主管试用期工作总结

主管试用期工作总结【篇1】

作为一名饼房主管，在试用期过去了三个月，我对这段时间的工作做以下总结。

首先，我深入了解了饼房的运营流程和管理制度，了解了每道工序的标准操作流程和质量要求，让我能够更好的指导员工，并发现问题提出改进建议。

在人员管理方面，我加强了对员工的培训和教育，让员工更好地了解和掌握工作内容和要求，提高其工作技能和质量意识。同时，我也注重宣传公司的文化和价值观，让员工在工作中积极践行，提高整个团队的凝聚力和向心力。

在生产安排方面，我严格按照销售情况和库存状况进行生产安排，合理分配工作量，保证了生产计划的顺利执行，并通过及时调整生产计划，避免了库存积压和产品滞销的情况。

在质量管理方面，我为每道工序都制定了严格的质量标准，建立了完善的质量检验体系，加强了对原材料和配方的控制，尽可能地保证每一批产品的质量稳定和一致，为客户提供符合其需求的高质量产品。

在客户服务方面，我通过加强和客户之间的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高了客户的满意度，增强了客户忠诚度，为公司的发展奠定了良好的基础。

最后，我还注重自我学习与提高，不断学习新的管理经验和技能，了解新的市场趋势和消费者需求，为饼房的持续发展提供了有效的支持。

总之，通过三个月的努力和实践，我深入了解了饼房的生产和管理，提高了员工的工作技能和质量意识，做到了生产计划的顺利执行和产品质量的稳定和一致，增强了客户满意度和忠诚度。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，努力把饼房做得更加出色。

主管试用期工作总结【篇2】

饼房主管试用期工作总结

尊敬的领导、各位同事：

很荣幸能够参加本次工作总结。在这次试用期间，我深入贯彻公司的管理理念和各项制度，认真履行饼房主管职责，积极推进饼房企业的各项工作，从中收获了很多宝贵的经验和教训。在此，我将试用期的工作进行详细总结，并提出自己的建议和改进措施。

一、工作回顾

1. 餐食制度

在试用期第一天，我对公司的餐食制度进行了深入了解。在了解完毕之后，我向领导提出了一份详细的餐食改进方案。通过与员工沟通交流，我们也顺利地完成了餐食品种的调整。在试用期期间，我按照餐食制度的要求，确保所有的餐食符合食品安全标准，每日菜单丰富多样，为公司的员工提供了良好的餐食环境。

2. 质量管理

我负责饼房的质量管理工作，在试用期期间，我已经实施了标准作业流程，并建立起相关的质量管理档案。同时，我也在员工培训和考核方面下了不少功夫。通过对饼房在产品质量、生产效率和员工技能等方面的综合管理，我成功地提高了公司在市场上的竞争力。

3. 配合协同

在公司内部协作中，我与团队成员协同合作，发挥了自己的职能和能力。我在职责范围内合理控制协作成本，加强团队的沟通和协调，通过加强团队建设和人员培训，提升了公司的综合服务能力和回馈客户的质量。

二、存在的问题

在完成了以上工作的同时，我也注意到了饼房存在的一些问题。

1. 对员工进一步加强管理。

在试用期中，我发现部分员工对工作的理解和执行力有所欠缺，这对于公司的工作效率以及生产质量有影响。因此，在未来的工作中，我将加强与员工之间的沟通，发挥自身的管理优势，提高员工的技能和管理水平。

2. 加强企业文化建设。

在公司的文化建设中，我认为存在一些缺失。因此，我将积极参与企业文化建设，并推动它的实施。在企业文化上，我将注重员工工作环境和文化氛围的营造，并推进饼房企业良好的信誉和品牌形象。

