总监工作总结

总监个人工作总结(篇1)

2021年即将结束，新的一年即将开始。现在我将总结一下我过去一年的工作经验。

众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，非常感谢公司和领导对我公司的信任我，把我置于如此重要??的位置。在董事长、总经理的直接关注和公司领导的关心和支持下，通过这段时间的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些以前从未有过的经验，也懂得采购和精益求精。采购之间的差异和差距。明白采购最基本的品质是在良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚；在不带个人偏见的情况下，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信为工作做人之本；避免所有可能危及商业交易的供应商，以及与他们有业务往来的其他人；不断努力提高他们对采购程序的了解；用于交易和遵守良好的商业惯例等。

这里我想说的是，作为采购商，并不是打个电话、签合同、寄货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。 .在领导的提醒下，我们在__年及时调整了心态和观念，不仅改变了以往采购与销售关系不大的错误观念，而且充分利用供应商的网络关系，边采购边积极销售。凡是与销售有关的事情，我们的采购部都积极配合！一切以销售和生产为基础，我们提供协助。采购离不开销售和生产！因为我们是一个整体，我们唱着同一首歌，走同一条路，奔着同一个目标！

在采购的过程中，我不仅要考虑价格因素，还能最大程度的节省成本，做个购物比较；还要了解供应链各个环节的运作，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究讨论办法。我要感谢总经理就采购方法向我们提供建议。正是他的严格要求迫使我们千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循了少量多次的原则。当然，我必须在不影响销售的情况下，尽可能地充分利用货源。公司的信用期保证了公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，以减少公司额外的送货成本。在这里，我还要对公司所有的人说：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时能有所了解，从而成功降低库存成本。为了减少公司不必要的税收，我积极催促客户索票。经协商，对方也将扣款单寄给我司及时进行财务认证！这样，每月可以减免一些不必要的税。

2021 年是进步的一年。在公司各部门的配合和采购部门的努力下，我公司与供应商建立了很好的合作关系，部分供应商直接发往我公司。品，开始友好的商务交流！在新品种的引进上，我们不断从多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，采购部将向技术人员提供新品种目录供其参考研究。

在这段时间里，我更加意识到总成本优先的原则以及灵活使用各种采购技术的重要性。必须对影响价格的因素有敏锐的洞察力，能够及时预警和预防，避免“一站式”。优秀的采购比例需要较强的沟通协调能力和采购经验。我知道我离一个优秀的采购还有很长的路要走，因为采购经验要靠长期的经验积累和自我启发，只有达到熟练程度才能达到。用我掌握的技术很难做到这一点。不过，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！

管理的最终目的和最终表现是提高效率，在我们的管理和成本控制的过程中，要不断地出新花样。否则，即使成本在下降，也只能是市场的自然形成或外部因素。而这样的下降对于我们的竞争对手来说也是同样的下降成本。与竞争对手相比，我们没有太多的成本优势。因此，创新的理念和对新解决方案的大胆测试使我们能够找到独特的解决方案来降低成本和提高效率。

目前，社会各行业企业的竞争力以及它们之间的竞争，可以概括为决策层经营理念和经营理念的竞争。企业只有不断创新思维，才能永葆生机。按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略合作伙伴关系之上，甚至比他们被视为自己公司的部门还要多。因为公司的成本核心竞争力主要体现在公司所有供应商的支持上，供应商对每个客户都有不同的政策，尤其是我们竞争对手的政策，这将直接影响到我们公司的业绩。成本核心竞争力水平。因此，供应商管理部门必须考虑如何不仅让供应商始终给我们最好的政策，而且规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是盲目追究由这样那样的问题引起的一些问题。小损失。即便是真的需要追究的损失或者损失很大，最好的结果还是要双方友好协商，让供应商愿意并说服接受我们的赔偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误并防止错误发生。

我们需要鼓励更多目前为我们公司做出贡献的合格供应商。因此，在接下来一年的工作中，我部将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，让供应商能够真正全心全意为明晶服务，摒弃双方的短期利益，谋求共同的长期健康发展。同时，希望公司各部门想出新奇的办法，不断降本增效，不断大胆尝试，取其精华，改短板。将一个不可能的、有缺陷的好的解决方案变成一个可行的、完美的解决方案。

