司的战略目标。在这次培训中,我不仅学习到了高效管理的理论知识,还体验到了实际操作的困难与挑战,这让我更深刻地认识到自身需要提升的地方。
身为公司的领头人,部门主管是驱动团队行动的关键力量,他们的技能、理念和态度会直接影响整个団队的表现。因此,主管的培训至关重要。近期,我有幸参加了公司组织的部门主管培训,这次培训对我而言是一次非常深刻并且丰富的学习经历,使我对于领导力有了全新的理解与认识。
核心的领导力并不只是命令、控制和管理,而更在于引领、激励和发展团队。这个理念是我在这次培训中最深有感触的一个部分。作为领导者,我需要继续提升我的领导力,使之变得更具有野心,更具战略性和更有深度。
在培训过程中,我明白了有效的领导者要以示范作用引导团队,而不仅仅是下达命令。部门主管要通过自身的行为影响他人,体现出领导力的精髓。因此,我必须以身作则,充分理解并行之有效的领导原则。这包括诚实、公正、尊重、信任和责任。
我深入学习了如何从良好的沟通者转变为优秀的听众。我开始意识到,倾听团队成员的意见和建议,了解他们的需求和期望,是建立和营造良好团队氛围的关键。理解团队成员的价值观,坚定他们的自信心,并激发他们的激情和承诺,是我作为部门主管的主要任务。
我也学到,作为主管,必须公平对待所有人,并让他们感到自己被尊重和被需要。有效的领导者能够识别和尊重每个个体的价值,并且能够创造一个让团队成员都能发挥他们才能和潜力的环境。
这次部门主管培训还教会了我如何设置和实现目标。一个有效的领导者不但要设定清晰的目标,还需要让团队成员理解这些目标的意义,激发他们为实现目标付出努力。这涉及到怎样提出建设性的批评,并伴随着鼓励和反馈,让团队成员明白他们的努力并没有被忽视。
通过这次培训,我深刻理解到成为一名优秀的部门主管,不仅需要拥有全面的专业知识,还必须具备优秀的领导和人际交往能力。我相信,这次的部门主管培训给我带来的不仅是知识与技能的提升,更是一次深度的自我提升过程。
总的来说,这次部门主管培训使我有了更深的认识,使我明白盲目的管理方法不能够引领团队走向成功。成功的领导者需要具备强大的专业知识,同时也需要有愿景,有策略,能听,能说,能做。以上是我对部门主管培训的心得体会,我将把这些体会带入日常工作,以实际行动和结果来证明自己的进步和成长。
我有了一次难得的机会,参加了公司主管培训课程。回顾这个过程,我有许多宝贵的心得体会,我想特此分享出来,希望对同样希望在职场有所作为的朋友们有所启发。
我深刻认识到,作为一名主管,必须具备全面的技能和视野。包括对行业知识的理解,对市场形势的敏锐觉察,对公司政策的熟练掌握,还有对团队管理的职责认知。...
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