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物业经理年度总结(精选10篇)
投入时间和精力为明年的工作做好准备，总结提醒我们在团队和组织中实现自我价值和创造卓越的意义，总结要如何写呢？栏目小编带来了一篇很不错的关于“物业经理年度总结”的文章值得一读，请继续关注我们的网站以获取更多最新消息！
1）、培训的方式： 员工掌握工作技能与专业知识的程度，直接影响到服务管理水平的发挥，结合20××年对员工培训的效果评估，针对物业知识和实际操作培训进行了有效结合，培训分为物业基础知识课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训；参观“国优”、“省优”物业小区等方式。
2）、培训的内容：重点以岗位工作技能为主，涵盖了项目部简介ppt、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、
物业服务礼节、案例分析、来电来访接待规范、创优档案资料收集、***质量手册、消防知识ppt、小区安全防范ppt、设施设备现场培训、房屋结构及配套设施现场培训等，全面的培训和学习共计： 28 课时。参观学习示范小区4个，使员工边工作、边学习、边实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣，是一种企业赋予的福利，提高了员工的专业技能、服务水平和职业素养。
1、客服员工培训：
客服中心新员工较多，为了尽快使员工掌握工作技能与专业知识，我亲自对员工进行了较为全面的物业知识和操作培训，培训重点以实际工作技能为主，涵盖了入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、酒店服务礼节、答客问、案例分析、来电来访接待规范、业主购房基本信息资料收集、***质量手册等，全面的培训和学习，共计 90多课时。
使员工边工作、边学习、边实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣，是一种企业赋予自己的福利，较好的提高了员工的专业服务水平和职业素质。
2、保洁员培训
员工培训工作作为日常工作的指标任务利用中午休息时间每月2次集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》等，同时在日常工作中不间断的指导和培训,使培训工作贯穿整个上半年度。
3、秩序员培训
对新招聘的秩序员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，同时配合品质部加大对在职员工质量管理文件的学习，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强秩序员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责。
20xx年在xx地产公司的正确领导下，圆满完成青国青城交房任务，在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工，紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上积极建言献策，发挥经理作用。现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进行进一步的规划。
一、一年工作总结
进入20...
查看详情>>物业项目经理年度总结(汇总10篇)
我们准备好开始新一年的工作了。让我们找个时间来写写总结吧，年度工作总结可以让人们认识到自身的成长和不足。关于“物业项目经理年度总结”我们为您整理出以下的知识点，希望这篇文章能够激发您的创造力！
回首望去，我在xx任项目经理已一年多了，在这一年里，在朱总的支持以及项目全体员工的积极努力配合下，我的管理经验逐渐从青涩转为成熟，并取得了不错的成绩，为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就20xx年的工作做以下总结和回顾，同时将20xx年的工作安排进行布置。
20xx年工作回顾
一、规范仪容仪表，增强服务意识
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，客服人员接待业主来访，做到热情周到、微笑服务、态度和蔼特别是商业区业主，很多因为各式各样开发商遗留问题带着情绪而来，周到服务也会让其消减一些，以便我帮助业主解决这方面问题。同时曾强对工程人员的培训，严格统一服务标准，增加与商业区业主的沟通，主动服务，了解业主真正问题所在，做好解释沟通工作，在漏水问题上，与开发公司联系尽快解决漏水问题，以此来提升服务水平。
二、对工程遗留问题的处理
工程遗留问题是地产公司和我们物业公司共同的责任，我本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，对业主反应出的漏水、电跳闸、油烟弥漫等问题立即派工程人员现场查看，查明原因，对于是我们物业公司的问题立马进行维修，对于是开发商的遗留问题以及房屋质量问题，马上联系开发商和施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。如属于是施工单位的问题，我们督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修，把这些遗留问题的影响缩到最小。
三、协助xx交房
从20xx年12月15日开始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房，从为业主办理交房、装修手续到协调处理业主户内整改问题，项目各部门员工都在疲倦和委屈中成长。对比20xx年交房出现的空置房物业费计算错误、交房资料的不完善、装修须知重要条款未及时告知等问题，在20xx年中都逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。同时通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。
四、收费管理
对于xx项目20xx年的物业费收缴情况，2、3、6、7因为是刚交房，物业费的收缴率是百分百，但商业因为开发公司工程遗留问题造成大多业主拒交物业费，针对此类情况，我们积极联系开发商、施工单位进行处理，对于未及时处理的商铺进行专门的走访，帮助业主分析问题、分清责任，充分发挥好我们的桥梁作用，同时对于未交物业费的商铺进行限电，整合项目各部门人员统一思想、口径，顶住外在的一切压力，现商业区物业费的收缴率已达到百分之七十。
五、自身的不足
虽然，我在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。一是纪律不够严明，在20xx年...
