从xx月到今天已经有一个月的时间了,我终于通过了公司的考核,顺利转正了。在试用期的这一个月里面,我是拼尽全力在工作,不是因为工作的难度太大,而是我想要在工作中表现自己,让公司领导能够看到我的努力。现在我也是实现了我的这一个小目标,成功从文员试用期,变成了一名正式的办公室文员。现在,我就我的试用期经历、学习、收获到的一些经验做一下工作总结吧。
一、思想上面
因为我是从其它行业转到文员这个行业上面来的,所以对待这个岗位的工作,我基本就是个小白。所以在思想上,我就清醒的知道,这对我来说,不仅仅是新的环境、新的领导,跟是一份新的挑战新的任务。所以在思想上面,我是一名“学生”,用着上学学知识的心态来对待这个岗位,来对待各位领导和同事交给我的东西。我在工作中依旧保持一个孜孜不倦的学生意识,向各位前辈请教。在上班的同时,还利用空闲的时间学习这个岗位的基本知识,了解具体的操作流程,争取让自己在最短的时间里面,转变好自己的心态,用一个更好的姿态去迎接面对这个新岗位的挑战。
二、工作方面
我的工作就是办公室文员,而办公室文员就是一个公司的枢纽一样的机构,协调好总经理与其他各个部门,所以我必须要仔细认真的对待总经理下达的每一个通知,冷静地处理好每一项事物,否则一个不小心在某一个环节没有注意,那将导致下面所有部门出现问题,我的罪过就大了。
作为一名办公室文员,我要做的'工作是十分的杂乱且多的。接听客户电话我们要做,引导客人到会议室等待领导我们要做,公司各个员工的档案管理我们要做,各个项目的文书处理我们也要做……面对这么多的工作,我努力提高自己的责任意识,积极地向各位学习,认真仔细的处理各项工作在,争取零错误处理好这些工作。在各位的配合下,以及办公室其他同事的帮助下,我试用期里面,落实好了所有交代给我的任务,以一个跨行的新人做到了不出现任何差错的转正。
在这一个里面,我的成绩,就是协助办公室的各位同事,完成了公司这一年的工作总结报告。虽然因为新手的原因,我能做的都是些边角小料的工作,但是我从这里却学习到了很多,这就是的收获了。
三、不足与总结
毕竟我是从别的行业跨行过来的,所以在工作上面与其他的同事有很多的差距,在思想上面,也比不过其他的同事。所以在后面的工作中,我会继续坚持向大家请教学习,争取成为一名让领导放心、让同事认可的办公室文员!
一、新的开始
上一份工作,因为我个人的原因,而辞职了。在过完一个舒服的春节之后,我开始了找工作的旅程。因为我之前也是从事的助理工作,所以现在我所找寻的工作依旧是这样的岗位。但工作不好找,简历上没有什么出彩地方的我,感觉简历投进去入石沉大海。在经历了一个星期的时间,我终于是收到了第一份office,也就是如今的公司。面试的时候,虽然还有些紧张,但我也不是什么初入职场的`菜鸟了。
二、工作的经历
任职文员,平日里几乎是每天都坐在电脑面前,有时候忙起来,还要加班到晚上。第二天又要准时上班,说不辛苦,那是假的。但我知道,最开始的时候是因为我对于公司的业务还不太熟悉,很多时候工作都是需要做一些报表以及文档的整理,还有制作项目用的ppt。之前作为助理,我在使用ppt方面使用的较少,但如今的公司,几乎是每周都需要做五到七篇ppt。最初的三天里,我还是有些手忙脚乱的,但还是很快就熟悉了起来。毕竟本身的功底在,缺少的.只是一个熟悉的过程。
三、同事之间的相处
相比于上一家公司,如今我的工作氛围要好太多,工作起来也舒心了好多。我之前所任职的助理岗位,除外之外还有另外两位同事。那两位同事之间相处的不太友好,我们三个人在某种程度上都算是竞争对手吧,但其实很多时候都需要合作,因为他们两个人闹的比较僵的缘故,很多时候工作进行不顺利,而我一个人工作的时候效率又太低。而领导对于这样的事情见怪不怪,完全不予理会,只要工作能够顺利上交就行。在这样的工作氛围里,我觉得有些难以忍受,然后便辞职了。
如今,公司里的同事们都是互相帮助,互相进步。这样的工作氛围才会真正的让人进步,让人有归属感。有竞争是好事,但过度的竞争只会拖人后腿。让人只关注胜负,而忽略了自身的进步。
四、未来的打算
转正之后,我会继续努力,和同事们共同进步,共同为公司的建设贡献出自己的一份力。
随着今天崭新一天工作的开始,我作为xxx公司办公室文员的工作也发生了一场巨大的变化。截止于昨天x月x日,我已经来到xxx公司有三个月的时间了!随着今天工作的展开,我也将摆脱之前作为办公室试用期文员的身份,正式成为一名xxx公司的正式员工!
