工程工作方案

工程工作方案【篇1】

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：

一、土建部分

确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墙施工

确保2、3裙房外装饰在四月三十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。

三、设备水电风

3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成;

桥架、风管、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。

四、室内装饰

3六层样板间壹月三十日完成;

地下室大堂十二月中旬完成;1F10F11F及22层内装七月十五日完成。

五、室外总体

游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工节点目标

根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。

鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计划内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程画上一个完美的句号。

工程工作方案【篇2】

工程建设工作计划

近年来，随着城市化进程的加快和各项基础设施建设的不断推进，工程建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。而为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，提前进行全面的工程建设工作计划显得尤为重要。本文将详细、具体且生动地介绍工程建设工作计划的制定过程，并针对篇幅的要求，进行分段逐一阐述。

第一部分：背景和目标

在制定工程建设工作计划之前，我们首先需要了解该工程项目的背景和目标。背景可以包括工程所在地的地理环境、社会经济发展水平以及人口分布状况等。目标则是指工程建设的目的和预期效果，例如改善交通状况、增加基础设施、提升生活质量等。通过了解背景和目标，我们可以为工程建设工作计划提供更准确的参考和依据。

第二部分：项目分析和可行性研究

在制定工程建设工作计划之前，我们还需要进行项目分析和可行性研究。项目分析可以对工程项目的规模、工期、投资、资源需求等进行评估和分析，帮助我们全面了解工程项目的要求和难点。而可行性研究则是对工程项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的考量。通过项目分析和可行性研究，我们可以更好地把握工程建设的可行性和风险，为后续工作的计划制定提供支持。

第三部分：工程建设项目的排期和分解

在工程建设工作计划中，排期和分解是核心环节之一。排期即规定各项工程任务的开始时间和结束时间，确保工程项目的整体进度合理和有序。分解则是将工程项目拆解成多个具体任务，明确每个任务的工作内容、时间、负责人等。通过排期和分解，我们可以使各项工程任务之间的衔接更加紧密，提高工作效率，并及时发现和解决工作中的问题。

第四部分：资源配置和风险管理

在工程建设工作计划中，资源配置和风险管理是不可或缺的一环。资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过合理配置资源，我们可以确保工程项目的顺利进行。风险管理则是针对工程项目可能面临的各种风险和挑战进行分析和预防，从而提前采取相应的措施，降低风险发生的可能性和影响程度。通过资源配置和风险管理，我们可以更好地保证工程建设项目的安全和稳定。

第五部分：监督和评估

在工程建设工作计划中，监督和评估是不可或缺的环节。监督是指对工程建设项目的实施情况进行跟踪和检查，确保工程项目按计划进行。评估则是对工程建设项目的进展、效果进行定期评价，为后续工作的调整和改进提供依据。通过监督和评估，我们可以及时掌握工程项目的情况和问题，并及时采取措施加以解决，以避免工程项目的延期和质量问题。

小编认为，工程建设工作计划是确保工程项目按时、按质、按量完成的重要保障。通过背景和目标的了解、项目分析和可行性研究、工程项目的排期和分解、资源配置和风险管理以及监督和评估的实施，我们可以制定出一份详细、具体且生动的工程建设工作计划，为工程项目的顺利进行提供坚实的基础。只有做好工程建设工作计划，我们才能确保工程项目的成功实施，为城市的发展和人民的生活质量提供更好的保障。

工程工作方案【篇3】

十年前，我随丈夫移民来到加拿大多伦多，那时候丈夫正在读大学硕士。我们的生活很是拮据，申请移民花了不少钱，赴加拿大前我们已经没有多少积蓄，还欠了朋友几万元的债。我们住在一个只有一个房间的小公寓里，没有大厅，儿子的小床都放不开，只能和我们挤在一个床上，所有的生活来源只有丈夫每个月没有专业、英语也不好。

一次偶然的机会，几个相知的朋友在周末举办室外野餐。闲谈中，有人说，有一家机械修配厂正在招聘工人。我留了心，周一的时候就让丈夫打电话给那家工厂。工厂那边听说我是车工，同意面试。当天下午，丈夫借朋友的车开车送我去面试。接受前几次找工作的教训，丈夫一见人事主管就声明“我妻子英语不好。你让她做什么活，只要把图纸给她，她就能给你做出来。他在中国当过十年车工。”而实际上我只有五年的车工经历。

