解聘通知

解聘通知(篇1)

XX同志：

因您在试用期间，未能完成公司的绩效考核，违背了公司聘用原则，经慎重研究，特此向您转达《解聘书》。

在接获此《解聘书》的60分钟以内，您应该依次完成下列程序： 1. 向您所属部门的主管移交由您保管的公司的相关文件、资料及您的工作日志，并对必要的工作询问做出解释;

2. 向您所属部门的主管缴还办公设备及办公用品并获得验收签字;

3. 向财务部领取您尚未兑现的薪酬。

部门经理签字：

行政副总签字：

我们希望您并不对此次事件过于内疚，同时，我们亦真诚地希望您能够：在今后的职业生涯中，获取更高职业成就。

XX有限公司

年 月 日

解聘通知(篇2)

解聘通知

部 门

到职日期

卡 号

离职日期

解聘原因：

申请部门

申请日期

1.部门经理

2.行政主管

3.人力资源部

4.财务主管

5.总经理核准

注：1、离职人员需持解聘通知办理辞职手续。

2、其中核准栏需逐格签满后交人力资源部，由人力资源部通知财务部给予结算工资。

3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续。

解聘通知(篇3)

无论是劳动者主动辞职或是被用人单位辞退，从法律关系上都是解除或中止劳动合同关系，用人单位都应向劳动者出具解除或中止劳动合同的证明，用人单位不出具解除或中止劳动合同证明的会承担不利法律后果。

《劳动合同法》第五十条，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

第八十九条，用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

解聘通知(篇4)

xxx本公司与你于x年x月x日签订劳动合同，双方建立劳动合同关系。

但在劳动合同履行过程中，公司发现你在工作期间有XX行为(如何违反的写清楚)，此行为已严重违反了公司的规章制度《88888888》,属第x类过失。根据《88888888》及相关法律、法规的`规定本公司决定将你辞退，解除与你的劳动合同关系。请你在接到本辞退通知后三日内，到公司相关部门办理离职手续。

同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

xxx

20xx年x月xx日

解聘通知(篇5)

同志：

您于 年 月起就职于本公司，目前的工作岗位是 。现因下列第____(大写)项情形，你与我公司 年 月 日签订的为期 年(劳动合同期限)的劳动合同书于 年 月 日解除，劳动关系同时解除。

1. 经当事人协商一致;

2. 劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的;

3. 劳动者严重违反单位规章制度的;

4. 劳动者严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的;

5. 劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的;

6. 劳动者向公司提供的个人证明材料是虚假的，或者以胁迫、乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者续订劳动合同的。

7. 劳动者被依法追究刑事责任的;

8. 医疗期满后，劳动者不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作;

9. 劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作;

10. 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商，双方不能就变更达成协议的;

11. 法律、行政法规规定的其它情形 。

请您于________年_____月_____日前到您所在的单位办理离职交接手续。

特此通知

公司名称(盖章)

年 月 日

解聘通知(篇6)

xxx本公司与你于x年x月x日签订劳动合同，双方建立劳动合同关系。

但在劳动合同履行过程中，公司发现你在工作期间有XX行为(如何违反的写清楚)，此行为已严重违反了公司的.规章制度《88888888》,属第x类过失。根据《88888888》及相关法律、法规的规定本公司决定将你辞退，解除与你的劳动合同关系。请你在接到本辞退通知后三日内，到公司相关部门办理离职手续。

同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

xxx

20xx年x月xx日

解聘通知(篇7)

物业管理有限公司：

鉴于贵司与我会双方在多次物业服务合同谈判过程中，对关键条款一直未能达成一致意见，现应广大业主强烈要求，经醉棠苑业主大会授权、全体委员表决通过，我会重申解除与贵公司早已不存在的合同关系，并决定正式解聘贵公司。

现我会要求贵司：

1.于接到本通知函之日起1个月内撒离本小区;

2.于接到本通知函之日起15天内，将有关醉棠苑工程图纸、设备清单移交给我会;

3.撤离前将物业配套设施及其他该移交的事项移交给我会;

4.撤离前退还业主预交的物业费;

5.撤离前与xx市自来水公司等代收费企事业单位结清有关费用;

6.撤离前不得再以新的维修项目向业主征求动用专用维修资金意见。

特此通知。

抄报：xx市xx区人民政府金山街道办事处、xx市金环社区居民委员会

抄送：xx市xx区房管局物业科

xx市金环社区醉棠苑业主委员会

x年八月十二日

相关知识：

公司辞退员工需要什么条件

根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：

(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。

(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。

(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。

(4)不服从正常调动的。

(5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。

(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。

(7)犯有其他严重错误的。

符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行

解聘通知(篇8)