在此回顾这三个月来的经历,作为一名试用期员工,尽管自身能力并不算出色。但在工作中,我也一直在积极的拼尽努力的去为自己工作努力奋斗!在这三个月的时间里,也累积了不少经验教训,不断的向着优秀的文员方向发展!现对我在试用期的工作做总结如下:
一、严格的学习并遵守纪律
回顾来到工作的三个月里,我最初,也是记忆最深刻的一点,就是对公司纪律的学习!作为一名刚刚上任的新人,过去的我,顶多知识在学校中遵守过纪律,对于公司的纪律什么的,真的是一点儿也没有了解过。但我也清楚,作为文员,本就有制定公司纪律和规定的责任,那作为纪律的“制定者”又怎么能主动的违反纪律呢?
为此,我在后来工作的空闲中,积极的查看并学习了公司的纪律,同时还与前辈们请教了一些关于公司不成文的规定(如:不能带气味重的食物进公司等),让自己能在工作中充分的遵守公司的规章制度,并良好的融入了这个团体。
二、加强业务学习并应用
作为文员,外至来客接待,内至盆栽浇水,大大小小有很多的事情需要我们去做。因此,在工作中我也打起了十二分内的精神,积极的去学习怎么去做好这些琐碎的事情。为了避免健忘的自己犯下马虎,我还特地常备了一个小笔记本,专门记录自己在工作中学到的责任和义务。
在工作实行方面,起初我负责的事情非常简单,但也非常杂乱。如浇水、整理、查看办公品消耗等小小的琐事都是我在负责。但我并没有抱怨,并认识到这是我在工作中学习并锻炼自己的好机会。在三个月来的工作中,尽管工作越来越忙,但我一直专心致志的做好自己的工作,不让工作犯下遗漏,领导对此也给了我肯定和表扬。
三、自我的不足
说到我在工作中的不足,就不得不说我这马虎的毛病。尽管准备了记事本,但在工作任务多了起来,我也来不及查看了,结果就x月的时候导致了不少错误!不过在后来,我也意识到自己不能总依赖记事本。并且我也在后来的工作中积极的改进了自己的工作方式,认真的牢记了自己的工作任务。但在今后,还需要多多注意和谨慎,以防再次犯下错误。
以上便是我对自己试用期工作的总结,尽管还有些许不足,但我会将这工作的不足作为今后前进的道路,一步步的去改进,并变得更加完善、出色!
自20xx年人员进驻项目以来,积极联系业主、监理,了解工程情况。实际勘察现场,掌握施工具体难度。组织人员学习施工图纸,了解工程内容和相关资料。编制施工组织设计,创优规划,设备和材料计划,实际落实材料市场价格等,做到心中有数。多方面积极筹备前期准备工作,确保工程顺利开工。现把目前的工作做简单的汇报。
一、主要材料的市场询价
主要材料(包括t型钢材,t管材,电气、仪表用电缆,保温材料)通过对当地多家生产单位的询价,总价格均比预算价格高(由于近期市场涨价的因素影响)。其中数量较大的t管材,预算材料总造价为xx万元(包括辅材),实际询价的厂家报价(不包括辅材):xx钢管厂xx万元;桓台大众钢管厂xx万元;xx钢管厂xx万元;xx管材厂xx万元。最高差价xx万元,最底差价xx万元。电气、仪表用电缆,预算材料总造价为xx万元(包括辅材),实际询价的'厂家报价(不包括辅材):xx电缆厂xx万元,xx电缆厂xx万元,xx电缆厂xx万元,xx电缆厂xx万元。最高差价xx万元,最底差价xx万元。
附:各厂家询价单一份。
二、工程的工作安排
根据xx公司xx副总经理的会议安排,本工程钢结构主体部分由二公司安装。随主体吊装的设备由二公司负责安装。
工艺管道安装分部工程,经与xx经理协商,由xx铝厂企划部(负责厂内工程招投标,工程结算)段工的施工队伍负责现场安装施工。施工队伍遵守施工厂区和项目部的各项规章制度,服从项目部统一指挥,施工质量达到设计要求,监理部门认可及质量目标。其取费标准以不超过直接费用为原则,具体事宜待定。
本项目部自己组织人员施工的分部工程有:设备部分电气和仪表部分。设备部分包括xx台泵体的安装,xx个小型压力容器罐体的安装;电气仪表分部工程安装。
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:
一、认真学习技术工作,掌握专业技能。