三、改进措施

在发现问题的同时，我也提出了一些改进措施。

1. 增加对员工的培训力度。

对于饼房的生产部门员工，我们需要通过不断地培训来提高其技能和管理水平，同时建立起全员培训机制，增加员工在工作中的沟通效率。

2. 推行股份制。

股份制可以激发员工的积极性和创新能力，促进公司持续发展。未来我们将积极推行股份制企业，形成集体所有、管理透明、效益共享的高效公司治理结构。

通过此次试用期的锤炼，让我更加深刻地认识到了工作的重要性和意义，也检验了我的能力和素质。因此，我希望在未来的工作中，能够在各项工作中尽职尽责，实现更大的突破，为饼房的发展贡献自己的力量，同时提高自己的专业素养，取得更好的工作成绩。

谢谢大家！

主管试用期工作总结【篇3】

在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。

半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几方面：

上年完成的主要工作：

年完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观；其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。

第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并采取有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端；加强绿化、保洁、加强绿化、保洁、机电工作指导。1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范；3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。

开展工作培训，开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。

加强精神文明建设，加强精神文明建设，促进各项工作开展

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。

3、举行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。工作计划下半年工作计划，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”“两个大提升”，，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，业主满意，员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，出国留学从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

物业部xx年xx月xx日

主管试用期工作总结【篇4】

尊敬的领导：

在试用期内，我担任饼房主管一职，在这段时间里，我深刻认识到自己所需要具备的能力和素质，也体会到管理工作的艰辛与挑战。在此，我愿意分享我的工作总结。

1. 工作职责

饼房主管是一项综合性很强的工作，需要处理各种实际问题。它涵盖了销售和财务等各方面的工作内容，需要具备相应的专业知识。

2. 工作技能

在饼房主管的工作过程中，有很多技能是必须掌握的，比如销售技巧、顾客服务等，需要长期实践和练习。

3. 协调能力

作为饼房主管，需要知道团队成员的优缺点，将他们的优点发挥出来，同时调整他们的不足之处。在处理人际关系时，也需要尽量避免矛盾和冲突，保持团队的高效运转。

4. 精益求精的工作态度

在工作中时刻保持精益求精的态度，不断地学习和提升自己的能力，从而提升整个团队的表现。还要不断地寻找工作中存在的问题，力图找到最优解决方案，使整个团队更加高效。

5. 注意细节

细节体现品质，这对于饼房主管非常重要。我们需要细心观察每一个环节，包括产品质量、服务态度等，从而使客户对我们的印象能够得到有效的提升。

总之，在试用期的工作中，我不断地努力刻苦，积累了宝贵的经验。我相信，只要以正确的态度面对每一个工作任务，思考并解决问题，有整体观念地管理团队，不断地提升自己，就一定能够成功地完成工作任务。谢谢您的指导和支持，期待您的进一步关注。

此致

敬礼！

饼房主管

xxx

2022年6月30日

主管试用期工作总结【篇5】

短短数月的时间让我顺利完成了试用期的酒店保安工作，无论是酒店的工作环境还是保安职责所在都能够让我适应，但相对应的则是领导的嘱咐让我意识到保安工作的完成是很重要的，无论是酒店的秩序维持还是安保方面的工作都要尽到自己的职责所在，保障酒店以及客户的安全才能够为今后工作的展开积累经验，现如今我也需要总结完成的酒店保安工作以便于更好地规划未来。

完成了酒店的秩序维持工作从而为日常的经营提供保障，作为酒店保安自然要通过日常的巡视来维持酒店内部的秩序，尤其是客户发生争执的时候要尽快调解好矛盾并对现场的秩序进行管理，虽然试用期间这类状况并不多却也要建立相应的预防措施才行，所以在领导的安排下我建立了试用期的工作日志从而对每天完成的任务进行分析，无论是对照以往完成的任务还是学习其他的安保知识都对自身的成长有益，毕竟对试用期的自己而言经验的积累以及工作技巧的运用都是比较重要的。

坚守岗位并通过对酒店监控的查看来保障内部的安全，作为酒店保安让我意识到盗窃事故的出现对酒店的声誉将会造成多么严重的影响，所以每天我都会和同事对监控记录进行查看并观察是否存在着可疑人员，而且有时我也会在酒店各处进行巡视从而起到较好的震慑效果，毕竟当保安在附近的时候也能够给客户带来一些安全感，这段时间保安工作的完成也让我明白自身的努力对酒店发展也是很重要的，建立良好的安保体系并通过努力工作来保障酒店的安全则是我的职责所在。

