试用期内工作总结

试用期内工作总结(篇1)

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：

①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程

②太原东景苑小区外墙保温工程

③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程

④太原恒大山水城外墙保温工程

⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程

⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。

8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体情况为：

①铝合金安装不到位

②发电机故障

③电梯使用紧张

④前期历史遗留问题复杂等原因

其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作经验较少，对可能出现的困难估计不足，也应承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的勒索刁难不配合，吊篮公司服务差等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方计划进度相符合。

10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开始逐渐进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：

1.工期进度方面

临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式开始局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，

南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。

2.工程施工安全方面

施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。

3.工程施工质量方面

①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。

试用期内工作总结(篇2)

尊敬的领导：

我非常荣幸能够在公司担任IPQC的试用期工作，并且在这段时间里，我感受到了公司管理的严谨和体系的完整性，也通过自身的不断学习和努力，在工作中取得了一些积极的成果。在此，我将就自己的工作情况进行总结和反思，并希望能够得到您的指导和帮助，让自己在未来的工作中能够做得更好。

一、工作内容

在试用期内，我主要负责的是产品质量的监控工作，包括对生产线上分配的工人进行教育和管理、对半成品进行抽样检验、对成品进行全检查验、检查外包装是否符合要求等等。在工作过程中，我严格按照公司的要求、标准操作流程和检验标准进行操作，确保产品质量符合要求，并对发现的不合格品及时进行处理和记录。同时，我也积极开展了一些有益的工作，包括：

1.分析了不合格品的原因，并提出了解决方案。

2.参与了新产品的制定和调试工作，为产品的顺利上市提供了支持。

3.尝试改善了一些工作流程，增加了生产效率和质量。

总的来说，我认为自己在这段时间内较好的完成了工作内容，但在中途也遇到了一些困难与挑战，比如在检验过程中因个人疏忽导致出现不合格品、对于新产品缺少了解等等。这些问题也启示我在以后的工作中要更加谨慎和注重细节，不断提高自己的素质和技能。

二、工作态度

在工作期间，我始终保持了良好的工作态度，对工作认真负责，踏实肯干。我每天早早到岗，严格按照工作要求进行操作，及时处理问题，团结同事，勇挑重担，肯接苦活累活，一直用实际行动表现着自己的职业道德和价值。

三、自我评价

在这段时间的工作中，我觉得自己得到了很好的锻炼，提高了自己的专业水平，对自己本身也有了更加清晰的认识。我的优点是：有一定的理论基础，能够做到按照工作要求进行操作，并严格按照质量标准进行把关。我自认为还有助于团队和协力和同事一起解决问题。但我的不足之处也比较明显，如太过于死板、缺少创新性，缺少主动性和抗压能力以及业务范围相对狭窄等等，这些问题需要我后续不断的学习、实践和提高。

四、未来规划

关于未来，我有以下的一些规划：

1.加强自身基础知识的学习，不断提高自己的专业素质，增强自己的技能成为是一个全面发展的人才。

2.总结工作经验，留下有价值的经验资料，真正做到知识积累有据可查。

3.积极的倾听、学习和反驳，及时调整思路和工作方向，不断发掘创新并将其应用于实践中。

4.继续努力学习相关的法律法规、新技术，从而更好地支撑工作。

以上就是我的IPQC试用期内工作总结，希望能够得到您的关注和建议，为以后的工作更好的提供借鉴和指导，我会继续努力提高自己的职业素养和工作能力，为公司做出更多的贡献。

此致

敬礼！

试用期内工作总结(篇3)

本人从___年勤奋工作。在这三个月的工作中能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在领导需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言，较好的完成了领导所交付的一切任务，得到了领导的肯定。

在今后的工作中，我会认真学习业务知识，不断提高驾驶技能。在本岗位上，按照单位领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自我的本职工作。平时做到严格遵守各项规章制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不误事，不无故缺勤，随叫随到，服从调度，听从指挥，自觉维护单位和个人形象。听从交通___指挥，不酒后开车，礼貌驾驶、礼让三先，确保今后安全行车无事故。