我于20xx年x月份开始参与公司工作。这也是参加工作以来走上的第一个工作岗位。工作内容是以通信网络设计为主的,还包括传输,基站,设备,无线等的综合设计工作。在综合设计工作中,始终坚持“理论联系实际”的原则,边学边用,不断提升了专业维护技能。
俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。在学习专业技术理论上,采取内外结合的原则,以自学为主,以公司培训为辅,毕竟外出培训的时间是极为有限的。几年来,我一直保持了不间断的学习,并在实际工作中发挥了有效的指导作用取得了良好效果。在历次安全检查中,市公司都给予了认可,同时也指出了不足。对此,我认真总结并及时完成了整改。我有时感觉压力很大,感觉到知识不够用。于是,我利用工作之余的分分秒秒,学习了关系工作各方面的知识,随着知识与经验的积累,处理起工作来可以游刃有余了。
二、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
一年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;
第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习专业方面知识。加强对行业发展脉络、走向的'了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;
其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;
第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。
虽然,距离成为一名通信设计师的要求来说,还有很大的差距。但是,我相信持续的努力总会有成效的。
2月26日第一次面试,接下来参加培训,3月12日正式入职,至今已在ky三个多月了。这些日子里,无论是培训、学习、考试、会议、下市场还是团队活动,每件事都历历在目,这些经历让我对ky有了深入的了解与认知,更坚定了我最初的信念,ky是值得信赖的团队。同时自己在对行业的理解、对专业知识的学习、对业务技巧的应用等方面都有了很大的进步。现就这三个月的工作情况总结如下:
3月5日开始参加培训,一直到3月20日,一直学习理论知识,这段时间对专业知识有了整体的了解,对产品有了全面的认识,让我对电容器这个之前完全陌生产品渐渐熟知,了解了它的构成、原理、功能、特点、种类、图形、技术参数、应用等各方面知识。期间也学习了很多的商务知识,这些知识和我以前理解的商务知识有很大的区别,拓宽了我的视野,更为我后期业务的开展打下了坚实的基础。
从3月21日开始下市场至今,我主要走访的是xx市,对这一区域的房地产和工业企业有了直观的了解。xx辖4区、4县、1旗,即xx区、xx区、xx区、xx区、xx县、xx县、和xx县、xx县和xx左旗。刚开始用了一周多的时间走访了4区的房地产项目,由于自己初次接触业务,能力有限,没能获得多少有价值的东西。此后开始走访共有企业,我走访过的区域依次有xx、xx开发区、xx工业园、xx工业园、xx工业园、xx、xx南区、xx县、xx县、xx县和和xx县。这期间共走访了147家企业,其中有项目信息的企业(见附表1)21家,没有项目信息的企业(见附表2)126家。通过对这些企业的拜访,练就了我的本领,使我能更深入地理解和更充分地利用专业知识,熟练使用销售工具,学到不少业务技巧,掌握了操作项目的流程,让我理解了业主、供电局、设计院、成套厂等眼的真正意义。同时磨练了我的意志,在某种程度上修正了我的价值观,让我一步步走向更加真实的自我。相信有了这三个多月的铺垫,加上我的信念与努力,以后路程将走的更踏实。
三个月的成长离不开公司对我的培养,离不开周围所有人对我的支持,我不知道自己付出了多少,但我清楚地知道自己得到了很多,而且得到的要比我付出的多很多倍。这里要特别感谢m经理对我的悉心指导,有了她的谆谆教诲才让我这个门外汉得以入行,在她的耐心指引下我才得以突破一个个的瓶颈,走出一片坦途。以后的道路上还需要m经理、各位同事与公司的支持。相信自己会与ky一道走的更远。祝福公司的明天更加辉煌,也为自己加油!
