安装工工作总结

安装工工作总结【篇1】

时 值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的 一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接发生多起重特大 恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家的领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入10年，我们结 合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速 展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消 灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进 入10年

我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全 力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁 面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细 运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化 的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人 是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对 全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对 技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电 科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基矗

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作

进 入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计 提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是 一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了20XX年底的那场大水，井下巷道变形 严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由 于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢 复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷 道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑 战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六 条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧 貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，

标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。 仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改 造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自 动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评)，对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的`通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是 很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的 通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺 设;小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一 根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标 准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起 巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在 “不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、 “五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管 理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺 子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机 电故障处理问题或及时检查问题。

安装工工作总结【篇2】

建筑安装工程处上半年工作总结今年上半年,我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。

一、XX年上半年工作总结

（一）转变思想观念，深化内部体制改革为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处XX年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。3月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任500万，副主任400万，中层正职300万，中层副职200万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的10%及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处XX年实现承揽工程产值4000万元任务目标奠定了基础。

（二）拓宽市场，努力经营创收XX年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息，积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额4096万元，均为一包外部工程。其中长江3路工程1500万元，渤海11路南沿道路及排水工程1616万元，渤海15-1路工程820万元；垦利市政工程160万元。今年上半年已完成施工产值582万元。其中西区黄河5—1路、渤海16—1路300万元；南水北调工程济平干渠100万元；长江3路60万元；渤海15—1路50万元；垦利市政工程60万元,黄河5路灌浆12万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。

（三）创新管理理念，提高经济效益管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。

1、XX年上半年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。

2、健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，落实了项目经理责任制。制定相关政策，赋予他们权利，给予他们经济倾斜政策，充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益。

3、加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，在去年招聘了四名大学生的基础上，今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生，充实了财务管理力量。

3、加强人本管理，大力提拔年轻干部。为充实我处的力量，经领导班子研究，我处上半年招聘大学生5人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。3月份，经职工评议，民主推荐，提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长，对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

（四）开展党的先进性教育活动根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排,广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。3月份，我处7名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款1030元。以自己的实际行动实践了党的先进性。

（五）安全生产“责抓好安全教育，重视安全生产责任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工程处XX年安全生产工作意见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患及时令其整改，实现了上半年无安全事故。

（六）积极办理养老保险，解除职工后顾之忧我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。

二、存在主要问题：

（一）资金回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。

（二）管理水平偏低，对生产经营及经济效益有很大制约作用。

（三）人才匮乏，技术力量相对薄弱，缺乏高级管理人员和技术人员。

三、下半年工作思路：

XX年下半年，建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，进一步理顺体制，推进改革，扩大承揽工程及工程投标力度，调动广大员工的积极性，提高管理水平，使建安处的经济实力得到加强。

（一）进一步提高经营创收能力，提高单位经济实力和职工收入水平充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取拿到更多的内部、外部工程，逐步积累资金，使我处达到持续发展的目的。通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营，确保实现工程盈余100万元，使职工收入水平进一步提高。

（二）进一步提高管理水平，加强财务管理和设备管理。通过调查研究，找出目前影响施工管理的因素，制定切合实际的运作模式，调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系，更好地用经济手段来调动经营者的积极性。加强财务统一管理核算力度，实行财务会计委派制，使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。加强设备管理，实行各级责任制，工程处统一协调调度，制定单机经济政策，提高机械利用率，更好的发挥设备的作用。

（三）加强机动抢险队的建设与管理一是认真研究各类工程可能发生的重大险情，进一步修订完善抢险方案；二是加强抢险知识的学习和演习；三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究；四是做好防汛、抢险机械设备的管理，设备完好率争取达到100%，保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。

安装工工作总结【篇3】

一、引言

电梯作为现代建筑物中必不可少的设施之一，其安装工作显得尤为重要。电梯安装工作的质量与安全关系到建筑物的使用效果和人们的生命财产安全。因此，对电梯安装工作进行总结和分析，有助于进一步提高其质量和效率。

