部长工作计划

生产部长工作计划 篇1

1、负责主持制定公司生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作；

2、根据生产需求计划，组织各班组生产计划的制订；

3、负责确认各班组生产计划，按计划组织实施，组织各班组生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的`问题；

4、严格生产管理相关制度的执行，负责各班组生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

5、负责组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织相关人员对车间生产现场进行检查、督促整改和考核；

6、组织各项生产管理指标的制订、实施和考核；

7、对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题的处置和解决；

8、完成其它临时交办的任务。

生产部长工作计划 篇2

1、负责项目施工管理的全面工作，对项目管理内的.各项工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；

2、负责与客户、监理、设计等相关部门的协调沟通。负责协调好工程施工周边单位关系，营造良好的施工环境；

3、组织制定过程项目的施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案；

4、组织做好工程图纸会审，技术、安全交底，施工组织设计、施工专项方案编制等工作，做好相关工程设计变更工作；

5、做好项目管理团队成员的工作安排。根据合同要求完成质量、进度、安全等管理目标；根据施工进度合理编制提交人员、机械、材料计划，确保高效运转；

6、负责协调和管理好各施工作业班组，树立良好的施工形象；7、组织好工程的安全质量检查、分项工程验收，做好工程完工验收移交工作，做好工程结算工作。

生产部长工作计划 篇3

1、主要负责污水处理厂生产运行、维护及水质控制管理，保证污水处理系统合理、有效运转，确保水质达标及设备完好率。

2、协助副厂长组织、计划、指导、控制整体工艺生产运行以及处理生产过程中出现的各种情况。具体包括各项生产现场管理工作以及安全生产管理工作；

3、熟悉生产工艺，对生产工序进行有效控制管理。组织生产运行的合理配置，确保污水处理各项水质指标达标排放，做到节能、降耗、增效；

4、负责完成相关工艺报告、通知的.编写，生产管理制度的撰写等文字工作

5、定期巡视各工序污水处理设备、工艺运行状况，发现问题及时上报副厂长并提出整改意见，协调组织相关技术人员及时实施整改。

6、定期检查厂区各类机电仪表设备以及维修保养运行记录和生产运行各类报表，发现问题及时责令整改。

7、认真完成上级领导交办的其他工作。

生产部长工作计划 篇4

1、根据生产计划组织人员生产；

2、负责协调各车间每天计划产能的完成：

3、负责各车间间的'人员调配；

4、负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序；

5、负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作；

6、负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本；

7、负责进行产能负荷分析，工艺改进、生产效率改善提升；

8、对所制造的产品过程控制，确保产质量量；

9、负责及时跟进协调产线异常问题；

10、负责对生产部门各类单据的审核；

11、组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施、环境能够满足工作需要；

12、围绕产品生产制造，协调各职能部门的工作进度和衔接；

13、主持车间例会，全面协调车间工作，监督检查员工工作，对违规操作提出警告并纠正；

14、推行5S管理制度，实现车间标准化管理；

生产部长工作计划 篇5

1）全面负责生产部的`管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质；

2）负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行；

3）公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队；

4）有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本；

5）实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。

生产部长工作计划 篇6

1、负责审核生产管理规程、操作SOP、清洁SOP，审核车间主任起草的管理文件。

2、负责编制年度验证总计划。

3、负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。

4、负责执行生产区工艺卫生规范，划分包干区，并督促责任人员按清洁规程操作，每天进行检查。

5、参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。

6、负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达，跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的.协调与管理，主持各车间质量分析会。

7、确保本部门人员都经过必要的GMP培训、各类生产操作SOP的培训。

8、组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度，设备管理员审核的文件并负责批准，其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的选型论证，并有论证结论。

9、负责采购设备的验收，设备的安装和调试，和关键设备的验证。

10、确保质量体系在本部门的有效运行。

生产部长工作计划 篇7

1根据公司下达的生产任务，编制生产计划，并组织、实施、分解、落实到各生产单位;

2根据生产计划实时编制生产原辅料的采购计划，确保生产物料的正常供应及使用;

3协调人员、物资、设备的'使用，按照生产计划组织、安排生产工作，确保车间生产计划按时完成;

4掌握和了解各车间的生产情况，及时向生产副总映生产问题，并提出合理性建议;

5定期组织召开生产例会，分析生产形式和存在的问题，提出解决问题的办法和措施;

6负责生产车间的员工培训指导、安全检查、工伤处理、矛盾纠纷处理、考勤监督、人事调度安排等;

7制定生产安全责任管理制度，并监督执行与落实;

8落实现场管理制度，科学合理化地规划生产现场布局，使生产现场井然有序，道路畅通;

9负责各车间的固定资产管理、添置、变更、移动、报废、保养、修理及相关档案的建立等工作;

10组织车间内部新设备的调试及安全运营工作

11完成上级及相关领导交办的其他工作。

生产部长工作计划 篇8

1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的`下达与执行;

2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;

3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;

4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;

5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;

生产部长工作计划 篇9

1)、按计划及工艺要求组织生产，协调各方面进度，对生产进度负责。

2)、负责各生产过程产品质量的'控制与各种质量、工艺问题的解决。

3)、负责生产过程制造成本的控制、各种损耗的控制。

4)、负责车间内环境及场所的维护。

生产部长工作计划 篇10

1）制定公司生产运营指标

2）持续完善和改进生产流程和生产工艺（注塑/电镀）

3）制定生产团队KPI并进行跟踪管理

4）主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率

5）协助总经理进行生产车间工业化投资规划

6）主导公司生产成本的低减活动

7）管理车间区域的安全事项