查看详情>>物业项目经理年度总结(精选11篇)
一份优秀的岗位年度工作总结都涉及哪些方面呢？总结是铺设未来之路的温柔之母，探索“物业项目经理年度总结”的秘密内容接下来请阅读，想掌握更多信息请持续浏览我们的网站！
物业项目经理年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，作为物业项目经理，我深入贯彻了公司的发展战略和各项政策，认真履行了职责，带领团队取得了显著的成绩。下面我对过去一年的工作进行具体总结。
1. 项目管理
在项目管理方面，我积极组织并参与了多个物业项目的策划、设计、实施等工作。通过与设计师、施工队和监理单位紧密合作，我们成功完成了七个重要项目的交付，其中包括两个商业综合体和五个住宅小区。项目在质量、进度和成本方面均取得了优异的成绩，得到了客户的一致好评。
2. 人力资源管理
为了保持项目的良好运行，我注重人力资源的有效管理。我组建了高效的团队，并通过培训和激励措施提高了团队成员的工作能力和积极性。同时，我也注重团队内部的协作和沟通，推动项目各个环节的协同工作。团队的整体效率和合作氛围得到显著改善，项目运营更加顺畅。
3. 资源调配
在项目运行过程中，我能够合理分配资源，在保证工作进度的同时，最大限度地利用资源。通过综合考虑各种因素，我成功解决了项目中的多个问题，如材料短缺、人力不足等。我与供应商建立了良好的合作关系，保障了项目物资的及时供应，确保了项目的顺利进行。
4. 客户关系维护
作为项目经理，我十分重视客户满意度的提高，因此我积极与客户保持沟通，解决客户的问题和需求。通过定期开展客户满意度调查，并针对问题进行整改和改进，我们成功提升了客户满意度，同时增加了客户的回头率和口碑宣传。
5. 风险管理
在项目运行中，我意识到风险管理的重要性，因此我积极进行风险识别和风险分析，并采取相应的措施进行应对。我建立了健全的风险管理体系，定期开展风险评估和应急演练，保证了项目在各类突发情况下的安全和稳定运行。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我特别注重以下几个方面的突出表现。
1. 技术专业性：通过参加专业培训和学习，我不断提升自己的技术能力，不仅对项目管理有了更深入的了解，也学会了解决项目中的各种技术难题。
2. 领导能力：我通过与团队的密切合作，培养了良好的领导能力。我鼓励团队成员提出自己的观点和建议，并及时对其进行合理的调整和指导，提高了整体工作效率。
3. 创新意识：在项目实施中，我注重创新思维，积极探索新的解决方案。通过引入新技术和新理念，我成功改进了项目的运营模式，提高了管理水平和工作效率。
三、自我反思与改进计划
在总结过去一年的工作经验中，我也发现了一些不足之处。
1. 时间管理：在工作中，我发现自己有时候没有充分合理地分配时间，在一些重要事项上花费了过多的时间，从而导致其他工作进度受影响。因此，我计划在新的一年里进一步完善自己的时间管理能力，提高工作效率。
2. 沟通能力：虽然我注重团队内部的沟通和协作...
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本人xx年xx月到xx物业服务处工作至今已有半年多的时间，半年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将半年的工作情况总结如下：
一、经营方面
xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算xx年xx物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于__年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据__实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
本人20xx年xx月到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实...
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