二、电梯安装工作的流程及步骤

电梯安装工作包括多个流程及步骤，涉及到各种专业知识和技能。下面我们将按照流程及步骤的顺序，逐一介绍这些工作的具体内容。

1、设计阶段

电梯安装工作从设计阶段就开始了。在设计阶段，主要是进行电梯机房和井道的设计，并且在设计的过程中要考虑各种因素，如地形、建筑物结构、电器布线等等，同时还要根据国家相关规定来设计电梯。

2、安装现场的准备工作

除了设计阶段的准备工作外，还需要进行现场安装的准备工作，包括现场勘测、材料准备、工具准备、施工通道的规划等。

3、进行电梯轿厢、井道和电梯门等的安装

安装电梯的第一步是安装电梯轿厢和井道，然后是电梯门系统的安装。在安装过程中需要注意每一个细节，如尺寸的精确度、固定点的位置、密封等等。

4、进行电梯机房的安装

安装电梯机房是电梯安装的重要步骤之一。在安装过程中需要注意电梯机房的结构、通风、排气等。此外，还需要考虑到维护和清洁的方便性，以及是否符合国家规定的安装标准。

5、电气的接线

电梯安装的最后一步是进行电气接线。在进行电气接线的过程中需要特别注意接线的安全性，每一个连接点都需要牢固可靠，同时也需要对现场的环境进行整洁处理，以避免不必要的安全隐患。

三、电梯安装工作的注意事项

1、设计阶段要符合国家有关规定

在进行电梯的设计方案时一定要满足国家相关的标准和规范，尤其是在设计方案的选型和方案制定过程中要注意电梯在实际使用过程中的安全性。

2、安装工艺要合理

安装工艺应以安全为第一考虑，而且要符合安装标准，以保证电梯的安全性。

3、材料要优质

安装材料的品质是保证电梯安全的关键，因此在选购电梯材料时一定要选择有质量保证的色彩产品，在这一点上一定不能偷工减料。

4、操作人员要有资质证书

电梯安装操作人员必须有资质证书，才能进行电梯的安装，这是电梯安装工作必须严格要求的规定之一。

4、质量监控要加强

对电梯的安装过程要进行全程的监控，以及定期检查、维修，以确保电梯设施在使用期间的安全性。

四、结论

电梯作为建筑物中使用频率极高的设备之一，其安装质量和使用效果的好坏直接影响到建筑物的使用率和人们的安全性。电梯安装工作是一项科学的工程技术，其工序繁琐，需要各个方面的专业技能与配合。按照相关规定，认真操作并监控，结合实践经验不断完善和提高电梯安装工作，才能保障安全措施、促进安全使用，减少事故的发生，提高使用效果。

安装工工作总结【篇4】

今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。

在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。

在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。

安装工工作总结【篇5】

20xx年12月，我公司通过了河北省技术监督局核准的压力管道安装C级行政许可。之后，在省公司的正确领导下，依靠广大工程技术人员，与时俱进，科技创新，发挥自己的聪明才智，齐心协力，在技术进步、技术管理、体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技术管理规范、技术系统运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。

现将公司20xx年从事压力管道安装以来的工作总结如下：

一、健全、完善技术管理组织机构

公司强化技术机构的规范管理，工程部负责科研开发、技术成果推广、基础研究、施工技术管理和项目施工管理，确保公司技术进步工作的反馈、改进、总结和提高。各项目部均成立对口的技术管理部门进行管理，劳务队配备有专职的技术人员。

二、标准和规范管理

为了加大了技术标准的覆盖率，我们及时购置了国家行业规程规范，下发至各单位。

与此同时，积极组织技术人员编写公司的《质量手册》、《程序文件》、《施工工艺规程》、《作业指导书》等质量体系文件，并及时向各项目部发布。随时跟踪和发布标准的变更信息，实现全公司信息资源共享，保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。

三、施工方案收集管理

施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求各项目部上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行管理控制。

工程部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。

四、竣工资料审查归档

为了规范交工资料归档，公司建立了交工资料归档制度。要求在施工组织设计里必须明确交工资料目录和表格样式。施工过程中督促检查公司所有交工资料收集整理情况。本年度重点监督检查医大三院供热管道改造工程的迎检技术资料。这使得交工资料归档工作正逐渐走向规范化、制度化。

