图纸会审心得体会

图纸会审心得体会 篇1

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、进度控制。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

图纸会审心得体会 篇2

会议时间：

20xx年3月22日15：30

会议地点：

四川新材料有限公司现场工程部办公室

参加单位及人员：

xx

设计单位侯岚晋：

全部放线以结施为准。总平以图纸标高为依据，参照实际标高，以此放线。能畅通排水的情况下，以实际标高为标准。图纸一律按11G101实行。

1：职工宿舍12轴处楼梯门的开门方向?答：职工宿舍12轴处开门，向外开。

2：儿墙用多孔砖还是实心砖?答：女儿墙用多孔砖。

3：宿舍A-C轴总平与结构图尺寸不相符合答：职工宿舍及研发大楼放线以结施为准，并以A轴线为基准做调整，

4：大楼5/13，7/13,9/13,11/13中L1截面尺寸及配筋未标明。

答：研发大楼结施5/13，7/13，9/13，11/13中L1截面尺寸200×400mm，上下配筋2根18，箍筋8mm，间距100mm。

5：大楼结施4/13中，Kz-8与Kz-7标注问题。答：研发大楼结施4/13中，KZ-8修改城KZ-7。

6：护栏根据业主自己需要自行修改样式。

会签栏：

施工单位：

监理单位：

设计单位：

建设单位：

整理单位：

20xx年3月22日

图纸会审心得体会 篇3

近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。

一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择

对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。

二、选好配强项目管理班子

首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：

1.品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；

2.负责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格；

3.有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的`培养和储备。

三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益

20xx年，分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，20xx年，东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，20xx年，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。

四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力

一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象项目，开工前便确定了创E优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量。项目部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节约了成本。

二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。

三是加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一：质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。

五、推行“导师带徒”，培养年轻人才

东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员，项目部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。

图纸会审心得体会 篇4

会议议题：

工程名称：

时间：20xx年3月16日上午9：00

地点：现场会议室

主持人：

参加单位及人员：

会议议程及内容：

一、设计人员对鹿城区江滨西路A线道路工程东标段施工图纸的设计进行了简述;

二、施工单位、监理单位人员对图纸提出了相关问题，设计人员答复形成纪要如下：

1、污水、雨水管线轴线是否统一按照施工图SH-01中的断面布置施工，Y18-Y19段雨水管应该怎样布置。

答复：因Y18前段均无污水管线，因此，设计将雨水管轴线移至污水管位，Y18-Y19段为过渡段。其余均按施工图SH-01中的断面布置施工。

2、人行道结合层设计图纸上有两种表示，图纸的结构剖面和工程量清单均为3cm干拌水泥黄砂，而图纸说明为3cmM7.5砂浆。

答复：按图纸说明的3cmM7.5砂浆施工。

3、道路结构的矿渣层弯沉值未明确?

答复：矿渣层弯沉值由设计单位另外给出。

4、图纸第81页污水管平面图中，W5的支管与相邻雨水管的标高标注反了，是否应该调整?

答复：按管道平面高程图的标注为准。

5、W9-W10段的倒虹管深度约为6米深，施工单位提出，开挖施工难度极大，可否改为牵引法施工，W9和W10井改为沉井?

答复：经协商，同意变更，由设计单位出具变更图纸。

6、工程量清单说明图纸D-8-1作废，K0+880-K1+150段道路结构按图纸D-6-1施工，施工单位和监理单位认为不妥。

答复：设计单位也认为不能将图纸D-8-1作废。建设单位表示，待向工程量清单的.编制单位询问原因。

7、新路与老路的高差较大，是否需要在南侧人行道增加挡土墙。

答复：不需设挡土墙，按照1：1.5放坡，坡面采用30cm厚粘土夯实，工程量以实际情况定。

8、圆管涵处软基处理采用松木桩，松木桩布置范围的南端按图所示坐标计算所得宽度约1.8米，是否应加宽至3米，以适应管涵基础宽度?

答复：该处为水闸口，地形如图(图号：D-13-4)所示，按实际地形布置施工。

9、Y31处圆管涵管内底高程为0.503米，松木桩桩顶高程为0.00M，而圆管涵基础结构加管壁厚为0.9M，存在矛盾，如何调整?

答复：将松木桩桩顶高程相应降低，其他不变。

10、南侧人行道外侧无建筑物，透水砖外侧边缘怎样保护。

答复：南侧人行道透水砖外侧边缘采用10cm宽的素砼压顶。

三、设计人员提出补充说明：

1、需要设计单位到位的关键部位(隐蔽工程)，必须要求施工单位通知设计院到位，具体部位由监理单位定。

2、施工时，要保证管材的完整性，基础及管两侧和管背的保护要严格按图纸施工。

3、设计港湾式公交站台，考虑到人行道宽度的压缩问题，确定改为沿边式公交站台，另作设计变更。

4、老路排水管线仍在使用，施工中尽量避免干扰，设计已作考虑，如遇到不明情况，及时与设计人员联系，作妥善处理。

四、建设单位向施工单位提出要求：

1、施工单位应主动与其他管线单位协商其进场及进度安排问题。

2、树木移植后和围墙拆除后应及时围护和管理，避免有垃圾偷运进来，造成不必要的外运费用。

3、项目管理人员要履行各自的职责，保证到位率。

4、施工时，要注意施工现场安全，做到文明施工。

xxx

20xx年xx月xx日