通过保安工作的完成让我意识到自身的执行力还是比较强的，虽然能力上有所不足却能够在工作中牢记酒店领导的嘱咐，每当有任务安排的时候都能够积极应对从而有着不错的表现。实际上由于我在酒店保安工作中存在着不少缺陷从而需要尽快得到改正，比较明显的则是随机应变能力不足以至于有时难以独立解决保安工作中的难题，虽然能够在保安工作中得到酒店领导的指导却也不能够过于依赖才行，而且实现工作能力的突破对我今后的职业发展也有着十分重要的意义。

做好试用期间的保安工作已经令我得到了不小的成长，但是我明白相对于今后的职业而言眼前的些许成就是不值一提的，所以我会更加严谨地对待酒店保安工作并争取通过自身的努力尽快转正，当我站在新的起跑线以后希望能够在保安工作中取得更辉煌的成就。

主管试用期工作总结【篇6】

弹指间，我的试用期已经结束了，接下来我将会是公司的一名正式的员工了，也为了之后的工作完成的更好，所以我决定对试用期的的工作做如下的一些总结。

作为一名客服主管，我除了要安排其他客服的工作任务还要经营好客户，更要定期的对员工的工作进行一个考核。当然之后要是转正的工作也会得到一些加量，而工作的质量也是一定要努力的得到提升。

回首过去，我总结了一下工作方面，对于工作，我们不仅要拥有敬业和认真的态度，我们同事还要抱有负责的态度，对待客户，我们更多的也是要以诚相待，还要注重细节，我们是依靠客户来生存的，所以我们最低的要求就是要让客户满意，但是同时也不仅仅只是满意，更多的还是非常满意。

虽然我们真正意义上面能见面的客户是很少的，更多的客户交流是来自电话，但是这样其实也是很锻炼人的，这样可以很好的锻炼我们的说话技巧以及语言能力。想想看我们要是在电话里面就能把客户说动，那么可想而知，我们的语言能力得有多好了。同时这也是侧面的在锻炼我们情商还有提升我们与人相处的能力。

除了上面我说的那些会得到提升，其实也还有很多的方面会提升，还有就是细心程度，因为长时间的与客户打交道，再加上要满足客户，你一定会开始注意客户的一些细节处，久而久之你会养成一种细致观察的习惯，这样其实也是好的。甚至对你的脾气也会有一些磨砺，这样对大家在以后生活中也会对待事情有一些冷静，不会冲动的。

在公司试用期的这一段时间，我不仅学习到了很多，也积累了很多的工作经验，而这一切也都是归功于公司领导的栽培和引导，才使得我有今天这样的成绩，也使我这么顺利的转正。所以实在是很感谢公司方面，还有前辈的指导，在我刚来的时候，我还是有很多的东西不明白的，再加上经验也并不是那么的足够，所以也还是很紧张的。但是很幸运的是，前辈们都很好，也很愿意的教我。所以现在我能顺利的转正也是得益于很多人的帮助。

总之，接下来的工作我会更加的努力，也会努力的提升自己的工作能力，为公司创造出更大的利益，还有就是我也很高兴能顺利的成为公司的正式员工。

主管试用期工作总结【篇7】

1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。

2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。

3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2、制订了设备预防性维护维修计划。

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

主管试用期工作总结【篇8】

通过公司层层考核，终得转正。回顾试用期时期的工作，有不少成果和值得改进的地方。下面是由小编为大家整理的“2021财务主管试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2021财务主管试用期转正工作总结【一】

2021年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2012年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2021年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高

一是进一步充实各级管理机构财务力量。2021年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师XX人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训XX人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年举办不同层次财务研讨会XX次。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行

2021年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布2021年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的XX个层面XX个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

