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大学生社会工作服务中心实习报告（系列十三篇）
随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的社会服务实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
实践报告摘要：为了更好的了解社区卫生服务工作，为了自己将来参加医疗卫生系统工作更好的发展，为了给社区卫生服务的发展贡献一些简单的建议，促进社区卫生工作更好的发展，作为一名医科院校的大学生，利用这个暑假的时间，我在重庆市沙坪坝区詹家溪社区卫生服务中心实习一个月，并对其进行了一个简单的调研。
前言：在这个暑假期间，根据重庆市委市政府大学生带薪实习的政策，在学校和沙坪坝卫生局的协调安排下，我来到了沙坪坝区詹家溪社区卫生服务中心，在这里进行了为期一个月的实习，在实习期间学到了很多的东西，同时也对社区卫生服务有了更多的了解。
医院简介：
沙坪坝区詹家溪社区卫生服务中心，即沙坪坝区第四人民医院，前身是成立于1953年的双碑医院、康复医院，是国家综合性一级甲等医院、区文明单位，社会医疗保险统筹定点医院，位于沙坪坝区双碑正街14号。医院占地面积1510平方米，业务用房2881平方米，开设病床20张。下设内科、外科、中医内科、中医骨伤科、口腔科、托老科等17个科室，现有在职职工46人。医院坚持“一切为了病人”的办院宗旨，努力建设以“满足社区群众医疗服务需求为中心”的社区卫生服务特色文化，以亲民、爱民、为民服务为突破口，把满足群众不断增长的社区卫生服务需求作为根本出发点、深入社区、深入千家万户，为居民在医疗、预防、保舰康复、健康教育、计划生育及心理咨询等方面提供综合性、持续性和可及性的方便、快捷、价廉的全方位医疗保健服务，扎扎实实开展社区卫生工作，以崭新的举措推动社区卫生服务的全面发展。
调研方法与内容：
一、 参与社区服务中心的服务工作
社区服务中心承担着社区基层最基本最主要的医疗卫生服务工作，工作量很大，要求也很高。在实习调研期间，我参加了以下中心的整体工作：（1）沙坪坝区大型义诊活动（2）社区医疗卫生培训讲座，如社区人群高血压、糖尿病等慢病防治，心肺复苏培训，口腔卫生讲座等（3）医患交流会（4）该中心的半年工作总结会议等，通过这些活动的参加，使我更加明白社区卫生服务工作性质的公益性与社会性。
二、参与相关科室工作
在实习期间我被安排在詹家溪社区卫生服务中心的质量管理科，在此期间也主要参与了该科室的相关工作，科室工作的内容比较庞杂，主要有以下几个方面：（1）护理管理工作，即对医院所有护理工作质量的监控与管理，（2）院感管理工作，即对医院内感染，医疗卫生等的管理工作（3）医务工作，即处理医疗投诉，医患纠纷等（4）医疗保险和合作医疗工作（5）病历处方等的管理等。在实习期间，我几乎体验参加了该科室所有的工作，（1）每天早上和医院老师住院部查房，了解相关护理工作问题，（2）参与医院每周一次的院感...
查看详情>>大学生社会实习报告7篇
当我们结束一阶段的工作,都需要进行报告，撰写报告，有利于更清晰地梳理工作项目。你是否正在搜寻报告范文呢？好工具范文网编辑为大家整理了“大学生社会实习报告”的一些实用知识供大家参考，请您在休闲时间内留意本页内容！
在我即将毕业的时候，我回想起我大三暑假的时候到公司实习调查的时候，会感觉到祖国的光明未来就在眼前，我看到了即将倒闭的炼钢厂慢慢的崛起，利税经营都先进的典型工厂。
暑假毕业后，我就到工厂实习了，赶上学校也要组织一批学生到工厂实习，我个就报名了，结果当然是学校批准了我的要求，我就和同学一起来到了工厂。
国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，公有制是国有制的多种，企业的体制、技术和管理创新。
xx制钢有限公司是成长中的企业，位于国道边，距县城不远，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是xx炼钢厂，始建于1989年。1993年在专题优秀>的关怀和支持下，该厂与xx嵘高贸易有限公司合资组建制钢有限公司。1999年又与集团资产重组，企业了跨越式发展。
公司现有职工760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢，规格有：00mm、5050mm、6040mm，6米以内定尺的连铸坯，产品畅销北国内外市场。
十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。炼钢行业的代表，在改革和发展中有许多值得同行业借鉴和学习。是资产重组后，公司了现代企业制度，预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等了一系列性的变革和创新，改进生产设备，技术创新，企业效益逐年递增。下面将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个谈一谈经验，的实习现汇报如下：
（一）股份制改造势在必行
公司自投产，几年的发展，生产技术改进，设备配套完备，但企业仍面临着的。从内部来看：资金短缺，资金周转不灵，设备更新，工资欠发，购买铁水，生产难以维持，规模更难。人才匮乏。公司规模小，又偏僻山区，专业人才吸收劣势。在将近400多名员工中，仅有很少本科生。技术落后。仅是吸收别人的一点经验，在黑暗中独自摸索，独立的技术创新和使用机制。思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。的是财务管理混乱。
从外部来看：1997、98年市场低迷，是钢铁市场的萧条，产品供过于求。铁厂新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应了。无疑使公司雪上加霜。到1998年底，公司累计拖欠集团4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。
情况下，铁厂为盘活4亿元欠款，对崇钢了调查。崇钢硬件，只是经营管理上出了问题，资产重组，既可以天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。于是，1999年集团与制钢有限公司资产重组。
（二）资产重组后了资金的良性循环
1、成本控制：资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销...
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