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仓管员转正工作总结

发布时间:2023-08-04
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仓管员助理转正工作总结

仓管员助理转正工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编为大家收集的仓管员试用期转正工作总结范文,欢迎大家分享。

仓管员助理转正工作总结 篇1

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

1、统计状况:

能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况:

原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部。

3、仓管报表:

做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本精确。

三、存在的缺乏。

总结半年的`来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。

四、20xx年下半年工作规划

下半年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹。

依据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。

二是加强工作培育。

始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓管员助理转正工作总结 篇2

20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主...

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试用期仓管员转正工作总结收藏

试用期仓管员转正工作总结

仓库管理员在一个企业是一个很重要的职位,要有一个很有责任心的人才能担任这个职位。下面是由小编为大家带来仓库保管员转正总结(精选15篇)供大家参考!

试用期仓管员转正工作总结 篇1

这个月的xx号到今天我来到公司上班也一星期了,学习了不少以前做仓库文员里外的知识,比起来这个职位规范很多,工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好工作。下面是在这工作以来的总结:

一、落实相关人事管理制度

每天实事求是地统计考勤,没出勤的.人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上xx检查各个部门人员是否到齐,没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡,抽查电脑,检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。熟悉人事档案几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的,虽然不一定全部会背,但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。

二、接受新简历

根据公司的实际需要,人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记,传给主任进行筛选,安排面试时间,电话通知,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

三、其他仓库工作

仓库工作是繁琐的,小到打扫领导仓库卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作每一项工作的完成是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对公司工作人员的要求了,对仓库工作人员也同时适用。

总的来说仓库文员这个职位事情很随机,说多也不多,说少也不少,总是在一点一滴的积累起来,不像其他员工每天完成工作量就行,往往都是些琐事,需要不时的用笔记下,烦的神比较多,因为公司从里到外大_大小小的事都要负责,即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力,领导也多多提出宝贵意见,我会及时改正!

试用期仓管员转正工作总结 篇2

三个月前我来到了xx工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期已过,我顺利的通过了工厂的考验,即将转正,为了方便我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考,看是否存在有待改进的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工作总结:

一、适应较快,很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着一定的帮助,我在领导的帮助下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工作职责以及工作内容,一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的`几个仓库...

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试用期仓管员转正工作总结热门9篇

试用期仓管员

试用期仓管员转正工作总结 篇1

仓管员试用期转正工作总结

一、工作背景及任务概述

作为一名仓管员,我在公司试用期内负责对进出仓库的物品进行管理、分类、储存,并保证仓库的安全及物品的完整性。在试用期内,我积极适应并熟悉了公司的仓储管理流程,并通过与同事沟通协调、各项工作任务的完成,达到了试用期所规定的目标。

二、工作重点及完成情况

1. 仓储管理流程的熟悉和运用

在试用期的第一个月,我全面学习了仓储管理流程,并向同事请教了解了各项细节。通过实际操作和反复训练,我掌握了出入库单的填写、货物的分类储存、货架管理、库存盘点等重要环节。在平时的工作中,我始终按照这些流程进行操作,避免了因操作不正确而引起的物品损失或遗漏,发挥了有效保障物资安全的作用。

2. 库存管理及盘点工作

作为一个仓管员,库存管理是日常工作的重中之重。在试用期内,我经常检查货物的入库品质,并对货物进行编码分类,以便更快地找到存放位置。在每个月的库存盘点工作中,我都准确地完成了盘点任务,并根据盘点结果做出了合理的整理、调整和报告。通过稳定的库存管理和及时的盘点工作,提高了公司对库存量和物资变动的掌控能力。

3. 仓库安全管理

在试用期内,我注重仓库的安全管理,加强了物资的防火、防盗等安全措施。并且,在工作中我始终保持观察力和警惕性,发现异常情况,积极参与协助解决,确保了仓库及其资产的安全。同时,我也和同事共同制定了一套应急预案,以应对突发事件,并在实际应用中取得了不错的效果。仓库的安全性及物品完整性有力地得到了保障。

三、感悟与反思

在试用期内,我深刻认识到了作为一名仓管员的责任,也意识到了自身在工作中的不足。虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要进一步提升和改进。

首先,在工作场所纪律上,我需要更加严格要求自己。有时我会因为工作繁忙或其他原因而忽略一些细节,导致工作上的小疏忽。对此,我计划在之后的工作中,进一步加强自我管理,确保每个细节都能够仔细处理,达到更好的工作效果。

其次,在沟通与合作方面,我在试用期内发现了自身与同事之间一些协调上的问题。有时候沟通不足或者理解不到位,会导致工作延误或出现问题。为了改进这个问题,我会主动和同事进行更多的沟通,增强团队协作意识,共同更好地完成工作任务。

最后,技术方面还有所不足。在试用期内,我虽然掌握了基本的仓储管理操作和工具的使用方法,但仍然需要不断学习和改进。我将继续加强对相关技术知识的学习,并不断磨练自己的技能,以提高自身工作的高效性和质量。

四、展望与规划

在转正之后,我将继续以更加饱满的热情和努力,完成各项仓储管理工作任务。同时,我还会加强对专业知识的学习和掌握,提升自己的工作技能。我将参加相关的培训和学习课程,不断提高自己的综合素质和才能,为公司的发展贡献自己的力量。

此外,我还希望通过加强与同事的交流沟通,为公司的团队效能做出更大的贡献。我会主动尝试提出一些创新性的改进方案,以...

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仓管员转正工作总结13篇

仓管员转正工作总结

仓管员转正工作总结 篇1

本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!

附件一:试用期工作总结

1、在前任主管的协助及指导下,从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文xx年1&2、3期的盘点;

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。

附件二:后续工作策略

1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;

2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,心得体会并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;

5、成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。

ps相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。

仓管员转正工作总结 篇2

尊敬的领导:

转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前...

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仓管员转正工作总结

仓管员转正工作总结

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仓管员转正工作总结 篇1

一、工作回顾及感想:

回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

a:工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于...

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