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人工成本控制工作总结(集合八篇)
不知不觉,工作已进入尾声,大家这段时间肯定收获颇丰。是时候撰写一份工作总结,记录点滴经验与成果。你们知道工作总结的格式吗?以下是小编整理的成本工作总结,供大家参考,一起来看看吧!
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人总结。
一、项目成本管理中存在的问题
(一)成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
(二)人员素质不高,责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
(三)材料管理不严,浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。
(四)成本核算留于形式,指导意义不大
一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无...
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人工成本控制工作总结实用十六篇
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的成本管理工作总结,希望对大家有所帮助。
作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了,盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。年初,为了方便工作以及加强监督职能我们从x楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作,为以后部门之间沟通打下了良好的基础。
通过这一年来的'工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展,从刚开始的懵懵懂懂,到后面的熟练掌握,再到现在的不断提高。正如我们所提供的报表一样,从最初的.中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力。
通过总结我发现公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助,我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过,不管怎么说我走过了这一年,我的得到了很多也充实了很多,感谢我的领导对我的无私帮助以及支持。
下一年的计划:
1、不断地完善自身业务水平及个人能力。
2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。
3、每月对库存进行盘查做到帐实相符。
4、把成本分析工作做到更加的具体及完善。
进入xx部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近一年时间来自己的工作情况总结如下:
一、岗位认知
在xx,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,...
查看详情>>财务成本控制主管工作总结16篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编为大家收集的财务主管工作个人总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理会
何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系,在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也思虑了企业未来价值增长的成长潜力,它不仅计量了现实经营耗损和风险成本,也综合思虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻识别和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+1>2”。一私人不可能圆满,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦,难处和挑战无处不在,有些是咱们难以想象的,有些是咱们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练
20xx年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”,使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略...
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在职业生涯中每个人都需要写文档,网络上会有很多可以免费使用范文。范文的出现开阔了我们的写作思路,如何才能正确分析一篇范文呢?如果您想更好地理解“成本控制工作总结”那么栏目小编特别推荐这篇文章,经过读取您的思考会更深入!
尊敬的各位领导,各位同事,朋友们:
大家好!
一元复始,万象更新。首先我谨代表xxxx置业有限公司成本控制部给大家致以节日的祝福,祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭幸福、一顺百顺。
在即将过去的20xx年里,我们公司取得了瞩目的成就。xx老年公寓项目与民政xx项目顺利完工,赢得了良好的口碑。一公馆项目与一城邦项目步入正轨,取得了很好的社会效益,预示着房地产行业在沁阳市已经开启了xx时代。
在过去的一年里,成本控制部始终围绕公司的总体部署为各个环节做好把控,为公司发展方向提供决策依据。经过成本控制部全体员工的共同努力,对一年来的工作成果做如下汇报:第一,完成了福兴老年公寓项目的结算审计工作。第二,完成了一公馆项目的设计对接任务。第三,完成了一城邦项目前期投资损失的审计工作。第四,参与并完成了公司交待的其它事项,比如一城邦项目的发展方向、各项目的对外效果展示、预售面积的审核、合同的管理等。第五,一城邦项目与一公馆项目的景观设计任务正在对接中,其中一城邦首期景观蓝图计划在春节前完成。
回顾过去,虽然取得了部分成绩,然未敢有丝毫傲慢。我们深知取得这些成绩是在公司的正确引导下,以及成本控制部所有员工和公司其它部门的全力配合才得以完成。没有成功的个人,只有成功的团队,虽然目前只有我一个人,那也是一个人的团队,我相信不久的将来我的团队必将逐渐壮大,为公司贡献更大的力量。在这里,我要感谢支持并配合成本控制部工作的所有同事,没有你们的共同参与和辛勤付出,成本控制部的工作也不会开展的如此顺利。
一份耕耘,一份收获。站在20xx年的成绩单上,我们的起点高了,目标也应该更远。放眼20xx年,全新的征程必将迎来全新的挑战,成本控制部将直挂云帆拔锚起航,誓言在xx公司宏伟蓝图上再次绽放光芒,迎接新的曙光。在此,成本控制部做出以下安排。第一,继续汲取优秀人才,壮大团队力量,建全部门人员配置。第二,勇于创新,敢于放权,积极培养新人,让一些有工作热情的新员工能够有展现自己的平台,虚心听取他们的新思路,新见解。第三,加强成本控制部管理体系建设,制定控制目标与控制计划,将各项具体工作落实到个人,贯彻到实处。第四,完善20xx年未完工作计划,全力推进一公馆项目与一城邦项目景观设计工作及二期建设计划,为公司下一步工作做好前瞻准备。第五,配合其它部门完成公司交待的其它事项。
回顾20xx年,有成就,更有不足。因为个人能力有限,工作经验欠缺,使好多工作未能够做到统筹安排,导致在取得部分成绩的同时,也延误了不少计划,有的工作未能按原计划得以实施,比如公司网站的更新,项目各项...
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