五、迎检评审工程管理

自去年12月取得省局颁发的行政许可后，我公司通过各种渠道，在市场中寻找可供迎检的评审工程，终于在今年6月份顺利拿到了河北医科大学第三医院供热管道改造工程。

为了圆满完成施工任务，我们组建了医大三院供热管道改造项目部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为大唐争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。坚决执行公司的质量控制政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接等外观质量检查实行全方位监控和记录。公司不定期派专人查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。

公司委托石家庄金铎检测公司对项目部施工人员所焊33道焊口进行无损检测，道道合格，一次焊接合格率为100%，水压试验一次成功，使得医大三院验收组专家对施工质量给予了充分的肯定。

六、结束语

在过去的一年里，我们做了很多工作，但是摆在公司前面的困难还很多，要走的路还很长，公司面临的竞争会越来越激烈。公司体制不能满足市场经济要求、核心竞争力不强等矛盾还很突出。但是，全体公司员工凭着求实严谨的精神风貌、凭着在市场打拼中积累的智慧和经验，正朝着公司的未来辉煌昂首阔步地前进!

安装工工作总结【篇6】

本人从事石化工业设备安装已三十年，在这三十年中曾经有过教训，同时也积累了一定的经验，这些工作经验使我在工作中不断克服困难，解决各种难题并完成一项又一项安装任务，下面是我对自己工作经验的总结。

石化工业生产具备高温高压易燃易爆，以及低温低压强腐蚀的特点，为了满足生产条件化工设备在制造技术上有非常高的要求，他的尺寸精密，结构复杂，材料繁多。同时这些设备在安装上也有较高的精度要求和标准，首先谈一谈传动设备安装方面的工作经验。

一、机泵设备类设备：

石化工业生产中的传动设备以机泵为主，生产过程中的原料气体和液体要完成复杂的工艺过程不需依靠这些机泵来完成。这些机泵在输送这些原料时必须要保证耐高温、高压、防爆放然，同事还要抗震、抗腐蚀、抗粘度等。因此机泵安装质量的好坏直接关系到生产的正常进行和机泵的使用寿命。机泵设备安装的要点：

⑴基础

所谓基础就是安装设备的平面位置，这个位置除了承受设备所有的重量外还要吸收和隔离机械在原装时所产生的振动，消除因振动所产生的有害负荷对设备造成损坏，以而保证设备的正常运转。因此首选认真检查基础的尺寸及标高，同事仔细检查基础有无下沉，偏斜以及基础的强度、刚度和稳定等等，确认基础合格方能进行下步找正工作。

⑵机泵的找正找平

现代的机泵都向大型化，高速高压方面发展，如一台口径1000毫米的大型潜水泵可能替代数台小型泵，一台叶轮直径超过二米的巨型轴流泵可替代十几台中小型轴流泵；压缩机也向离心高速高压化发展。一台转速超过20000转/分的离心压缩机比每分钟10000转的压缩机体积小1/3而效率提高30％，因此大型机泵替代小型机泵后可大降低动力消耗，同时节约了大量的人力物力，缩小了厂房占地面积而且便于管理维护。

由于机泵的大型化，给安装带来更高的要求，尤其是找正找平要求和标准更加严格。由于大型和高转速找正和水平度如达不到规范要求，机组会产生振动和位移。这样机泵就不能正常运行。如长期在振动超限运行时机泵就会加速磨损，从而减少机组的使用寿命。因此安装时尽可能使机泵和机体按图纸要求和方位找中心找水平，精度越高，误差越小越好。