最后，我要感谢公司的所有领导和同事。我今天的进步离不开你们的帮助和支持。是他们的合作和支持让我成功了。总之，2022年，我会怀着一颗感恩的心继续学习努力。我将用我所有的热情和智慧去创造不同，让我的事业充满生机和活力！我承诺以诚待客，洞察微服务，追求完美，创造卓越！与大家携手，从新起点出发，迈向成功！

总监个人工作总结(篇2)

回首过去，公司陪伴我走过了人生中很重要的一个阶段，让我明白了很多。领导们的支持和关心，让我懂得了这个世界的温暖。在此，谨向公司领导及全体同仁表示感谢。我要表达我最衷心的感谢！有你们的帮助和理解，我在工作上可以更加得心应手，也因为有你们的帮助，公司的发展才能更上一层楼，各项工作才能更好的完成。其摘要如下：

I.人事管理

1、完善人事管理相关文件资料，并根据公司发展逐步完善和下发各种文件。部门；对公司及各部门出具的文件进行修改和完善，并予以会签；对各部门印发文件的落实情况进行说明和督促，进一步指导落实。

2.建立、完善、规范人事档案管理（新入职、离职、调动、升级）。

3.人员招聘

(1)部门下达人事补充令。

（2）针对部门人员的实际需求，有针对性、合理地招聘员工，装备各个岗位；通过采取一系列切实可行的措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式，对吸引和用人人才十分有效。

4. 员工住宿。每月统计员工住宿情况，将外出员工名单报财务部，按公司有关规定发放住房补贴。

5、严格劳动纪律

（1）强大的考勤管理，在全公司的协助下，掌握上下班时间，规范考勤系统。

（二）强行请（假）假制度、准假管理，对未履行请假（假）手续或不开准假的，坚决查处；这既保持了考勤制度的严肃性，又激发了在职员工的积极性，从而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好日常工作，包括：优秀员工、薪酬、晋升、调动等核查审核工作；

7.人事月度统计工作。每月汇总公司全厂各部门人数，对新入职、离职、调动人员做笔记。

8、收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、落实公司领导指示。做好上下级的联络和沟通，及时向领导汇报情况，并给予反馈；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督检查各项工作和计划??。

2、根据领导意向，起草相关规章制度、工作计划等稿件。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅、指示；做好公司文件的通知、审核、送达、提醒、检查等工作。加强办公文件档案管理。在文件收发中，将下达的文件及时送达相关部门，为公司贯彻落实上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，公司可随时查询服务；加强书面材料的起草和印制，可按规定时间和内容要求完成。

3、协助公司领导完善和制定公司规章制度，贯彻落实公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，让员工按章办事，让违纪行为记录在案，让他们理解和支持后勤工作，并取得了良好的效果，并注重提高物流质量。

5.能很好地履行工作职责，提高工作效率。

6、监督、管理、检查：公司每天对公司各部门的环境卫生、消防、纪检工作进行现场处理。检查中发现的违纪违法等不良现象，应当及时通知有关部门负责人处理。加强管理，改善公司物流服务；认真收集资料，全面准确了解和掌握工作各方面的发展情况，分析工作问题，总结工作经验，及时向公司汇报，使公司上级全面准确了解和掌握实际情况结合近期工作情况，作出解决问题的正确决定。

7、办公用品和工作服的库存管理：统计公司各部门使用的办公用品，并分类归档保存在电脑中，确保材料使用安全；负责公司办公设施的管理和维护、维修联络。包括公司办公用品的采购、配送、入库、使用登记、维护等；履行审计职能，认真做好办公用品进出、使用的严格控制和管理。处理库存工作服的出库、入库、交接、入库管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经理办公室处理日常工作。

9.公司总务工作及后勤保障。

10. 安排、记录、整理公司办公和生产会议的会议记录，根据需要根据会议决定下发文件。

总监个人工作总结(篇3)

1。工作经历

2009年正式调入渠道部，主要负责公司产品拓展工作。在对日常工作流程有了基本了解后，他和原主任开始了解基层渠道，交接工作。

我在x月x日正式接任。最初几天，我从技术转向业务的压力很大，这包括领导对我的信任，经销商的考验，以及对业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快找到了做生意的“感觉”，顺利完成了渠道的交接，使工作步入正轨。

