仓库工作总结报告

仓库工作总结报告 篇1

新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。xxxx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物

与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。发展了部分CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库工作总结报告 篇2

仓库个人年度工作总结

作为一个仓库工作人员，在过去的一年中，我经历了许多挑战和机遇，积累了丰富的经验和知识。这篇个人年度工作总结将详细描述我在过去一年中的各项工作内容，以及在工作中所遇到的问题和解决方案。

一、工作内容

1. 仓库管理：我负责管理和组织仓库内的所有货物和库存。在整个年度中，我完成了货物的接收、存储和分发工作。我制定了细致的仓库存放计划，确保每个货物都能在最短的时间内找到和发货。我还对仓库进行了定期的清理和整理，保持了良好的工作环境。

2. 库存管理：在过去的一年里，我积极参与了仓库的库存管理工作。我使用了先进的库存管理系统，准确记录了每个货物的数量、位置和到期日期。这帮助我更好地跟踪库存情况，及时确定补货和调整库存的需求。通过有效的库存管理，我成功减少了过期货物的损失，并提高了库存周转率。

3. 仓库安全：作为仓库工作人员，安全是我最重要的责任之一。我严格遵守了仓库的安全规章制度，确保了货物和人员的安全。我积极参与了安全培训，学习了应急处理和危险品管理知识，保证了仓库工作的顺利进行。在过去的一年中，仓库没有发生任何安全事故，这得益于我和同事们的共同努力。

二、问题与解决方案

1. 货物数量准确性：在一段时间内，发现仓库中的货物数量与系统记录的数量存在一定的偏差。我意识到这可能是由于人为因素或系统错误导致的。为解决这一问题，我与仓库系统管理员合作，对系统进行了一次全面的检查和修复，更新了货物数量记录。我还落实了更严格的货物接收和记录流程，确保新货物的数量准确无误。

2. 仓库布局优化：在工作过程中，我发现仓库内布局不够合理，导致货物存放效率低下。为了解决这一问题，我进行了一次全面的仓库布局优化。通过重新规划货架和货物存放区域，我提高了货物的存取效率，减少了人力和时间成本。这一改进不仅使仓库工作更加高效，也提升了整体的工作效率。

3. 超时发货问题：在忙碌的节假日季节，我注意到仓库发货速度有所下降，导致一些订单无法按时送达。为了解决这个问题，我与同事紧密合作，增加了人员配备和工作时间，确保了货物能够按时发货。同时，我还对货物分发过程进行了优化，简化了操作流程，提高了发货效率和准确性。通过这些措施，顺利应对了节假日订单激增的压力。

三、工作收获

在过去的一年里，我不仅完成了工作任务，还通过学习和思考一系列问题，收获了一些宝贵的经验。我学会了如何平衡工作量和工作效率，尽可能减少时间和精力的浪费。我加深了对仓库管理的理解，从管理角度思考问题，不断提升自己的综合素质。我认识到团队合作的重要性，并体会到只有通过团队的合力才能顺利完成任务。

通过今年的工作，我已经发展了许多技能，成长为一名实践且经验丰富的仓库工作人员。我对过去的工作感到满意，但我也意识到自己还有许多进步的空间。在未来的一年里，我将继续学习和改进，提高自己的工作能力，并为仓库的发展贡献更多的力量。我相信，通过不断努力和追求卓越，我会取得更大的成就。

仓库工作总结报告 篇3

一、在这期间回顾2017年1——11月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点：

解决方法

1、针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。

2、针对6S(整理整顿清扫清洁素养安全)仓库对(整理整顿清扫清洁安全)实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。

优化账目Excel表数据结构，提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能及时每天更新，同时生产部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。

整顿，解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。

5、完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的控制。

调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。

2)2017年工作中取得的进步以及个人能力的提升

优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高了个人对仓库的管理能力。

2、仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。

改进方法

1、加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及盘点工作。

2、加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。

检验标准、品质区分。

优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。

二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据

1)本年度入出库及销售情况

2)工作开展思路

包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

提高仓库发货能力。

4、完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。根据2017年常规及浪费率高的辅材数据及2017年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。

5、落实6S工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑造清爽的工作环境。

素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。

三、对公司的建议和要求

企业成本加重等方面的现象。

调整心态、建立和谐、团结的企业团队。

舒服的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上降温费。

仓库工作总结报告 篇4

得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

1、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

卡、物相符工作得到进一步完善。

3、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以xx的形式转交给xx部。

4、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

8、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

20xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

1、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

2、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回顾卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

仓库工作总结报告 篇5

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.

和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.

仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.

仓库根据审批情况作库存差异调整.

财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

、采购七部（和采购五部（进行监盘。

和洗涤用品组（、七部的库房（和前台的戒指项链组（、五部的家电采购组（等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-，金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：