为公司利益着想，在日常的行车、保养方面为节能降耗多作进取的工作。认真保养车辆，经常坚持车辆的完好与整洁，认真坚持“三检”、“一保”制度，努力做到了“三清”、“四不漏”为原则而到达励行节俭的目的。

使车辆性能坚持最佳状态，随时听后安排调遣。

以上是我的和今后的工作态度，请领导们审查核实

试用期内工作总结(篇4)

试用期个人总结

时光荏苒，来到宝湾国际物流中心有限公司已经有两个月了，很高兴也很荣幸加入宝湾国际这个大家庭，在这段时间里，无论是领导还是同事对我都很热情，大家工作得都非常地愉快，紧张而有序。

我所从事的是整理、归档甲方资料，检查施工方的资料以及辅助工程资料管理和现场零星、改造、收尾工程管理等，我做到尽职尽责。尽管第一次做房建资料员，在专业方面还比较生疏，但凭着近两年市政工程的工作经验，接手工作后很快熟悉了整个房建资料的流程和注意事项，现针对这两个月工作进行总结以及对公司未来的展望：工作总结：

一、从学习宝湾国际工程部资料管理制度、现场签证管理标准、材料封样管理制度、图纸会审制度、重要部位施工样板制作标准及管理制度、监理管理标准等开始，根据相关制度标准对设计部资料进行管理，按工程资料的管理模式和要求，认真做好设计资料的收集、整理、归档工作，确保设计资料的真实与完整。

二、工程项目的设计变更图纸及资料的收发工作，辅助设计部人员做好相关工作，工程部办公用品申请及维护，工程部考勤等。

三、收集整理设计合同，施工过程中的设计变更、付款及结算审批、会议纪要等资料并进行归档。确保设计合同、设计变更完整性，并要求各方严格执行接收手续，所接收到的合同、变更须经各方签字确认，并加盖公章。所有相关资料扫描存电子档以及做好相关目录台账。

四、配合工程部管理人员（项目经理）对现场零星、维修以及收尾工程进行监督跟进，要求按时、保质、保量地完成工作任务。发展前景：

合肥宝湾国际物流中心有限公司隶属于中国南山集团，实力雄厚。项目由央企中国南山集团百亿全资开发，是国家交通部“十二五”规划公路枢纽项目，安徽省861计划重点建设项目、合肥市1346计划重点建设项目，“北二环板块”商业龙头，位处合肥主城区、北部新城”交汇中心，紧临北二环、阜阳高架、淮南北路等城市主干道。项目规划用地1300亩，总建筑面积160万平方米，整体规划分为建材家居品牌总部、汽车生活广场、主题休闲MALL、展示交易区、仓储物流区以及综合配套区，集展示交易、仓储配送、电子商务、综合服务等复合功能于一体，以现代物流、商贸联动的先进模式，打造5A级商贸物流综合体，实现“产业+城市”发展的完美融合。

目前项目已完成一期仓储物流区、二期建材家居品牌总部以及展示交易区，三期商业、汽车4S店、住宅区、公园等正在筹备中...对于宝湾的发展前景毫无疑问，前途无限，这里必然是合肥的最佳的物流商贸集散地。我对宝湾国际的运营模式以及未来的发展前景充满信心，时刻保持激昂的斗志为宝湾的持续事业奉献自己的一份力量！宝湾必将成为从优秀到卓越，并且持续卓越的实力企业！我愿同公司一同成长，完成宝湾人的梦！加油！

此致敬礼！

试用期内工作总结(篇5)

时光飞逝。我来公司已经三个月了。在三个月的试用期内，在领导的指导和同事的配合下，与同事相处融洽，担任公司前台。在三个月的试用期里，我不仅学到了公司的规章制度，还学到了企业文化。我对前台的工作有更深的理解