人事主管当即打电话叫来一个人，要他当面考试我。那个人是机械加工部门的管理人，领我去了车间，指定一台车床，给了我一张图纸，一块毛坯，那是一根辊轴，自然难不倒我，看着图纸，调整好车床，不到半个小时，我就完成了任务，当一根银光闪闪的配件拿到主管人的手里，他拿着卡尺左量右算，脸上绽开了笑容，把人事主管拉到了一边，说了些什么。人事主管马上决定，一个小时人身安全全额保险等，明天就可以上班。

那一天是我赴加拿大以来最高兴的一天。回到家里，我给丈夫作了几个他平时喜欢吃的菜，开了一瓶廉价的威士忌，美美的庆祝了一翻。晚上，躺在丈夫的怀里，我感到自己是无比的幸福，对未来的世界充满了幸福的憧憬，一扫刚来时的抑郁。

三个月试用期满的时候，我的工资已经涨到了每小时无厅的小型公寓里搬了出来我们租了一套有大厅、两卧室的房子。又过三个月，我们买了现在这辆车。我的心里充满了无比的幸福，看着丈夫日见红润的面庞，我的心里有着说不出的高兴。

又过了不到五年的时间，在我的努力下，我拥有工程师的职称，作了那家厂子的机械部主管，月薪已经涨到每个月一万多加元。到那时我才真正地明白原来，在国外，一切的理念与国内都是不同的，在中国叫的最响的学历，什么大学毕业、硕士、博士。在加拿大，也许最不值钱的.也许就是学历了，什么硕士、博士还不如一个车床女工。所以在这里我也想对那些留在国内想出来的朋友说几句忠告的言语：学历固然有其价值，如果想出来，还是多锻炼一下实际工作的能力的好。

工程工作方案【篇4】

工程管理工作方案是工程管理人员根据项目需求和多年工作经验制定的一份计划，旨在提高工程项目的效率和质量。该方案具体包括项目目标、工作计划、项目执行、团队管理、风险控制等内容。下面是一份根据多年工作经验撰写的工程管理工作方案，希望对您有所帮助。