甲 方： (企业名称)

注册地址：

法定代表人(负责人)

乙 方： (姓名)

身份证号码：

性 别：

民 族：

出生年月：

籍 贯：

职称：

资格：

乙方自 年 月至 年 月于甲方担任 职务，现因 原因，甲方与乙方解除劳动聘用关系，签订本解聘协议书，自 年 月 日起生效。

本通知书一式两份，双方各持一份，保存备用。

甲方：(企业公章)

乙方签字：

法定代表人(负责人) 签字

解聘通知(篇9)

在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知（Who）、何时通知（When）、何地通知（Where）和如何通知（How）。

1.由谁通知选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直属上级，而不是高层管理者或人力资源部门。

相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直属上级。如果是辞退，那么直属上级已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此，可对整个面谈有更准确的把握；如果是裁员背景下的解雇，直属上级也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。

在面谈时，可以有第三方在场。例如人力资源部门的代表，但进行解雇面谈的主体依然是直线经理。

第三方在面谈中充当调节者和见证者的角色：一方面，在面谈过程中，员工出现情绪失控或有过激行为的情况时充当调节者，缓和紧张的气氛，使面谈能继续进行；另一方面，也是作为整个谈话的见证者，起到公证的作用。2.何时通知多数管理者会尽量推迟解雇面谈时间，甚至推到星期五下午下班之前。

在结束解雇面谈后，总是感觉松了一口气，觉得终于完成了这件困难的事情。本人并不赞同这种做法，选择在星期五下午进行解雇面谈并不是一个很好的选择。

因为这种时间安排反而使员工在整个周末都感到焦躁、愤怒和不安，并有可能将这种情绪传递给身边的亲友，使不良情绪继续发酵，员工也会有充分的时间来思考起诉的问题。而在星期一进行解雇面谈，则是一个不错的选择。

员工将会有整个星期的时间来寻找新的工作，同时这样的时间安排也会将这次解雇对其他员工的负面影响降到最低。3.何地通知许多管理者选择在自己办公室进行解雇面谈，而这并不是一个好的选择。

如果被解雇员工变得愤怒且拒绝离职，或是因情绪崩溃而大吵大闹，都会在公司产生不好的影响，甚至影响其他员工的正常工作。一个中立的谈话场所是最佳的选择——比如公用会议室或空置的办公室。

这种场地有两个好处：第一，这是对于被解雇员工最基本的保护。毕竟被解雇不是一件十分光彩的事情，被解雇员工也不愿意让其他同事听到或看到解雇面谈的全过程，经理也可以在结束解雇面谈之后离开，使当事人在面对同事之前有一些时间调整情绪。

第二，这种安排也避免了其他员工因无意间听到，或看到而产生不必要的猜测，从而影响他们的正常工作，甚至影响到整个团队的工作氛围。4.如何通知一般来说，解雇面谈应该选择面对面、一对一的通知方式，这样能使员工感受到管理者对这件事的重视和对员工的尊重。

当然，也有一些例外的情况，这主要取决于企业文化。在一些企业中，E-mail被习惯用于通知员工一些重要的信息。

因此，在某些情况下，通过E-mail通知员工其被解雇的消息也是可行的。某些情况下，选择群体通知形式也会比一对一通知更加合适。

有时，裁员可能是撤销整个部门或规模裁员，此时选择群体通知可以使大家了解这不是针对某一具体员工的解雇。但在进行这类裁员时，一定要对受到影响的员工集中召开一系列座谈和沟通的会议。

那么，解雇面谈需要多长时间呢？事实上，通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中，执行者只需做三件事：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划。

执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”。因为员工得知被解雇后可能会有激烈反应，因此要使员工了解“下一步计划”，包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。

同时，还应该提供给员工一份离职流程图，告知其接下来该如何顺利完成工作交接和办理离职手续。解雇面谈五部曲1.通知员工•尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。

•尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。•使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。

•切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。

•员工一进会议室（或你选择的其他场所），待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。2.描述事实•用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。

•切记描述事实而非攻击员工的人格。•重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。

•辞退面谈不要超过半小时（否则就成了体力上的较量）。3.注意倾听•被解雇的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。

•用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。4.沟通赔款•跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。

•不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。•不要承诺会调查一下，事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。

5.告知流程•被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。•如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。

•对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。