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行政部部门工作总结范文(汇总5篇)
20__年就要结束，来公司已经有一段时间，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一段时间的工作情况总结如下：
一、基本情况：
由于旧厂房的搬迁和岗位上的人事调动，导致行政方面的工作流程不完善，各个岗位的制度不清晰，行政部门职权发挥不出来。现由行政部监管的部门主要有安保、车队、食堂、保洁、司炉。
1、安保实行的是倒班制，上二十四小时、休二十四小时，八位安保人员分为两组，两组中各有一名队长，分配情况是保安室一名值班人员，箱体车间一名值班人员，生产车间一名值班人员，队长处于三者协调轮流查看岗位。八位安保人员本职工作都做的不错，但是也存在着一些问题。对于公司车辆进出场的管理，安保每次需询问驾驶员与乘车人去向，但是由于办事人员着急，往往并不能详细说明，安保的询问使办事人员心浮气躁口气恶劣，这样安保与值班人员双方都有情绪，常此以往将会破坏员工之间的和睦关系。
2、车队由八名司机组成，一名车队长，一名天车工，六名驾驶员，主要工作内容是公司采购部工程部及质检部用车，或者是其他部门临时用车。车队是工厂通向外界的桥梁，是行政部监管中很重要的一个部门，是需要费很多精力的部门，现在车队存在的一个比较严重的问题是，派遣车辆的问题，现在车辆的使用并没有提前申请，只是各个部门想用车就自己将出车单填好，找行政部签字。行政在此根本起不到监管的作用，这样临时性的用车并不能合理安排车辆，反而延误了使用。
3、食堂由三名人员组成，一名厨师长，一名面案，一名切墩洗菜人员。三名员工对本职工作都做到了认真负责，尽心尽力，但在食材购进的入库情况的流程还有待完善，食堂隶属于行政部，现新的厂房中并没有仓库，所以导致食堂使用的食物只能存放在食堂屋中，食材的入库并不能及时通知行政部，所以由食堂代为接收，而采购部的入库单却由行政部签字，行政部不能完全行使核查、监管的权利，这样的工作流程是不适合现下的工作开展。
4、保洁由三名人员组成，一名负责卫生间区域及电气车间的卫生，一名负责办公区域及生产车间，一名负责b座新楼箱体车间的卫生。
二、20__年工作计划：
1、根据公司发展情况结合公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供制度保
证，通过落实各项规章制度，规范工作程序。向实现管理规范化进军。
2、加大对员工的监督管理力度，逐步完善公司监督机制。
加强行政监督检查及督办工作。行政监督检查工作及督办工作是行政部门的一项重要工作也是我们目前工作的薄弱环节，必须加强行政检察力度，杜绝公司不正之风，让员工都树立严谨的工作态度。同时必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完...
查看详情>>行政部部门年终工作总结1500字
通过总结我们能够更好地利用自身的资源和优势，如何将年度工作总结写得条理清晰呢？请阅读以下好工具范文网的编辑精心收集整理的“行政部部门年终工作总结”，此文读后您会有新的思考方式或思维模式！
1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。20__年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。
2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自20__年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。
3、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于20__年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局20__年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。
4、参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司20__、20__年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。
5、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销...
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