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股权分配方案设计(优选13篇)
在快速变化和不断变革的今天，协议起到的作用越来越大，协议协调着人与人，人与事之间的关系。我们该怎么拟定协议呢？下面是小编精心整理的新公司股权分配协议书，希望能够帮助到大家。
合伙人(甲方)：
性别：
___年___月___日
身份证号码:
住址：
合伙人(乙方)：
性别：
___年___月___日
身份证号码:
住址：
合伙人(丙方)：
性别：
___年___月___日
身份证号码:
住址：
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙购买车辆（___“大货车头”和___）进行运输经营协议如下：
第一条所需全部款项如下：
1、车款___元整（___元）。
以上款项共计___元整（___元），其中甲方出资___元整，乙方出资贰万五千元整元，丙方出资贰万五千元整___元。各占投资总额比例甲方： 50___%，乙方： 25___%，丙方： 25%。
第二条本合伙依法组成合伙购买车辆，由甲方负责办理登记。
第三条车辆使用及保养产生的正常费用由甲乙丙三方共同承担。
第四条合伙三方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。盈余每月进行结算，盈余按照各自的投资比例分配。经营当中产生的债任和义务按照各自投资比例承担。任何一方对外偿还共同承担的债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第六条出现下列事项，合伙自动终止：
(一)合伙期满（所购车辆的使用期满止）；
(二)合伙三方协商同意;
(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;
(四)其他法律规定的情况。
第七条经三方协商，甲乙丙三方共同负责车辆的运输及驾驶与保养，所产生的费用由甲乙丙三方共同承担。车辆管理由甲方具体负责，货源结账具体由乙丙双方负责，聘请驾驶员。（驾驶员工资及在运输货品途中驾驶员产生的生活费及住宿费用由聘请方承担，聘请方必须保证所聘请的驾驶员不影响三方的共同经营，驾驶员工资从正式聘请之日起算，不论盈余按月由聘请方结清）
第八条本协议第一条中所购买车辆按照国家有关规定至________年________月________日时报废，届时可以将该车连同手续进行变卖或转让，所得全部款项按照本协议第一条中甲乙丙三方出资比例进行分配;如果届时未变卖或转让，则按照当时该车的状况连同手续的.价值进行估价，估价的金额按照本协议第一条中甲乙丙三方出资比例进行分配;如果该车在报废之前发生转让、出买或者毁损灭失后的保险赔偿，所得全部款项按照本协议第一条中甲乙丙三方出资比例进行分配。
第九条如该车还在合同期之内，其中一方因自身原因提前退出时，需提前贰个月通知对方，且共同商议后再决定退出方式；如需再寻找合伙人时，对方可优先考虑合伙人人选（以不损害对方利益为原则）。
第十条甲乙丙任意一方在没有取得对方同意的情况下，用所购车辆进行共同经营以外运输，所产生的费用...
查看详情>>激励奖金分配方案(精华14篇)
为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的提成奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、考核宗旨
春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、绩效分等
年度考绩分为四等：
90分以上为特等；
80至89分为甲等；
76至79分为乙等；
70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
三、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；
（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
四、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
（1）记大功或大过一次者：加减5分；
（2）记小功或小过一次者：加减3分；
（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；
（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。
（6）人数限制：
特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位
（1）旷工1日者：扣2分；
（2）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。
五、奖励实施
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：
得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金xx％）；
得l等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒xx％）
1、考缋特等者，优先升迁职位度职务；
2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
六、考绩要求
办理考绩的`主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
七、申诉
经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固...