20xx年xx月xx日进入公司,不知不觉时间已经过去两个月,在这短短的两个月里,我慢慢的适应着这个公司的文化与氛围,努力的要在这样的环境中学习发展。在领导和同事们的关心和指导下,这两个月中,我学到了不少东西,各方面也取得了一定的进步,现将我该期间的工作情况作如下汇报:
一、以踏实的工作态度,适应行政部的'工作特点
行政部是公司运作的一个枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了行政部工作繁杂的特点。我每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。这就需要自己合理的安排自己的工作内容,提高自己工作的效率。
二、尽心尽责,做好本职工作
1、负责进出口业务的询价以及资料收集的工作;
2、协助行政部办公室的日常工作等;
三、存在问题
1、初次接触进出口贸易的资料,在询价过程中,咨询问题表达不够准确,问题考虑不全面,影响工作效率;
2、工作细心度不够,会在一些问题上出现错漏;
3、缺乏办公室工作知识,在工作中,常常表现生涩;
四、接下来的个人工作计划
首先,我必须先改进以上工作中存在的不足,提高自己工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情,尽量使所做的事情井井有条,不梳不漏,做到面面俱到,让领导满意放心。其次,加强学习,多学习文案写作方面的知识,提升自身的工作能力。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现,以正式员工的要求做一个全面考量,并提出批评、建议。
一、生产经营指标完成情况:
1、产量指标:(1月-6月)
铝锭产量为:19159.127吨,比计划少生产127.873 吨。
2、质量指标:(1-6月)
出厂铝锭AL99.70B以上合格率: 100%;原铝合格率 :平均89.38%。
3、单耗:(1-6月)
1)氧化铝粉单耗计划目标 1.928 吨/铝,实际 1.928吨/铝。
2)氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝,实际 31Kg /吨铝,未达到预算指标。
3)铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝,实际14722 kwh/吨铝。
4)炭耗计划目标为 510Kg /吨铝,实际炭耗为 518Kg /吨铝.
4、1—6月份实现利润4835.66万元。
二、成本管理
1、为了将20xx年预算成本控制在核定的范围内,铝业公司年初根据公司20xx年成本控制的实际,首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析,确定了相关责任人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路,明确了控制内容并开始了层层分解工作,做到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项,改变了以往各级管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态,对相关管理制度和考核制度重新进行了修订,计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内 。
2、要求铝业公司经管部会同财务主管,对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生产单位成本分解核算与控制的培训,使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目的。同时对此次受培人员进行了考试,合格率达98.3% 。
3、控制人力成本:20xx年工资预算 832.35万元,实际控制发放856.07 万元,超计划23.72万元。计划定员 261人。
4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会,对上周影响成本的因素进行分析总结,制定应对的措施和目标,严格控制下周成本运行计划,始终把分厂、公司的成本控制在既定范围内 。
5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度,坚持“先检验,预均化,后使用”的原则,杜绝废品原料进入生产工序,为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制,并充分利用总公司相关文件,按相关项目进行扣减吨位 ,并监督各分厂的实施,降低生产成本。
6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理,对超支的工段按进行考核,并跟工资挂钩,进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。
7、20xx年主要成本指标控制如下(1-6月):铝锭单位成本为10493.39 元/吨,比计划超了 131.02元/吨。
三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。
铝业公司始终以安全管理为纲,全面部署安全管理工作,同时加大了三级安全网络的监督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作,20xx年初公司从上至下层层签订了安全责任合同书,明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作,我们始终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则,利用业余时间,组织班长以上的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识,同时建立了安全“三级”教育、检查及考核网络,由此不断增强了员工的'安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的问题,明确了安全职责、工作方法以及相关考核,以达到安全隐患即时检查,即时整改,不扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故,均依照总公司有关指令条理按程序和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各种重大事故的发生。注重员工技能培训和安全防范的培训,在人员流动非常频繁的情况下,通过扎实的技能培训工作,使主机装备全年安全平稳运行,员工工作效率大幅度提高。
四、加强培训工作的力度,从上到下营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。