⑶机泵的安装

机泵安装质量的好坏直接关系到设备投入生产运行后能否保证长期正常运转，保证无故障和完好率。因此机泵在安装前必须对所有的零部件进行严格检查，尤其是机泵的壳体。机体气缸，叶轮，主轴，转子，平衡盘，轴承，联轴器等等零部件按照规范要求严格检查，仔细清洗安装。机组各部配合的间隙都应按规范要求严格执行，配合间隙过小，将导致润滑不良，转动摩擦阻力增大，使机件加速磨损甚至烧毁。如间隙过大则会产生振动及泄漏，这对机组的`运转都是不利的。对机组各部连接结合面以及联轴器等应联接牢固不可靠，不允许有泄漏和位移的现象发生。机组各部的润滑和冷却都应严格按规范要求执行。

⑷机泵辅助设备的安装

机泵的润滑系统，冷却系统，调节系统，危机保安系统等装置都是为机泵服务的，这些系统都是机组正常安全运转不可缺少的装置。因此我们在安装辅助系统时必须足够重视，安装牢固可靠，各系统按规范要求调试准确无误。以而保证整台机组的正常运转。⑸汽轮机的安装

对于蒸汽透平及燃气透平机来说，这类机械都属于高温高压高转速的为机泵提供动力的原动机，这些设备的安装可参照机泵安装的程序，严格按照透平机组的规范要求安装和调试。保证其正常运转投入生产使用。

二、静止设备类：

前面说了石化企业在生产过程中的加压和输送原料等由机泵来完成外。其余的加热，冷却吸收，蒸馏，结晶，干燥，分离等工艺流程均需要由静止设备来完成，我们在装这些静止设备前首先要了解和熟悉这些工艺设备。

静止设备主要有以下几种：

A、容器：主要用来贮存原料，中间产品和最终产品。

B、传热设备：主要用于二种不同温度的化工原料经过热交换后实现热量传递如废热锅炉，换热器，冷却器等。

C、塔类设备：这些设备主要用于吸收、蒸馏、萃取等化工流程，如蒸馏塔，水洗塔等。

D、化学反应设备：这类设备主要起到化学反应的功能，能化合成新的产物。如吸收塔，聚合反应釜，合成塔等。

E、分离设备：这类设备主要从混合物中分离除去有害成分，如旋风分离器，氨分离器，除尘器等。

F、上述这些设备在生产过程中虽然不会产生相对运动，但是这些静止设备内壳装有各种不同的构件，以满足生产工艺过程的要求，如塔板，喷淋系统，填充物以及支撑结构等。这些内部结构需要由一定的水平度，相互间要有一定的间隙度，使设备内部形成通路，勇士相互间需保持一定的密封性，因此说静止设备安装质量的优劣，同样会影响到化工产品的质量和产量。因此我们要象安装机泵传动设备一样来安装静止设备。

1、静止设备的安装：

⑴安装前期准备：

A、安装场地清理是必须的，因设备体积庞大，清除一切有碍设备移动，吊装的障碍。

B、起重索具，安装工具如千斤顶，葫芦等工具的检查确保吊装时万无一失。

C、设备和基础的检查，安装前应对基础仔细检查，基础的各项尺寸是否与设备相符，避免设备吊装后发现不符而重新吊下造成返工。对设备在未安装前仔细检查它的外观，如焊接质量，以及精圆度，弯曲度，结构尺寸，管口方位等确认合格后进行清洗和试压等工作，试压完毕后在卸压时应避免负压造成设备的损坏和变形。

⑵设备的吊装：

由于静止设备的体积庞大设备笨重，吊装时按预定吊装方案，正确指挥，安全稳妥。设备吊装完毕后，应对设备进行全面检查和测量，检查设备的标高，垂直度，水平度，管口方位等确认合格后拧紧所有地脚螺栓。

⑶设备内件安装：

①内件子啊安装前应全面清点数量，品种，规格等同时清除油污，铁锈等，有条件的可在设备外拼装并标注序号以便于进设备后的安装无误。

②塔器类设备内如有浮阀的塔盘时，可装塔盘上的浮阀及泡罩等零件在塔外安装好，浮阀在塔盘孔内上下浮动自如，无卡涩现象，泡罩与升气管保持同心。

③有填料的塔类容器内支撑圈应坚固平整，填料物应干净，不含杂物，填料要均匀，高度要符合设计要求。

④当安装有内浮顶、喷淋设备以及有其他内件结构的静止设备时，我们都将按照图纸及设计要求进行安装，这样才能确保安装质量，保证所安装的静止设备投入试用生产后，一切正常。