查看详情>>股东利润分配方案(精华18篇)
在充满活力，日益开放的今天，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司利润分配管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、共同投资人资料
甲方：_________身份证号：乙方：_________身份证号：丙方：身份证号：丁方：身份证号：戊方：身份证号：甲、乙、丙、丁、戊五方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，就五方共同出资筹办公司，达成如下协议。
二、共同投资人的投资额和投资方式
共同出资人的出资额为人民币_________元，其中甲方出资_________元，占出资总额的_________%;乙方出资_________元，占出资总额的_________%;丙方出资：_________元，占出资总额的_________%；丁方出资：_________元，占出资总额的_________%；戊方出资：_________元，占出资总额的_________%。
三、利润分享和亏损分担
1、共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
2、共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同
投资人以其出资总额为限对公司承担责任。
3、共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。
4、若共同投资的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。
四、事务执行
1.共同投资人委托方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：
(1)在行使及履行作为公司发起人的权利和义务;
(2)在公司成立后，行使其作为公司股东的权利、履行相应义务;
(3)收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置;
2.其他投资人有权检查日常事务的执行情况，方有义务向其他投资方报告共同投资的经营状况和财务状况（五方协商经营状况、财务情况为一季度一次）;
3.方执行共同投资事务所产生的收益归共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担;
4.共同投资人可以对方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由共同投资人共同投票决定（小数服从多数）。
5.共同投资的下列事务必须经所有共同投资人同意：
(1)转让共同投资于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份对外出质;
(3)更换事务执行人。
五、投资的转让
1.共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经共同投资人同意;
2.共同投资人之间转让在共同投资中的'全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人;
3.共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
六、其他权利和义务
1.方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份;
2.共同投资人在公司登记之日起三年内，不得转...
查看详情>>团队奖金分配方案(汇编十九篇)
为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的团队激励活动方案，希望能够帮助到大家。
一、活动时间
4月8日
二、活动地点
武夷山
三、活动人数
业务部全体成员
四、活动目的
为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。
五、活动过程
1、各成员于4月8日早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。
2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1—2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动（现场决定进行那几个）
（1）接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
（2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
（3）成语接龙。
（4）类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。
（5）给出几个成语编故事。
（6）小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
（7）小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
（8）超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演。
8、午餐。计划用时五十分钟。
9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
11、全体拍照留念。
12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。
13、回校。（计划用时一小时，到达b楼广场集合）
14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束。
六、活动安排
1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。
3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆
七、注意事项
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离...
查看详情>>最新股权的分配方案（必备七篇）
甲 方：
住 址：
身份证号：
乙 方：
住 址：
身份证号：
一、甲，乙双方因共同投资设立 有限责任公司（以下简称公司）事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》，《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。
拟设立的公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经营范围及性质。
1、公司名称： 有限责任公司
2、住 所：
3、法定代表人：
4、注册资本： 元
5、经营范围： ，具体以工商部门批准经营的项目为准。
6、性 质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。
二、股东及其出资入股情况
公司由甲，乙两方股东共同投资设立，总投资额为 元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：
1、启动资金 元
（1）甲方出资 元，占启动资金的50%;
（2）乙方出资 元，占启动资金的50%;
（3）该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。
（4）在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户（开户行： 账号： ），公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。
（5）甲，乙双方均应于本协议签订之日起 日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。
2、注册资金（本） 元
（1）甲方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的50%;
（2）乙方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的50%;
（3）该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。
（4）甲，乙双方均应于公司账户开立之日起 日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。
3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。
三、公司管理及职能分工
1、公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。
2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：
（1）办理公司设立登记手续;
（2）根据公司运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）;
（3）审批日常事项（涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为 元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行）。
（4）公司日常经营需要的其他职责。
3、乙方担任公司的监事，具体负责：
（1）对甲方的运营管理进行必要的协助;
（2）检查公司财务;
（3）监督甲方执行公司职务的行为;
（4）公司章程规定的其他职责。
4、甲方的工资报酬为 元/月，乙方的工资报酬为 元/月，均从临时账户或公司账户中支付。
5、重大事项处理
公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：
（1）拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保的;
（2）决定公司的经营方针和投资计划;
（3）《公司法》第三十八条规定的其他事项。
对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，...
查看详情>>医院奖金分配方案(必备11篇)
医院管理工作中绩效工资管理工作具有举足轻重的地位，强化绩效管理工作，不但能够提高医院的综合经营效益，还能够最大程度上调动员工的积极性。就当前医院绩效工资管理现状进行分析，其在工作的开展中问题也表现的越发明显。下面是小编整理的医院绩效工资管理制度，欢迎来参考！
为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：
一、基本原则
1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象
各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标
考核指标详见附页。
四、考核组织与方法
1、中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
2、由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的'运用
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：x分以上（包括x分）
称职分值为：x分
基本称职分值为：x分
不称职分值为：x分以下
考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。
一、新医改对激励管理提出的新要求
1、激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。
2、薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。
二、医务人员激励机制现状
1、薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。
2、绩效考核：月度...