如果你想做好前台工作，你必须知道前台工作的重要性。这个职位不仅体现了公司的形象；也是外国客户对公司的第一印象。所以，从前台做起，好的开始是成功的一半。我觉得，无论哪个岗位，无论什么工作，都是公司整体组织架构的一部分，都是为了公司的整体目标而奋斗。我对其重要性的理解促使我进一步思考如何做好我的工作。

时间过得很快，试用期快结束了。在这个试用期里，喜怒哀乐都有。好消息是，和同事一起工作，慢慢变成社会人，实践经验和工作能力都提高了。担心的是还有很多方面需要改进。

在今后的工作中，我将努力提高技术水平，克服不足，在以下两个方向努力：

1.在以后的工作中不断学习技术知识，通过多看、多学、多问、多练，不断提高自己的业务技能。

2、提高自己解决实际问题的能力，在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、一丝不苟地对待每一份工作。

短短三个月，我学到了很多专业知识，可以安心工作；在和谐的环境中愉快地工作；可以说都得益于领导的培养和同事的指点。

总的来说，由于缺乏工作经验，我的能力还是欠缺的。虽然我能胜任我的工作，但是我的社会在不断进步，我的技术也在不断更新，所以我需要更加磨砺。因此，在未来的工作中，我需要进一步增强开拓创新精神，刻苦学习新技术。在上级的正确领导下，我们努力工作，艰苦奋斗，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为我们光荣的集体和辉煌的事业做出应有的贡献。

试用期内工作总结(篇6)

时间一晃而过，转眼间到公司两个月了。算算来了60天1440个小时86400分5184000秒左右。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对培训学院肃然起敬的同时，也为我有机会成方阵培训学院的一份子而自豪。在这短短的两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如实汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对方阵教育有了一定的认识。

在尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的重要原因。在简短的时间实现跨越发展的确很不容易，争做到百年方阵的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。就像我们的刘老师一样，他常常说到：只要你用心学习，没有什么不可能的。现在的我虽然还处于学习阶段行业，我相信今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

方阵教育。员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，两个月里一直保持一个观念早到不迟到。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是（负责策划中的协助工作；（负责领导布置考核的相关工作及任务。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来锻炼自己的能力，以致做事没什么效率感。现在亲手做，无论是以什么身份来学习，我领悟到了，从自己什么都不会的情况下，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。在些默默的祈祷祝福我的或者说我们的明天会更好。

四、不足和需改进方面。

虽然来了近两个月，对公司业务还不是太了解，对报考流程基本熟知，对公司人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。总结个人身上不足和需改进方面：

多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，尽心尽力发展贡献自己的力量。

五、几点学习建议。

公司正处于部门申请期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。以下几点是我学习的重点应不断提高的地方：

1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

精细化工作方式的思考和实践。

作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的最优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

试用期内工作总结(篇7)

为期三个月的IPQC试用期已经结束了，回顾这段时间的工作，我深感收获良多，也深知自己还有很多需要提升的地方。在这篇文章里，我将总结自己在试用期内的工作表现，并总结自己的成长与不足之处，以期更好地提升自己。

一、工作内容

试用期内，我主要从事IPQC工作。我的工作职责是对车间生产过程中的各项质量指标进行监控，及时定位和解决生产过程中出现的问题，保证产品生产过程中质量的稳定性和一致性。具体包括：

1. 车间生产的过程监控，及时处理产生的问题，保证生产的顺利进行；

2. 对生产过程中出现的各种异常情况进行分析和判断，并向生产管理部门和生产操作人员提供相关的质量管理建议；

3. 对工艺流程和规程进行优化改进，并不断完善质量管理的各项制度和流程；

4. 负责车间内的质量管理培训，提升生产操作人员对产品质量的认知和责任感。

在工作中，我严格遵守工作规范和操作规程，努力发现并解决生产中出现的各种问题，保证产品质量的稳定和一致性。同时，我也不断寻找机会为生产过程提供改进和优化的建议，力求提高工作效率和质量。