以上就是本人简单总结了三十年来再设备安装方面的的经验体会，这些经验可用五个字：

“平、准、洁、精、牢”首先讲“平”，我们不管安装传动设备还是静止设备，首先要保证它“平”，越平越好，设备在运转中才能平稳正常；“准”对传动设备尤为重要。设备的中心线，联轴器的同心度对得越准越好，设备运转起来轻松自如振动越小。“准”了以后还不行，还要“洁”，我们安装的任何设备都要保持干净，特别是传动设备的轴承，滑动部分，机械密封以及结合面，一定要非常干净，越洁净越好，这样使设备在运转时减小磨损，延长寿命。“精”是指安装设备时要达到的精度，比如一台离心风机的.轴承间隙，设计要求你达到百分之几毫米就必须达到这个值，这个值大了，振动超限；值小了，轴承可能因间隙太小而烧坏。最后就是“牢”字，不管安装什么设备都要牢靠，不得马虎，避免安装不牢固，设备松动而发生事故，最后：我认为我们在安装工作中只要本着认真负责精益求精的工作态度，我们工作就一定能干好。以上不足之处，请给予指教。

安装工工作总结【篇7】

电梯是现代城市中必不可少的交通工具，它为人们提供了便利和舒适度，让人们的生活变得更加便捷。而在电梯的使用之前，必须经历一系列的安装工作，这一过程中需要注重细节，确保每一个环节都得到了妥善的安排和防范措施。本文将就电梯安装工作进行总结，以期对相关人员在今后的施工中提供有价值的参考。

一、电梯安装前的准备工作

在进行电梯安装之前，需要开展各种准备工作。首先，需要进行现场勘测，确定电梯安装的位置、规格、所需设备和材料等。其次，要编制详细的施工计划，规划好施工的时间和流程，确保施工进度和质量得到保证。此外，还需要制定详细的安全预案和应急响应措施，针对各种意外情况提前做好防范措施，为施工过程保驾护航。只有在做好了充分准备之后，才能更好地进行电梯的安装工作。

二、电梯井道的施工

电梯井道是电梯安装的核心部分，也是最容易出现问题的部位。因此，在井道施工过程中，需要严格按照安全规范执行，确保施工效率和安全性。首先，要做好井道结构的施工，必须符合建筑工程的要求和规范，确保对下方的地基和结构没有损害。其次，要做好井道内的隔离和承重设施安装，确保其牢固可靠，防止设备和材料因震动而下落。此外，还需要在井道内安装防护网和纵向挡板，以防止设备或材料滑落到下层。

三、电梯门套和轿厢安装

电梯门套和轿厢是电梯的重要组成部分，因此在安装这些部件时，需要注意各种细节问题。为保证门套和轿厢的质量，应按照电梯制造商的规定安装。对于门套的安装，应遵循门套制造厂商的要求按图纸进行安装，如有调整，需经过工程师审批。对于轿厢的安装，一定要注意轿厢和地面之间的间隙，确保其精度和平整度符合规范，以保证电梯运行的平稳性和舒适度。

四、调试和验收

电梯安装完成后，需要针对其进行调试和验收。调试过程中，需要各项设备都得到正确的配置和参数调整，并且应依据制造商和设计要求进行严谨的调试。验收过程中，需要进行各种安全性能测试，如速度、载重、安全门等测试，除此之外，还要进行防坠器、限速器等安全设备的测试。在通过了电梯验收后，才能够投入正常运行。

综上所述，电梯的安装工作需要具备高度的专业性和技能，对于工作过程中不能忽视细节问题，要认真审查设计图纸，并且要根据建设单位和制造商的要求施工。只有这样，才能够确保电梯施工质量安全、高效、可靠。同时，需要注意在电梯运行期间的维护和管理，以保障电梯的设备和设施始终保持良好状态，为群众生活和社会发展提供便利。