二、工作内容

回顾过去一年的主要工作，大致可以分为以下七点：

主要使用电子邮件和传真及时传递产品报价和公司库存，每天接听业务电话，介绍新的产品性能和促销政策及时分发颜色网页和宣传资料等。

2.员工培训：

在出差期间，抽空对经销商员工进行产品性能培训和销售技巧培训。 x 个月内为公司员工提供培训共计 14 次。

3.投标支持：

及时回复渠道上报的投标信息，认真填写询价单，根据实际情况和特殊情况重点关注每一个订单提供适当的支持。

4.签约大会：

在公司的组织协调下，公司20xx经销商大会圆满结束。通过此次会议，不仅加深了经销商的了解，也提高了经销商的会务能力。更有利的是，加强了对经销商实力和财力的全方位肯定，极大地促进了长期合作，为以后的友好业务合作奠定了基础。

5.财年签约：

在公司领导的安排下，我提前进入了基层，让x市14家电脑公司进行更详细的了解。结合去年签约的公司的销售情况和市场功能，总结出过去在各地有一定知名度或资本的一批公司是合情合理的。合同的签订为我公司渠道销售市场的稳定和发展奠定了坚实的基础。因此，新财年的商业产品合同已经顺利完成。同时，这次旅行也大大提高了我的涉外能力。

6。中标：

今年我们参加了8次中标，*区2次，*区1次，*区5次，共中标3次。中标总金额近280万。

7.内部合作：

与市场部合作共做14项活动。以及大型的电脑新品发布会。新品在渠道区一共上线了四站，历时近一个月。以“*”为基础的新系列新品发布活动。

3.对自己工作的评价

在过去一年的渠道工作中，从一个主要方面来说，我比较满意能够快速从售后转为销售，快速接手完成了渠道工作，并顺利完成了新财年的渠道签约。从一个小角度来说，我能有一个持之以恒的态度去对待每一件事，把每一件事都当成自己的事，这是对得起我心的。

总结起来有两个方面：

1、依托公司优势帮助经销商，总体上坚持公司制度，严格遵守政策 公司原则不变，一切问题都将以积极的态度对待，竭诚为经销商排忧解难。

2.遇上特殊情况，此时经销商非常着急，每次都能主动做细致的工作和一些实际的工作，比如周日没发货，公司的如果相关接口人不在，公司有团体活动等，在不违反公司制度的情况下，我会尽力帮助他们。如果周日没有发货，我会自己发，不管是商家还是经销商。私事，只要他们找到我，我都会尽力做好。最后，庄家认出了我，充当了“桥梁”。

总监个人工作总结(篇4)

“找短补赶先进，立足根本，争先进”。作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为技术管理部门，我们必须为共同目标的实现做出贡献。 ，必须具有艰苦创业的精神、改革创新的精神、开拓市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。我们必须在具体工作中贯彻这六种精神。来年，作为技术部的主要负责人，我将继续加强学习，提高自己，完成“如何提高自己，为单位服务”的必修课。 ，把“学先进、赶先进、争先进”融入工作，着力加强技术管理和技术分析。以下是今年工作的年终总结：

内部管理制度实行近一年，还有很多不合理的地方。 ，为使管理制度更加完善，技术部将根据单位整体管理的要求，会同有关部门进行修订。

部门负责人之间的分工和职责明确。根据年初签订的责任合同，加强组织落实到位。同事间相互信任，出事不推卸责任，做好协助工作，强化对负责内容的责任。考核力度，让奖惩分明。

二是针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训和仓库管理检查监督

今年以来，人事方面一直没有稳定下来，技术部门比较薄弱。根据每位管理者的特点，一方面对人员进行重组、匹配，进行高效有序的组织。另一方面，我们会不断加强培训，让每一位仓管员都必须熟悉各个图书馆的业务，并且容易上手。文化素质和企业管理水平必须有质的提高，特别是每个人的计算机操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，使每一位管理人员都能熟悉计算机、掌握计算机操作，扎实提高每一位管理人员的业务管理水平。结案后，我们将对仓库管理人员进行严格的目标管理和绩效管理。确定目标，达成目标，加强考核监督，与薪酬挂钩，真正做到奖惩分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部门的作用

作为技术部门的负责领导，不既是技术人员，又是技术管理体系的组织者，必须有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线人员，上下有效，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队合作精神，学习先进，赶超，超先进。