为不断提高全体员工的综合素质,我们加大了培训工作的力度,走培训培训再培训之路。公司要求电解铝厂针对各自的实际情况制定了年度培训计划,有一名领导负责本单位的培训工作,形成公司、分厂、工段“三级”培训网络。着重抓岗位技能、岗位规范化操作、规范化熟记、执行精度以及工艺基础知识的培训工作。职能部门不定期的进行抽查、验证和考核。受培人员占公司生产线人数的97%,考试合格率达96.8%,岗位实际操作考核合格率为97.6 % 。通过近阶段培训工作的开展,在公司内部营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。
但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重,新招聘的电解工培训工作未到位,导致生产工艺恢复较慢,对正常操作造成影响。
五、在党建工作中,通过广大党员的带头作用形成了党政协调一致、团结奋斗、严肃认真负责的工作局面。
公司党总支部为配合总公司党委的工作,狠抓基层党支部的日常工作,按照总公司每月下达的“党支部目标管理考核表”的内容,积极开展多项工作,组织参加总公司举行的党内重大活动。
为进一步做好精神文明建设工作,对部门、分厂每月下达了报道公司的生产工作、涌现的好人好事等以及写作爱好者投的各种内容的稿件任务。稿件通过总公司的宣传窗口《今日天龙》报逐期登载,同时利用黑板报、橱窗大力宣传党纪国法和公司生产经营情况,由此成为铝业公司精神文明建设的一个亮点。
六、20xx年存在的问题以及20xx年工作计划:
20xx年下半年铝业公司内部管理水平下滑,管理体系的运行不够,许多方面出现失控状态,而且是很长时间的逐步累计,表面上体系还在运转,而实际上在一天天减弱,就会在某一个薄弱点爆发,下半年电解铝厂的生产事故就是一个体现。
(一)20xx年工作计划:
总体管理思想:以利润为中心,向管理要效益这一经营理念全面开展各项管理工作。认真扎实推行公司管理体系,达到公司领导管理行为规范化、职能部门程序化、基层和现场精细化之目的。
总体经营思路:
1、完善公司管理体系,强力推行标准化作业,实施内部培训和外部培训相结合的培训方式,全面提升岗位作业人员的专业素质和实际操作水平。
2、利用薪酬杠杆,充分调动全员的工作积极性和主观能动性,使其自发的开拓管理创新和技术创新之路,拓宽降低成本、增效益的渠道。
具体目标如下:
1、完成公司下达的生产铝锭年任务。
2、尽快在元月中旬恢复原铝质量,使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。
3、主要经济指标如下:
1)氧化铝粉单耗计划目标 1.928吨/铝;
2)氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝;
3)铝锭综合电耗计划目标 14500 kwh/吨铝;
4)炭耗计划目标为510Kg /吨铝。
(二)预期要解决的问题:
1、由质量部牵头,分厂执行,严格按照铝业公司制定的原铝恢复计划执行监控和考核,尽快在元月中旬恢复原铝质量,使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。
2、职能职责修定工作
重新对铝业公司根据现状进行机构调整和职能职责重新分配,及时组织部门、各车间第一责任人重新对职能职责内容统一进行了修订。并要求经管部对其执行情况进行随机的监控,即对工段以上管理人员八小时内执行的真实性、吻合率予以验证。通过逐月验证,使助理以上管理人员在执行职能职责的吻合率和执行精度要达到97%以上,有利促进操作行为的程序化、规范化、标准化。
3、成本管理工作
为进一步抓好成本管理工作,在原来的基础上不断总结,进一步完善成本管理相关的各项制度及考核办法,做到制度法制化,考核严格化。各单位必须制定成本预算分解方案及主
三个月的时间匆匆而过,也是自已职业生涯中的一个全新转型,在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月试用期的工作做以下总结。
一、学习方面
已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。从工程研发学习并能处理基本生产异常。从工程学习并能维修生产线不良品。从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准。从上级领导学习管理方法,使自己的管理能务得到提升。
二、工作内容
现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度,不良品维修记录,设备工具点检记录,老化温度记录等。和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率比以往提升不少。生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法,规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率和屏体直通率都有所提升,各组生产效率基本均得到了有效提升。
不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品,分析不良产生原因,检讨改善方法并跟随踪改善结果。出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求,合理按排各项生产任务,追所欠物料。及时向业务反应生产进度,合理调配出货时间,以提升出货达成率。出货达成率提升了不少。因工程部人力不足,需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理,设备的保养和架设,作为指导书的制订等。在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。
三,工作中的问题点和工作计划
工作中还存在很多的不足,工作还不够细致。生产车间管理不够规范。生产效率和直通率还有很大提升的空间。生产成本管控做的`还不到位。员工和班组长培训做的还不够。部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多不足,我将努力改正。今后的工作中成本管控是自己的重点。我将按计划切实努力的工作。
今后我将兢兢业业做好本职业工作,积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。
一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至xx月,实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的`认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点:
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识,培养员工的责任心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足,学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,排除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