二、工作成果

在试用期内，我积极参与车间的质量管理工作，针对生产过程中出现的各种问题积极寻找解决方案，并与相关部门进行沟通和协作。在工作中，我重视团队协作，与车间内各部门保持通畅的沟通，确保质量管理的顺利进行。并且，我也注重个人成长，不断加强对质量管理的认识和理解，提高了自己的工作能力和效率。

在试用期内，我主要取得了以下的成果：

1. 通过分析和解决一些生产过程中的质量问题，提高了产品质量的稳定性和一致性；

2. 提供了一些工艺流程和规程的优化改进建议，提高了生产效率和效益；

3. 按照公司要求，提供了一些质量管理培训，增强了员工对质量管理的认知和责任感。

以上的成果都离不开我自身的努力和公司各部门的支持和配合，可以说这是一个团队的共同成果。同时，这些成果也让我对自己的工作有了更加深刻的认识，也对未来的工作充满了信心。

三、工作不足

在试用期内，我也深刻认识到了自己的不足之处。一方面，我对质量管理的认识和理解还存在一定的欠缺，需要进一步加强学习和掌握；另一方面，我在工作中发现自己还有很大的提高空间，需要积极寻找和改进自己的不足。

具体而言，我需要加强以下几个方面的工作：

1. 深入学习公司质量管理体系和各项规程制度，进一步提高自己的质量管理技能和工作效率；

2. 提高质量管理的专业性，学习相关的知识和技能，不断完善自己的专业能力，以应对日益严格的质量管理要求；

3. 在工作中多方位沟通协调，积极与相关部门协作，解决问题和提高工作效率；

4. 学会分配和管理工作时间，提高工作效率和效益。

通过对自己工作不足之处的分析和总结，我也意识到未来要学习的知识和技能还有很多，需要不断进步和提高。

四、总结

试用期内的工作经验让我深刻认识到了工作的重要性和自身还存在的不足。在未来的工作中，我将更加努力，积极学习和提升自己的专业技能和素质，不断完善自己的质量管理体系和工作流程，提高工作效率和工作效益。虽然还有很多需要学习和掌握的知识和技能，但我相信通过自身的不断努力和公司各部门的配合和支持，我一定能够获得更好的工作和发展。

试用期内工作总结(篇8)

尊敬的领导、同事们：

首先，我要感谢公司给我这次机会来参加IPQC试用期并完成了这段时间内的工作。在这段时间内，我在公司的培训下逐渐适应了工作环境，学习了一些新的知识和技能，并在体验了公司文化的同时也认识到了自己的不足之处，从而逐渐拥有了一些成长和进步。

一、工作内容及完成情况

在试用期内，我主要负责在生产线上检查成品的质量，并及时记录和反馈问题，同时协助处理一些技术难题。在这些任务中，我学习了很多的专业知识和技能，如：如何检查产品的外观、质量标准、测量样品尺寸和使用数码卡尺测量等等。在工作中，我严格按照规范进行检查和测试，采用合理的方法和技巧提高检验效率和准确性，并及时与质量部、工程师和运营人员等进行沟通，不断改进工作质量和效率，同时，在上级的指导下修改了相关的工作记录，并正确使用质量管理软件，最终顺利完成了任务。

二、工作中遇到的难题和解决方法

在这段时间中，我也遇到了一些难题，比如在检验过程中可能会遇到一些错误，有时会误报或漏报质量问题，也可能会遇到一些产品品种或生产线的变化，需要及时学习、了解和适应。为了解决这些问题，我不仅认真分析和总结原因，还根据实际情况和上级要求制定了相关的解决方案，如：采取更严格的操作规范、进行更全面的检查和测试、加强培训和学习以及重新评估质量标准，并不断调整和优化策略，以达到更好的效果。