一、项目目标与要求

本项目的目标是在规定的时间内，以最低的成本完成工程，并保证工程质量，同时满足甲方要求。为了实现这一目标，要求项目团队成员具备较高的专业水平和良好的团队协作能力。

二、工作计划

在制定工作计划时，将考虑项目的时间、成本和质量因素。具体的工作计划如下：

1.项目启动阶段：

在项目启动阶段，将完成项目的立项、项目计划编制和团队组建等工作，确保项目顺利启动。

2.项目实施阶段：

在项目实施阶段，将按照项目计划，严格执行分工和工作流程，确保项目进展顺利。同时，将与相关部门保持良好的沟通协调，及时处理项目中出现的问题和风险。

3.项目监控阶段：

在项目监控阶段，将建立有效的监控机制，通过定期的会议和报告，及时了解项目进展和各项指标的达成情况。同时，将制定相应的措施，对项目的问题进行及时修复和调整。

4.项目收尾阶段：

在项目收尾阶段，将进行项目验收和交付，确保交付的成果符合甲方的要求。同时，还将进行项目总结并提出改进意见，为以后的类似项目提供借鉴。

三、项目执行

在项目执行阶段，要求项目团队成员按照任务书的要求，严格按照工作计划和工作流程进行工作。同时，需充分发挥个人的专业特长，保证工作质量，确保项目进展顺利。

四、团队管理

团队管理是项目成功的核心之一。将采取以下措施，确保团队的协作和高效工作：

1.明确分工和职责，确保每个成员清楚自己的任务和目标；

2.建立良好的沟通机制，及时了解项目中的问题和困难，并提出解决方案；

3.定期组织团队会议，交流工作进展和心得体会，及时解决团队中的问题；

4.建立良好的激励机制，鼓励成员发挥创造力和团队合作精神。

五、风险控制

在项目执行过程中，必须充分重视风险管理和控制。将建立风险管理制度，包括但不限于以下内容：

1.对项目进行全面的风险评估，明确项目中可能存在的风险；

2.制定相应的应对措施和预案，确保在风险出现时能够迅速应对和解决；

3.建立定期的风险监控机制，及时了解风险的变化和演变趋势，提前采取相应的措施进行调整和控制。

六、总结与展望

本工程管理工作方案是根据多年的工作经验和实际情况撰写的，旨在提高工程项目的效率和质量。相信，只有通过合理的项目目标设定、科学的工作计划、严格的项目执行、有效的团队管理和周密的风险控制，才能实现项目的顺利完成，并为以后的项目提供借鉴和参考。将不断总结工作经验，积极改进和创新，提高工程管理的水平和能力。

工程工作方案【篇5】

面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（电能源的使用检查，杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

（电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程工作方案【篇6】

装饰工程工作计划

一、前期准备工作

在开始进行装饰工程之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，以确保工程能够顺利进行。首先，我们需要进行可行性分析和项目定位，明确装饰工程的目标和需求。其次，我们需要对施工现场进行勘测，检查土地的地质状况和环境条件，确保施工过程中的安全性和稳定性。最后，我们还需要进行预算和资源评估，确定项目的工期和所需的资金、人力和物资等资源。

二、施工方案设计

在装饰工程的施工方案设计阶段，我们需要根据项目需求和可行性分析的结果，确定具体的施工方案。首先，我们需要制定装饰设计方案，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等内容，以满足客户的要求并保证施工效果的美观和实用。其次，我们还需要进行施工工艺和流程的规划，确定各个施工环节的先后顺序和时间节点，以保证施工工程的顺利推进和按时完成。

三、物资采购和管理

在装饰工程进行过程中，物资的采购和管理是一项重要的工作。我们需要准确地估计所需的物资种类和数量，并与供应商进行充分的沟通和协商，以获得最有利的采购价格和保证物资的质量。同时，我们还需要对物资进行合理的存储和管理，确保其安全和保质期，并根据实际的施工进展情况及时补充和调整物资的采购计划。

四、施工人员组织与管理

施工人员的组织与管理是装饰工程中不可忽视的一项工作。我们需要根据工程的规模和工期，合理地安排施工人员的工作岗位和工作内容，并明确各个岗位之间的职责和配合关系。同时，我们还需要对施工人员进行必要的培训和技术指导，提高他们的施工技能和工作效率。在施工过程中，我们还需要加强对施工人员的督促和管理，及时解决施工中的问题和困难，确保工程的质量和进度。

五、施工质量控制

施工质量的控制是一个持续的过程，我们需要在整个装饰工程施工过程中，不断进行质量的监督和检验，及时发现和解决存在的问题。我们需要制定相关的施工质量管理制度和标准，对施工过程进行全面的监控和检查，确保施工工程的质量达到国家标准和客户要求。同时，我们还需要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性，有效地预防和控制事故的发生。

六、施工进度控制

施工进度的控制是一项关键的工作，我们需要制定详细的施工计划，并根据实际的施工进展进行及时的调整和优化。我们需要根据施工工期的要求，合理安排施工人员和各项施工任务的时间节点，确保工程能够按照计划有序地进行。同时，我们还需要对施工进度进行动态的监控和跟踪，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程能够按时竣工。

七、施工后期服务与维护

在装饰工程完成之后，我们需要进行一系列的后期服务和维护工作，以确保工程的持续运行和客户的满意度。我们需要对装饰工程进行全面的验收和评估，确保工程的质量和效果符合预期。同时，我们还需要对施工过程中的问题和故障进行及时的维修和处理，以提高装饰工程的可靠性和稳定性。另外，我们还需要与客户进行有效的沟通和协商，了解他们对装饰工程的反馈和建议，并及时作出相应的改进和调整。

总之，装饰工程的成功与否，需要有一个详细、具体且生动的工作计划来指导和支持。通过合理的前期准备和详细的施工方案设计，科学的物资采购和管理，优秀的施工人员组织与管理，严格的施工质量控制和进度控制，以及周到的施工后期服务与维护，我们可以保证装饰工程的顺利进行，并取得优异的成果。

