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公司员工军训心得体会100字(必备五篇)
短短的军训生活中,同事们辛勤的汗水与欢笑融为一体,融为一体就是力量。歌中有同事的昂扬豪迈,有同事间甜蜜温馨,有同事与班长之间真挚的友谊,一举两得,会让你感同身受,在促膝谈心的时候,你也能读懂许多人生的真谛。向前看,有你的理想和愿景;向前走,迈开你人生坚实的步伐;炎炎夏日,当我们像一棵劲松军姿站立时,没有人是“汗流浃背”;当我们像枯燥的动作一样不断重复时,没有人是筋疲力尽。但是人虽没有铁打的身体,却有一颗坚毅的心。
让我们的.意志不断地经受考验,还是没有人退缩。军事训练不仅锻炼了我们个人的意志品质,而且培养了我们集体的荣誉感。由疏离逐渐走向熟悉,慢慢变得默契。由于在以后的学习生活甚至工作中,都不能独立,我们的成长离不开集体,我们需要先通过军训来培养集体的荣誉感,然后才能进入企业,培养同事和同事之间的默契。军中有严明的纪律,军人有钢铁般的意志,所以才能步调一致,铸就钢铁长城。商业并非军队,商业是团队。
公司的成败与否,也取决于这个团队的战斗力。持续打造铁一般的纪律,持续打造一流的国际化,打造现代化酒店集团,铸就一支恒大酒店“铁军”在酒店全体员工的辛勤奋斗中,实现了我们所期待的开门红。军事训练结束当天下午,各队来到广场上检查我们前10天的训练结果。对于我们来说,这一点非常重要,我们都非常重视,我们的信念是:要做就必须做到最好!最后我们得到了满意的结果。军事训练就像一首交响乐,苦与乐是其主旋律。十天后,我们学会了坚强,学会了勇敢,学会了独立,也学会了团结。坚信未来,我们恒大酒店将继续努力,为之奋斗,为之争光。铸一支“铁军”恒大酒店的全体员工辛勤耕耘,努力拼搏。
军训也并非是常人心目中的魔鬼训练、灰色的咏叹调。紧张忙碌的军训之余,我们一同感受军歌的嘹亮,尤其是其恢弘豪迈的气势,拉歌时大家围坐一团的亲热劲儿以及互相争论的.不服输劲儿。而这些都是我们平日中未曾感受到的。大家齐声喊出了当兵人的心声,并与之不可遏制地引起了强烈的共鸣。所有这些都是我们人生道路中难得一次的奇遇,定会铭刻于心。
初知道要去军训的时候,心情是多么的兴奋,多么的愉快。以为去到那里可以自由自在,没有人管。谁知道原来去哪里军训又苦有累。而且还要被教官骂、被教官罚,生活真是苦得不得了。但经过这四天的军训后,我懂得了、认识了不少我不知到的东西。第一是让我尝到了自己一个在外而没有家人照顾的.甜头。第二是让我懂得了做什么事都要坚持,因为坚持就是力量,不然的话就会半途而费。第三是让我明白到集体就是一个大家庭,作为集体的一份子就要为集体出一份力。就像“团结就是力量”那样,一个人的力量是渺小,大家团结起来就是巨大的力量。
教官从最简单的队列训练开始教我们,我们一遍又一遍的重复着枯燥的训练。在训练...
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此次为期两天的军训,我分在一班,即民兵班,虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望,希望我们在会操中拿到第一名的成绩,但结果却大跌眼镜,第三,得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由,不为失败找借口。现分析如下:
1、年龄构成:平均年龄我这里没有资料,无法验证平均年龄越大,相同时间内训练越不容易出成绩的假想。
2、思想松懈:以为本班无论是训前预定还是训中反馈,都是稳拿第一。
3、标杆定位:虽然班长在第二天下午及时更换了排头,并发现换后训练效果明显提升,但已经换不回失去的时间。
4、纪律执行:训前明确发文不要佩戴手表等,本班一直存在带手表情况。管中窥豹,在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。
5、会操发挥:我班班长在会操时出现两个失误:一是进场时转圈行进太多,队伍出现散乱,二是发错口令,稍息的状态下齐步走。
当然可能还存在其他的差距,但结果都是一个:我们班没有完成教官拿第一名的要求,也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题,正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方:
1、团队构建:很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队,那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配,即老人的、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司,就是整个公司的平均人员年龄,高层平均年龄,中层平均年龄,下层平均年龄,到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种:一个是从刚参加工作到现在的总工龄,一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训,我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄,看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年,而下属本单位工龄是1年,那这个领导必定非常辛苦,因为既要安排工作,还要手把手交下属如何工作,那该单位的执行力估计也高不到那里去。
2、思想:思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度一切。思想上提高一个是靠利益驱动,一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩方面体现明显,总结一句话就是:给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱,就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门,进行教育与培训,达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。
3、标杆价值:正如本次军训的排头,是班长命令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层,作为上层意志和下层操作的中枢机构,上传下达的力度和深度直接影响到执行力的完成。中层的why(自己要达到什么目的)、who(安排什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间开始做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做...
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