2021财务主管试用期转正工作总结【二】

我自2021年X月X日满怀希望和激情来到了XXXX公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。第二，工作方面，X年X月X日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

2021财务主管试用期转正工作总结【三】

转眼间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。

一、个人主要有以下几点认识和体会

1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。

2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，心得体会是做“销项税”而不是“进项税”。

3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签，否则不给予开票。

4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺利的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我，相反他并没有责怪我，而是对我说了一些鼓励的话，经历了这件事帮助我对风险意识的形成和提高。做财务一定要细心、谨慎。

5、工作中要常怀感恩的心、感激之情。感谢经理给我历练的机会。没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责地去做。

6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。同事之间要相互帮助、相互配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，他人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。

7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在2021年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。

二、未来的发展愿景

1、继续学习，积累经验，为服务xx、服务同事打下坚实基础。

2、配合经理，服从管理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。

3、立足本职，扎实工作，为xx的发展壮大贡献自己的一份力。

4、专注重复，挑战自我，力求创新。

今天，我由一名新人成长为一名正式的xx员工，再次感谢陶经理对我的关心、帮助、培养，感谢各位同事对我工作的帮助与指导！

明天，有经理的培养和栽培，有同事们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心”的方向继续努力。

2021财务主管试用期转正工作总结【四】

2021年我协助何总司理分担财务和内控工作，现将一年来的工作情况报告请示如下，请列位代表审议。

一、圆满完成了国度审计署现场审计工作

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接收 住了审计署的严格考验，获得 了审计组的较高评价。

二、财务信息化扶植取得新突破

在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理 理念，在调研、总结和开拓软件的三个阶段一直处于板块领先水平，获得 了板块的认可，并委托我公司实施软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓胜利 ，预计2021年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本成长 战略、立异 成本掌握 手段、实现治理向下层 延伸奠定了坚实的基本 。

在资金治理 系统扶植 方面，通过近一年的调研、开拓和推广，根本 实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握 ，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降落资金头寸、提高核算速度和质量、降落资金风险提供了便利 、快捷的信息平台，是资金治理过程中的一次跨越式厘革 。

三、资金、资产治理能力稳步提升

在资产治理 方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准 ，结合 国度审计署的审计成果 ，督促三省公司进一步提高转资速度。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息纰谬 称的问题，全年共完成XXX万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制XXX万余张，充分 施展 了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了相符 报废条件的资产XXX项，为下一步优化资产构造 、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重历程 、增强 监控，预算治理 水平稳步提升

一是月度滚动预算和资金联动掌握 获得 进一步增强 ，三省公司实现了从被动接收 到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡 产生 ，全年费用指标均掌握 在板块下达指标范围 内；

二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，2021年预算编制获得 了板块领导的高度评价，预算报告请示圆满胜利 。

五、法制意识逐步提升，税企情况进一步优化

通过增强 协调、强化内部治理 、提高税务人员业务素质，取得了较好地造诣。

一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年勤俭 利税800余万元；

二是通过年夜 力协调，湖北省黄石等地区税务部分 改正 了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年勤俭印花税XXX余万元，开脱 了企业被动纳税的局面 ，净化了纳税情况 ，提高了企业在税企格局中的话语权；

三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理 水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次性突破；

四是组织了一次财税年夜 检查 ，查处整改问题20余项，并依据 检查 成果 制定和下发了发票治理 法子，规范了票据的使用，降落了税务风险。

六、充足力量 、增强培训，综合素质赓续提高

一是进一步充足各级治理 机构财务 力量 。2021年对机关财务 处领导岗亭 进行了充足，同时在条件成熟的地市逐步配备总管帐 师6人，充足了两级机关财务部分主干力量 ，地市营销中心财务进一步成长，下层 的财务治理能力赓续提升；

二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能 ，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，富厚 了财务 系统的知识贮备