四是加强各项费用管控，充分发挥科技的核算和监督功能

今年是精益管理年，效益满意年，创新年，我们将继续加强各项费用的管控，行使技术监督职能，审计控制各项费用，全力做好技术核算工作，认真处理和审计每项业务。

5.做好技术分析，为领导提供有效参考

我知道合理高效的技术分析思路和方法对企业经营管理很重要。提高决策水平的重要途径，将使我们的工作更加有效，借鉴企业成本分析中的老技术和书籍，量化分析具体技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供具有强大的洞察力。技术信息支持。

以上工作是我技术部今年工作的总结和来年的工作计划。采取行动并利用团队精神集思广益。技术战线全体人员关注如何创新管理，如何在成本控制上做文章！总之，在今后的工作中，依旧是年初负责领导会议上的那句话：我会不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，在为适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。

总监个人工作总结(篇5)

2021年，公司生产经营遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但经过部门全体同仁的努力，以及各部门的大力支持和积极配合，我们逐渐走出困境，各项工作开始正常化。根据领导班子的工作意见，围绕公司中心目标，结合部门实际情况和工作重点，我司财务部门齐心协力，充分调动全体财务人员的积极性和工作积极性，精心安排、配合，基本完成了2021年的财政工作，取得了一定的工作成果。作为财务部部长，对财务部2021年工作和2022年工作计划的具体总结如下：

1、做好日常工作财务部

为适应市场经济要求，实现公司年度目标任务，我司财务部全面规范会计和财务管理，充分发挥预算职能管理，进一步强化财务核算和财务监督职能，使财务人员做到管家管家，认真做好各项财务工作。

一是做好会计报销、工资支付、原始会计凭证、会计凭证的审核、记账、装订、相关财税单据的收核销等日常会计工作.会计、会计监督工作，做事认真、认真、无差错。

二是按照会计档案管理的要求，及时整理归档会计档案，确保会计档案全面完整，便于日后日常查阅和使用.

三是积极联系有关税务机关，争取有关部门对我司的理解和支持，最大限度地利用国家有关福利企业税收优惠政策，做到为公司节省每一分钱，创造经济效益。利益，保障公司发展和生产经营的正常开展。

第四，在做好本职工作的同时，我司财务部坚持“公司工作是一盘棋”，积极配合相关部门的工作，充分利用财务部现有资源力所能及的工作，为公司的发展做出应有的努力。

二、制定各项财务成本计划，严格控制成本

我司财务部根据公司实际情况制定各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入的关系上控制成本。同时，成本控制贯穿于公司的整个生产经营过程，控制成本、节约成本的理念成为每个部门、每个员工的自觉行动。

通过精细化管理和行之有效的方法，鼓励每一个部门、每一个员工从基础工作做起，从一点一滴做起，努力走好每一步，把握好每一件事，让每一个人，每一个人一分钱，每一种资源都在发挥作用，为公司创造价值。

3、做好资金配置，合理控制公司整体资金规模

为保证有限资金能够满足公司的正常生产和日常开支，为此，我司财务部门一方面及时与客户对账，加强销售货款及时返还，资金安排公平透明，先急后缓。

另一方面，根据公司经营政策和计划，合理安排融资时间和额度，选择利率较低的银行贷款，保证生产经营需要.这样，通过以资金为纽带的综合管控，促进了公司生产经营的有序发展。今年我公司负责xx项目，拟投资xx万元。目前已投入xx元，预收近xx万元。今年贷款xx万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我司财务部门加强财务会计制度建设，利用制度规范财务工作，并严格落实到实际财务工作中。同时，为有效提高会计信息质量，要求会计报表的报送时间必须及时，保证数据准确，报告格式规范完整，提高会计信息质量，提供可靠、对公司领导决策和管理人员进行财务分析有用的信息。信息。

5.明确岗位职责，提高财务人员责任

虽然我们财务部门只有x名员工，但大家可以明确自己的工作职责权限、分工和纪律要求，认真做好工作。同时，要求他们进行工作总结，发表意见和鉴定，并对各自的工作提出建议和计划。这样，增强了各岗位会计师的责任感，加强了内部会计监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

做好财务工作，团队建设是基础。我司财务部要求每一位会计师牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同命运，加快各项工作的开展。每一位会计师都要努力工作，诚实、正直、勤奋、朴实，提高自身的综合素质，充分调动工作积极性，团结协作，做好各项财务工作。同时，在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己当成公司的普通士兵，开动脑筋，想方设法做好服务，获得员工??的满意，一心做好金融工作，全面提高金融工作质量。 .

