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工程项目部总结

更新时间:2025-02-08
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工程项目工作总结报告(系列7篇)

工程项目部总结报告

充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,为此要做好工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家收集的工程项目工作总结范文(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程项目工作总结报告 篇1

x办公楼项目自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到x工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

一、工程进度完成情况

从x月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了x加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在x月x日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在x月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从x月x日x集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把x项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最...

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工程项目部总结报告范文(精选4篇)

工程项目部总结
工程项目部总结报告

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工程项目部总结报告范文 篇1

迁安金融街项目部工作总结

2015年以来,在公司党委的正确领导下,金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神,发扬团结协作,敢打硬拼的精神,全面完成了公司下达的各项任务,现总结如下:

一、主要经济技术指标创出好水平

1、收入:全年共完成结算收入.71万元。

2、上缴利费指标:向公司上缴管理费万元。

3、回收资金:全年回收资金万元(其中甲供材3384万元)。

4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成

二、2015年的主要工作

(一)、项目部领导分工负责,团结协作,党员冲锋在前,为完成任务形成强有力的保障

金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑,开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下,健全了项目部的领导机构,胡占锋主持项目部的全面工作,赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作,张贵负责工程施工组织、技术质量工作,王宏负责水电、消防专业全部工作,使领导各有分工,权责明确。班子人员在平时工作中,坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定,不定期碰头的议事制度,彼此之间坦诚相见,认真开展批评和自我批评,充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为,落实好公司职代会精神,关键是干好在手工程,打出品牌,为下一步拓宽迁安市场奠定基础,要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标,能否实现跨越发展的突破性工程,我们必须勇于承担压力,树立敢打必胜的信心,给公司在民用工程中创造亮点。同时,大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实,但绝不是炫耀的资本,要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时,努力抓了党员队伍建设,我项目部有职工29人,党员占了10名,是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石,我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作,而且在重要节点冲锋阶段,具体指导,亲自带头,使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

(二)、抓好质量管理,为给二冶建未来在迁安发展留 下口碑、打下基础

质量工作是命脉工程,没有好的工程质量,就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重,工作中做到质量第一,逢会必谈质量,到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边,纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立,队伍的优选,与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系,提供了良好的外 部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工,土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验,经监理确认杜绝了不合格材料进场。在...

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