八、20xx年我们的奋斗目标:
铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果,靠结果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为xx的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
尊敬的人事部:
我于20xx年6月25日进入公司,根据公司的需要,目前担任XXX一职,负责总经办内勤管理工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,目前正自学日语课程,计划报考全国研究生硕士,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。
三个多月来,我在潘总、公司领导和同事们的`热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:
一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,尊重服从;
二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;
三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;
四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向潘总申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并根据公司的薪金福利情况,从20xx年10月起,转正工资调整为XXXX元/月。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。
在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。
此致
敬礼
申请人:XXX
20xx年10月13日
日月如梭,踏入xx已经一年了。在这将近一年的工作中,我既体会到了,刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感,又感觉到了工作的艰辛和劳累。在各位领导、同事的帮助下,我也越发感觉到作为一名xx铸造工作者的意义与责任,因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作,以“严谨、求实”规范自己的工作。现总结如下。
一、工作情况
在这一年中,我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长,协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作,为车间的工序质量稳定献计献策,并努力做好铸造二车间的作业成本工作,为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础,还担任见习浇注指挥,进行实际生产,协助浇注指挥的日常工作。
由于浇注指挥岗位的特殊性,对车间生产的各个环节都要掌握,熟知,还要对熔炼车间,热处理车间的工作有一定程度的了解,所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来,为自己的工作作准备,达到自己的目的,在我这几个月的印象里,这个团队的默契配合,吃苦耐劳给我留下了深刻记忆,由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位,他的工作时间不稳定,工作压力大,极其考验人的'意志,他们有时也喊苦喊累,但只要工作一开始,无不都是将全部的精力投入到工作中,所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。
在工作中,有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议,了解处理这类事情的基本方法,在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况,在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾,也让自己懂了很多,还有在和通化钢铁公司的谈判中,也受到了启发,怎样将问题处理好,还要不伤双方的和气,这都是谈判技巧,不仅仅自己要有专业的理论知识,丰富的经验,还要在为人处事,待人接物等方面加强学习。
二、车间办公室工作
负责监督车间生产中的工序质量状况,监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程,毕竟自己的实践经验不是那么丰富,所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习,这对我也是很好的机会,对我也有很大的帮助负责车间的作业成本工作,通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍,所以也让我加深了对工序过程的理解,而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗,成本价格有了新的认识。
重点学习车间管理中的各种规章、制度,通过这些东西学习到了基层的车间管理方法,管理制度的制定。学习车间和分厂的各种工作程序,工作流程,这一步也是很重要的,通过车间和分厂的交流,也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解,对内部事务有了更深的认识。
随着新年钟声的敲响,新的一年已经到来。回顾一年以来压铸车间的各项工作,都已出色完成。
压铸车间20xx年度总产值达xx亿元,比去年年度总产值(xx亿元)增长了xx%,增长率比原计划的xx%高出xx个百分比。全年平均合格率达xx%以上,比去年的xx%下降了xx个百分点。公司全年共进行xx项工艺改造与合理化建议,大大提高了生产率,为公司创造了显著的成效;与此同时,由于工艺的改进,大大降低了生产成本,全年共为公司节约资金约xx多万元。这样的佳绩,完全得力于各级领导的`卓越努力以及全体员工们的团结奋斗。
我们依然一如既往的严格执行公司的各项规章制度,狠抓6S管理。纵观全年,虽然业绩尤嘉,但20xx年任务更艰巨,我们更要思进取求突破,确保全体员工能在新的一年里各项业绩更上一层。
促生产、保质量依然是工作的重点。在即将到来的20xx年,我们将一如既往的追求品质,仍然把生产效率与产品质量放在首位,我们将继续努力调动车间员工的积极性,充分发挥员工们的团队合作精神,营造良好的企业文化与精神面貌。
在现有的工艺水平上积极钻研探索与总结,不断降低成本,努力增加企业效益。
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