三、个人工作心得和建议

在这段时期内，我认识到了自己的不足之处，并不断进行自我提升和完善，比如积极学习新技术、参加培训课程、与同事交流心得等等。同时，我也建议在今后的工作中，公司能够加强对新员工的培训和引导，让新员工更快地适应公司的文化和工作环境；同时，加强对质量标准的宣传和说明，以提高员工的质量意识和工作水平。

最后，我再次感谢公司给我这次机会，让我学到了很多的专业知识和技能，也认识到了自己的不足之处，同时也感谢上级领导和同事们的指导和支持，让我更好地完成工作。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和成长，为公司带来更多的价值和贡献。

试用期内工作总结(篇9)

结姓 名 入 职 时 间 张庆 xx/08/19 部 门 毕 业 学 校 工程执行中心— 杭州办事处 淮南师范学院 职务 专 业 工程师 电子信息工程 级 别 学 历 准初级 本科工作总结

（内容包括

1、试用期工作内容；2、试用期/实习期内自己在哪些方面有提高；3、部门存在问题和建 议；4、今后工作开展的思路。要求以上内容提供翔实报告，800 字以上，可附页） 。

此前我非常希望能够进入通信领域的大公司，而华星创业是这个行业的佼佼者，通过面试，我于 13 年 8 月 19 日顺利入职于杭州华星创业通信技术股份有限公司。我为能够成为华星创业的一名员工而感到 骄傲和自豪。

在试用期内我主要供职于浙江大区的宁波电信 LTE 的项目， 主要负责 LTE 的单站验证和簇优化的工 作，LTE 单站验证主要包括业务的验证和覆盖的验证，每天要做 2~6 个的单站验证工作，晚上回来要对 每个站点的测试 log 进行分析， 然后写出单站验证的报告； 簇的优化包括对簇的测试， 分析和报告的输出。

然后可对个别站点进行 RF 优化。

在试用期内，在学习方面通过对 LTE 的学习使我对 LTE 的认识更深一步，对 LTE 的原理和构架有 了长足的认识，在此期间项目上还对初级和准初级人员进行 LTE 培训，在此我要感谢我的同事和经理对 的帮助关怀，我现在在空余时间也会自己学习 LTE 的各方面知识；在交际方面我与各位同事间友好相处， 与工作相关的人友好和平相处；在工作能力方面，我已经从跟着别人后面学习，工作需要别人帮助进步到 现在独立完成每天的相关工作内容，而且在速度和效率上有了很大的提高；在生活上的进步更大，以前用 着家里的钱，不知生活的艰辛，且在生活上需要家人和朋友的些许照顾，而现在，通过在项目上上的奔波 和历练，已经在生活上学到了如何照顾自己和关怀他人。在组织纪律上，已经从以前的个小愤青成长成为 现在有组织性，有纪律性，在行为和思想上向组织靠拢，对于领导的要求知道该如何去更高效的执行。

在自己所属的部门，有很多的地方需要赞扬，比如对部门员工进行相关工作的培训，团队的凝聚力较 强，组织纪律严明，赏罚分明，对员工的人性化管理等等方面。不过有些地方还是有待提高，比如在人性 化管理方面还不够完善；企业文化不够鲜明，对员工的晋升关怀不够。

今后工作开展的思路主要有几条，1.努力做好本职工作，严格要求自己，争取做到领导信得过，工作 过硬的华星一员；2.挤时间学习与工作相关的知识，是自己的工作能力得到机一部的提高，进一步地位工 作服务；3.和同事搞好关系，和周围的人和谐共处；4.认真负责，勇于承担部门派给的任务和责任，做个 有担当的人；5.保持自己谦和的态度，以及整洁的形象，处处展现华星创业的形象；6.保持部门良好的团 队精神。

试用期内工作总结(篇10)

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员

（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。