工程工作方案【篇7】

工程建设工作计划

一、

工程建设工作计划是指在建设工程项目中，为了达到预期目标和顺利完成项目的工作任务而制定的一份详细规划。该计划不仅要具备全面性、系统性，还要具备可操作性和可控性，以确保项目能够按计划有序进行。本文将详细介绍一个典型的工程建设工作计划。

二、项目背景

工程项目位于某市中心，总投资额为10亿元，项目规模大，工程内容包括土建和设备安装。项目旨在提供更好的基础设施和公共服务，促进该地区的经济发展。项目预定于2022年开始建设，历时两年。为了确保项目顺利进行，项目团队制定了以下工程建设工作计划。

三、工程建设工作计划

1. 项目准备阶段（6个月）

a. 成立项目团队，确定项目负责人和各部门负责人；

b. 完成项目可行性研究，确定项目目标和技术路线；

c. 确定项目预算和资金筹措方式；

d. 筹备各项申报材料，包括土地手续和施工许可证等；

e. 编制招标文件，开始招标工作；

f. 预备工作完成后，召开项目启动会议。

2. 建设准备阶段（3个月）

a. 完成招标工作，确定承建商；

b. 与承建商签订施工合同；

c. 确定施工图纸和技术规范；

d. 建立工程施工组织机构，明确各部门职责；

e. 确定工地布置方案，确定安全措施。

3. 施工阶段（18个月）

a. 执行工程施工计划，确保进度和质量；

b. 定期召开施工现场例会，解决工程中的问题；

c. 指导施工人员使用高效工具和设备，提高施工效率；

d. 加强安全监管，确保施工过程中的安全；

e. 定期与承建商进行项目进展评估和验收。

4. 竣工验收阶段（3个月）

a. 完成项目建设，包括土建和设备安装；

b. 进行项目竣工验收，确保达到设计要求；

c. 编制竣工报告和交付材料，进行材料审核；

d. 确定项目总结和反思会议，总结项目经验教训；

e. 确定项目维护责任人，规划后续维修工作。

四、总结

本文介绍的工程建设工作计划是一个典型的项目计划，涵盖了项目的全过程，从项目准备到竣工验收，确保项目顺利进行。这份工程建设工作计划详细具体且生动，为项目团队提供了指导和参考。通过实施该计划，工程项目能够按计划有序进行，确保工程质量，并为该地区的发展提供更好的基础设施和公共服务。

工程工作方案【篇8】

文件名称施工单位 工程变更申请燃气工程变更工作流程监理单位工程变更申请文件编号GC-CX-001[2015]设计单位工程变更申请或建议版本/次1/0生效日期工作流程及文件

