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最新团购年度工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的团购工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
时光如梭，转眼即将告别20xx，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，团购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在团购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到团购计划的下发，团购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低团购成本。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在团购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上一年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价转载自经济生活网，记格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
团购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门...
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团购年度工作总结
笔者强烈建议您阅读"团购年度工作总结"这篇文章，绝对物有所值。在日常工作中，我们总是要接触到各类文件资料，近年来，范文的价值逐渐被人们认识和重视，通过研读范文，我们能深入了解不同作家的思维方式和作品风格。以下是一些重要的提示，希望您能认真阅读！
导语：王殿亚
王 殿 亚
恭敬的各位带领、各位同事，大家好：
韶光似箭、光阴似箭，转眼健忘而又多变的2009年已经过去，富裕机会和挑衅的2010年已经到来，回顾已经过去的2009年，个人固然在工作中也获得了必定的成绩，同时也存在很多必要连续改革和进步的处所。下面根据个人的心得总结以下：
1、2009年工作总结
1、项目工程结束环境
①项目进度根本到达公司年初订定的年度目标。
根本结束年初公司订定的年度筹划目标，固然在必定程度上存在滞后，但整体筹划根本在受控状况。固然上半年受金融危机感化，特别对小户型施工感化最大，总筹划滞后两个月有余。但经过议定下半年的赶工，差距根本缩小在可控范畴。并且准甲办公楼比原筹划提早了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时结束，为项目标销售供给了必定的赞成和保险。
xx幕墙在8月份结束西立面铝板和玻璃安置，准甲在10月初结束西立面的铝板安置和形象亮相，为项目标销售供给了必定的赞成和保险。固然这些外立脸部分出形象的要求在年初并异国订定出来，但在必要的时候，项目还是克服重重坚苦，加大办理力度及时结束了外立面形象的亮相。为尽快亮相项目形象，增进项目销售供给了保险和赞成。
③xx办公楼的提早结束五大主体验收，为结束公司的财务目标供给了保险。
在年初订定的年度筹划时， xx办公楼的验收筹划安排在2010年春节后，可是在本年七月份集体为了结束全年目标产值，要求xx办公楼必须在2009年12月30日前结束五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，评论辩论订定落实筹划，并且项目部把该筹划目标兑现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑衅又是一个机会。
特别在后期扫数工作面周全铺开，土建、安置、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超出十几家，工期紧和谐办理难度大。为此增加了按期专题明白轨制，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安置专题和谐会，周四上午装修专题和谐会，并订定了严厉的例会轨制。对无辜迟到缺席者有严厉的惩罚轨制，为集结高效解决现场实际题目供给了保险并受收到较好的结果。
④项目声誉
全部项目现场安定文明施工办理工作，总包单位和监理单位加大了办理力度，并且收到了较好的结果，遭到本地当局的屡次传达表扬和观摩。本项目三个施工处在本年上半年均获得“郑州市安定文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安定文明标化工地”。
2、项目团队构筑环境
项目人员分工在年初经过议定一次调整，使项目分工即更加详细明了化，既在条线方面阐扬了个人专业和特长方面，又在地区方面表现了各自的和谐范畴，作到了...
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