主管试用期工作总结【篇9】

尊敬的领导和同事们：

本人在饼房主管试用期内经过一段充实的工作经历，积累了一些宝贵的经验，在此向领导和同事们汇报工作情况，以及自己的工作体会和反思。

一、工作内容

在试用期期间，我主要承担的是饼房的市场销售和经营管理工作。主要工作内容包括：了解市场需求和竞争情况，制定销售策略和营销计划，确保饼房的产品质量和口感，做好销售记录和账务管理，保证饼房的正常运营和日常维护等。

二、工作思路和体会

1. 牢固树立服务意识

作为饼房主管，我深刻认识到在服务业中，服务质量和服务态度很重要。因此，我在工作中始终保持热情、认真、细致的服务态度，尽力满足客户的需求，并不断提升服务质量和满意度。通过及时解答客户咨询、主动了解客户需求并给出建议、增加服务细节等方式，不断提升客户口碑，加强客户关系。

2. 积极拓展市场和销售业绩

在市场拓展和销售业绩方面，我通过对市场需求的了解和竞争情况的把握，制定了切实可行的销售策略和营销计划。同时，优化了饼房产品的品质和口感，提高了客户满意度和复购率。注重整体营销和促销策略，针对促销活动进行协调和调整，以达到促销效果。

3. 加强饼房的管理和内部建设

作为饼房主管，我认识到管理和内部建设的重要性。在内部协作方面，加强各个部门交流和合作，推行完善的管理制度、优化各项管理流程，并加强了对员工的培训、考核和激励力度。同时，注重了饼房的形象和宣传，着重宣传饼房的品牌和产品特色，增加消费者对饼房的认识和信任。

三、存在的问题和改进方案

在试用期工作中，我认识到自己存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

1. 对销售数据的分析和统计不够深入

我在销售数据分析和统计方面的能力不够强，缺乏较为全面和深入的市场分析，导致某些时刻销售数据的分析和决策存在盲区。因此，我需要认真进行学习和掌握相关处理软件和方法，提高自己的数据分析能力和水平。

2. 部分视野未能开阔

在销售和客户服务方面我常常局限于现有的业务和客源，未能拓展更广阔的视野，更好地着眼于市场化的营销机制，这一点需要思考和改善。

3.在管理效率和运营流程方面存在不足

尽管我设立了一系列的管理制度和规章制度，但是在实际操作中的管理效率和运营流程方面仍具有一定的不足。这一问题需要从极其细致和科学的管理制度、流程和考核等方面进行完善。

针对上述问题，我将在今后多方面进行学习和实践，完善自己在管理、营销等多方面的专业素养，充分发挥自己的能力和优势，为饼房的发展和经营做出更大的贡献。

最后，感谢领导和同事们的支持和信任，在师兄和非兄期间的指导和帮助，我将努力发掘自己的潜力和能力，创造出更多的价值和业绩，共同为饼房的发展和繁荣而努力。

主管试用期工作总结【篇10】

公司主管需要管理公司也需要管理员工，要做到统筹兼顾，想要成为一个好主管需要付出很多努力，下面是由小编为大家整理的“公司主管试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司主管试用期转正工作总结（一）

本人通过近x个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！

1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）;

3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内；

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。

后续工作策略：

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的＇资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

公司主管试用期转正工作总结（二）

时间一晃而过，转眼间到公司已经x个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识

在x月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了x个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“xx，xx。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这x个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，x个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高

根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的xx人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。

四、不足和需改进方面

虽然到公司来了x个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

五、几点建议

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立x年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

来到公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。

公司主管试用期转正工作总结（三）

转眼我加入已满x个月了，在主管领导的指导和同事们的帮助顺利完成了本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职x个月以来的工作内容做出如下总结，呈请核定：

一、招聘工作

1、发布招聘信息：根据各部门人员的实际需求，进行岗位分析，包括：岗位工作内容、职责、要求等，有针对性、合理性地招聘员工已配备至各岗位。通过采取一系列切实措施：校园招聘（双选会、专场招聘）、网络招聘（扬州网、智联网、光电网）、人力资源公司（扬州智恒达）合作招聘等各种途径招聘人才，但人才需求仍是最大问题，后期将持续重点展开。