一、工作文件：1.《工程变更单》2.《工程变更审批表》3.《设计变更通知单》4.《设计变更审查记录》5.《工程量变更确认单》6.《施工图会审记录》各分公司工程变更申请或建议投资发展部工程管理部信息技术部工程变更申请或建议工 作 要 求1.工程变更包括：1）设计单位对施工图设计文件的自查自纠；2）建设单位对气源、管径、阀井布置、施工工艺、施工范围等的调整；3）施工单位、监理单位及建设单位核查出的设计文件错漏、外界自然条件变化、障碍避让、规划管位调整、施工工艺调整等；2.施工单位和监理单位在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商一致后方可实施，并需留有书面记载《工程洽商记录》;(1)依据燃气工程实际，建设单位（我司：分公司、信息技术部）、设计单位、施工单位、监理单位均可提出工程变更建议或申请；(2)确需进行变更申请，根据施工单位、监理单位及各方反馈信息，及时做好相关洽商工作记录资料，最终反馈至分公司，由分公司最终进行资料整理及组织说明材料、编制预算及提出变更申请，编制工程变更管理台帐，逐级上报审批工作以及办理规划变更的相关手续。3.对施工图的一些小补充和小修改，《工程洽商记录》中用文字和简图可以表述清楚的，原则上不另外出具设计更改；若涉及较大图纸设计变更的，须由设计人出具变更设计。设计变更资料原则上以《设计更改通知单》为主，必要时，应出具修改变更后的施工图设计文件。4.凡涉及体系、功能、系统、消防、节能、加层、加固等内容的工程变更，均应将修改变更后的施工图送原审查机构审查，经审查合格后方可使用。5.工程变更申请时限： 在开工后，发现与原设计文件不一致，需更改施工工艺、投资、施工管位的，应在2天内提出变更申请。 自然条件变化等导致规划管位更改、施工工艺调整的，其变更申请应在签发施工任务单前7天内提出。 其它变更申请原则上应在该工程开工报告批准前7天内提出。6.工程变更建设单位内部审批权限及时限控制如下： 工程变更实行分级审批制，审批时限原则上每阶段1个工作日；工程变更累计原则上不突破批复预算，未经审查批准的工程变更不得实施。不得肢解工程变更规避审批。 W：指单项工程的单项变更费用；ΣW：指单项工程的累计变更费用；Q：指已批复立项的单项工程的工程投资预算；具体审批权限如下： 1）设计室、分公司、信息技术部均可提出工程变更建议。2）分公司负责编制所有变更预算； 3）工程管理部、设计室负责对所有变更进行审查； 4）投资发展部负责对工程变更进行备案，根据公司投资监控要求进行项目跟踪； 5）凡涉及技术标准、使用功能、结构类型的工程变更（如更改规划管径、增减阀井或支管、更改气源方向等），其审批流程为：意向变更部门提出申请——信息技术部审查，然后根据变更预算额度进行逐级审批； 6）上述每个环节的审批时限原则上为1个工作日。7.设计变更完成时限：设计变更通知单/施工图设计文件修改图一般应在资料齐全之日起2个工作日内完成，特殊情况可适当延期。《工程变更审批表》作为公司内部变更审批唯一必要文件，可通过OA审批流程进行审批，达成一致意见并同意变更后交由设计单位，与《施工图会审记录》一同作为设计变更的依据，审批完毕后交由相关单位留存复印件或电子扫描件。《工程洽商记录》为现场签署文件，是现场事件确认的依据。9.《工程洽商记录》、《工程变更单》、《设计变更通知单》、《设计变更审查记录》随竣工资料留存。《工程变更审批表》、《工程量变更确认单》随结算资料留存，不放入竣工资料。10.变更审批同意后，《工程变更审批表》原件随结算资料留存，不放入竣工资料。工程管理部、设计室、投资发展部根据工作需要保存复印件或电子扫描件。11.《设计变更通知单》应根据要求进行设计变更审查，并留有书面记录《设计变更审查记录》，《设计变更通知单》与《设计变更审查记录》一一对应。12.因施工单位责任变更造成投资增加，按照《燃气工程索赔工作程序》执行后续工作。组织工程洽商，形成《工程洽商记录》需规划变更？是否与规划部门初步协商并同意核算变更费用根据公司投资监控要求进行项目跟踪是《工程变更审批表》按审批权限进行公司内部逐层签认同意变更实施？是否否需出《设计变更通知单》？变更申请退回原申请部门/项目暂停或取消需办理施工图审查变更？是接收并办理施工图审查备案否根据公司项目监控要求进行项目跟踪办理施工图审查变更是出具设计变更通知单/施工图设计修改图接收设计变更资料否需规划变更？实施工程变更签发《工程变更单》是正式办理规划变更手续竣工图可否反映变更量？否通知监理、现场工程师现场签认《工程变更量确认单》是施工单位原因导致投资变化？编制竣工、结算资料燃气工程索赔 工作程序燃气工程结算 工作流程组织设计变更审查根据公司投资监控要求进行项目跟踪编制/日期审核/日期批准/日期共1页 第1页

工程工作方案【篇9】

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的.重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

工程工作方案【篇10】

区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。

安全投诉 安全大检查中，受检工程合格率 100% 。

一、深化制度建设，完善内部监督体系。

为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。

明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。

制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交 叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。

完善内部监督

为加强内部监督，我们推出了 政务督办制度、站务巡查制度、 安全核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成情况进行督查；对各监督科、检测中心、西部分站...