七、2022年工作计划

2022年，我司财务部要在公司正确领导和有关部门的指导、支持和配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务集团的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中的具体困难，使公司整体财务工作再上新台阶。

1.继续做好会计凭证的日常审核和报销工作，按月发放工资，按时开展会计凭证的装订备案及相关会计监督工作，力争做到做到工作认真、细心、无差错。按时完成有关会计和相关会计管理报表的编制和报告，并及时提交有关部门和领导，确保准确无误。

2.加强资金管理，做好资金调配。要根据公司生产经营情况和日常开支情况，制定资金使用计划，并严格执行计划，确保公司生产经营能够正常进行。

3、做好公司经济活动分析，及时提出财务管控的可行措施或建议，以实现公司的生产经营计划。配合公司对收入、成本和费用进行专项检查，加强对非生产性费用和可控费用的控制和落实，不能超过费用的不得超过费用。

4、继续与财务、价格、税务等部门保持沟通联系，处理公司相关财务、价格、税务事宜。继续与银行等财务部门沟通，争取在国家银行资金较为紧张的情况下，争取银行对公司的资金支持进行新的再投资，为公司发展和生产经营筹集必要的资金，并保证公司发展建设的资金需求。

5、继续创建学习型组织，抓好会计人员队伍建设，在充分保障的情况下，加强会计人员业务知识、企业会计制度和国家相关问题日常工作的正常发展。金融法律法规的研究，特别是电算化会计的研究，结合会计人员的评价方法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以更好地适应公司的要求。发展，努力做好公司工作。财务、会计等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理和完善公司财务核算和财务管理制度，使财务工作能有条不紊地开展。

2021年，在公司的领导下，我司财务部将全力以赴，认真工作。虽然政治思想和业务知识有了很大提高，工作任务基本完成，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求相比，还存在一些不足和差距，需要改进和完善。改善。

今后，作为财务总监，我将继续加强学习，提高综合素质，紧紧围绕公司生产经营目标任务，以求实务实的工作努力作风和创新的发展工作思路。克服困难，将各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力和贡献。

总监个人工作总结(篇6)

人力资源部在做好基础工作的同时，积极探索人员的开发和管理，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态。感觉自己的能力有了一定的提升，也逐渐在这个部门摸索了一些工作思路。将人力资源部的工作总结如下：

I．人力资源基本情况

1、xx商城有xx在职员工、xx正式员工、xx合同工、xx女工、xx男工。退休职工xx人。

2、在职员工学历：本科及以上××，本科××，大三××。

3、今年公司为符合退休条件的员工办理了x件手续。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1.社保登记证的换发及申报工资总额按规定及时处理；按要求及时填写各类人员工资、用工等年度、季度、月度报表。

2、为公司新转入录用员工办理劳动用工手续，对离职、转出员工及时办理相关手续。

3、完成职工缴费工资基数核定工作，按规定计算职工年收入，依法缴纳社会保险。企业缴纳的职工社会保险部分达到xx万元。

4、及时计算和支付员工工资和各项福利，按规定时间按时完成工资计算，保证交期。

5、及时完成在职和离退休职工社会保障卡的发放工作，方便职工就医，提供相关手续咨询等信息，定点转业医院，并在办理社保卡发卡的过程中。医疗费用报销。

6、xx市今年xx月上调最低工资标准。公司按照xx市人保局发布的最低工资标准调整方案的规定，及时调整长期病假员工工资，保障员工权益。

7、今年有x 名退休员工去世，他们的丧葬费在x 月按时报备。

8、另外，企业的离退休员工已经回答或完成了部分企业提出的问题。

三、启动绩效考核与评价

客观、公正、合理地反映员工的绩效，努力激发员工的潜能和积极性。

今年我们尝试对中高层人员进行绩效考核，这是人力资源开发和管理工作进一步探索的开始。

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作

1、按照残联有关规定安置企业就业，按时完成比例安置工作。

2.社保对企业的社保缴费基数和缴费人数进行审核，并按照审核部门的要求报送各种资料，包括参保单位缴费核对表、参保单位缴费单等。参保单位员工xx年缴费情况详细清单，并配合完成检查工作。

3、完成业务领导临时交办的其他工作。

V.工作计划

1、确保完成部门基础工作。

2.加强部门管理研究，深入人力资源开发工作，对开展的干部绩效考核工作做好总结，更进一步。

3、将企业人才储备作为一项长期工作进行。

4.联系企业人力资源管理考试进修。