2、在招聘工作中遇到的问题及时与领导沟通，针对问题找出解决渠道，后期根据需求将继续开发新的招聘渠道。

二、人事档案管理

1、建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作。

2、新入职人员建立员工档案，严格审核、检查新员工档案的真实性、完整性，做到一人一档，并注明档案内容，按其工号进行编制管理。

3、根据员工档案资料建立电子档案，及时进行数据更新及相关资料查询。

每周进行在职人员统计工作，并对新进、转正、离职人员进行统计、核对及相关手续办理。

三、员工福利

1、依规定为员工办理各项社会保险费用，每月及时完成人员增加、减少及申报工作，时时关注扬州政策变动，x月份已按xx最新基数标准为员工调整基数及费率。

2、为了体现企业对员工的关爱，增强企业的凝聚力，提高职工的福利待遇，减轻医疗费用的负担，为员工制定一套意外保险方案，现方案已提交，待领导审核批准。

3、安排员工每年一次的健康福利体检，目前相关医院已初步报价，待确认具体细节，此项工作进行中。

以上是我近x个月以来工作情况的总结。结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为汇成更好的服务。

主管试用期工作总结【篇11】

尊敬的领导：

非常感谢您给予我在饼房主管岗位上的试用期工作机会。通过这段时间的工作实践和认真思考，我深刻认识到了饼房主管这一职位的工作内容和职责，并且感受到了作为主管必须具备的职业素养。在此，我对自己的工作表现进行总结和反思，如下：

一、 工作内容

1. 生产计划与执行

在试用期中，我积极参与饼房生产计划的拟定，并对生产线上生产情况进行了监管和协调。我认真对待每项工作，及时调整生产计划和分配工作任务，以保证生产计划的顺利执行，也适时地推行有效措施提高生产效率。

2. 人员管理

在部门人员管理方面，我积极倡导鼓励并帮助员工不断提高其技能和素质。我强化了“以人为本”的思想，对店员进行团队建设的工作，鼓励员工发挥其潜力和主动性，并为员工搭建了更好的学习和成长平台。

3. 产品制作

在工作实践中，我认真贯彻制作流程，严格按照食品安全卫生要求制作产品，确保食品的质量。与厨师进行充分沟通，合理安排产品生产的各个环节，及时排除问题和隐患，保证产品质量与口味。

二、存在的问题

1. 沟通能力待提高

在与其他部门间的沟通和协调过程中，我有时存在与其他部门沟通不畅的情况。需要通过进一步的提升沟通能力来加强与其他部门的工作协作。

2. 知识储备有限

在试用期中，我也意识到饼房这个行业很复杂，需要我不断学习充实自己的知识，才能适应岗位工作的需求。我决定在日后的工作中加强阅读相关的行业资料和进一步学习。

三、具体改进方案

1. 沟通能力提升计划

(1) 通过充分了解各个部门之间的职责和工作重点，建立良好的工作关系。

(2) 以主动沟通为主要方式，加强和其他部门的协作和联系，深入了解和掌握其他部门的工作情况和需求。

2. 加强知识储备

(1) 参考业内杂志、网络资讯、参与在线课程等方式学习优质的跨界知识，增强自己在职业能力方面的核心竞争力。

(2) 建立知识管理机制，在公司内部建立有关行业知识管理的信任关系，使得有关行业知识管理有系统性。

以上是我对自己在饼房主管岗位上的工作总结以及不足之处的反思，同时，我也认识到了要根据实际情况，不断发掘自己在工作中的不足之处，并不断提升自己的职业素养。我觉得这次试用期经历是一场宝贵的实践和学习过程，也非常感谢公司给予我这次难得的机会。

最后，我保证在未来的工作中，仍然会认真贯彻公司的各项规章制度，努力提升自己的职业技能和素养，为公司的长足发展做出贡献。

谢谢您对我的关注和支持！

此致

敬礼！

（工作人员签名）