查看详情>>创业股权分配方案(集锦3篇)
甲方：______________
乙方：______________
经甲、乙双方协商后，愿将全家福靖边中心店内蒙特产专柜所有投资费用按以下规则进行股权分配：
1、乙方将前期所投资的合同费用________元，以及_______年_______月_______日所提供的________元按所占总投资的比例进行分配，合计________元。
2、甲方将所投资的费用包括
①柜台费、发货运费、三轮费、员工就职所花费用(_______年_______月_______日-_______年_______月_______日) ________元;
②以及______________年_______月_______日-_______年_______月_______日发货费用________元;
③_______月_______号发货费用________元;
④_______月_______号发货费用________元;
⑤_______月_______号发货费用________元;
⑥_______年_______月_______日-_______年_______月_______日从金瑞取货共价值________元。共计________元，加上全家福第一个月员工工资________元，共合计________元，按所占总投资的'比例进行分配。
3、甲方投资计________元，乙方所投资________元，共计投资________元，经计算甲方所占股权为________%，乙方所占的股权为________%，四舍五入后甲方占________%股份，乙方占________%股份。
4、分配后的专柜为甲乙二人共同所有，所有开销包括进货费用、员工管理费、员工工资、运费及店内所进行的活动费用、电子称费用及扣、罚款费用由甲乙两人按股权多少共同承担。若乙方不及时付清所应付的款项，则甲方有权视乙方为单方面撕毁协议。
5、此协议经甲乙双方协商同意后，签字后生效，具有法律效用，若有乙方未经甲方同意，单方面撕毁协议书，则甲方有权自行酌情处理乙方所占的股权，不予退还其所投资金。
6、每月结帐由所占股权多的甲方结算帐款，经双方共同清算后，按协商过的比例进行统一分配。
此协议一式两份，甲乙双方各执一份，有效期至_______年_______月_______日止。
甲方：____________
乙方：____________
______________年________月________日
甲方：______________(以下简称甲方)
乙方：_______________(以下简称乙方)
丙方：_______________(以下简称丙方)
甲方本着帮扶乙方和丙方提升经营能力，增加经济效益为主要目的，在______市____________投资开设"____________"日用品店一家。现...
查看详情>>项目提成分配方案(经典九篇)
为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的提成奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1. 公平原则：提成奖金分配应公平合理，避免主观臆断和偏袒现象。
2. 激励原则：提成奖金应能充分激励员工积极工作，提高业绩。
3. 绩效导向原则：提成奖金的分配应以员工的绩效为依据，体现绩效与收益的正相关关系。
二、分配标准
1. 提成比例：根据公司的业务特点和市场情况，设定合理的`提成比例。具体比例根据产品类型、销售额、利润等因素进行确定。
2. 考核周期：提成奖金的考核周期一般为季度或年度，具体周期根据公司实际情况确定。
3. 考核标准：提成奖金的考核标准主要包括销售额、客户满意度、订单数量、回款率等关键绩效指标。
三、分配程序
1. 数据统计：各部门负责人根据考核周期内的实际数据，统计员工的销售额、客户满意度等关键绩效指标。
2. 审核确认：统计完成后，各部门负责人将数据提交至人力资源部进行审核确认。人力资源部将对数据进行核实，确保数据的真实性和准确性。
3. 分配计算：人力资源部根据提成比例和考核标准，计算每位员工的提成奖金数额。
4. 公示与反馈：分配结果将在公司内部进行公示，员工可对分配结果进行反馈。如有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行复核并给出处理意见。
四、附则
1. 本方案自发布之日起执行，如有修改，需经公司领导层审批后生效。
2. 本方案的解释权归公司人力资源部所有。
甲方：_________________________
乙方：_________________________
甲方聘用乙方成为_________________有限公司（以下简称甲方）系列化产品及企业文化理念传播的正式业务人员，就聘用事宜，双方达成如下协议：
1.双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议。
2.乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件。
3.乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的会员申请表，并办理甲方相关手续，经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员，取得会员卡一张，并获得销售奖励编码。
4.乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。
5.甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见《会员市场消费计划书》，并按其规定发放奖金，甲方不承担乙方其它任何费用。
6.如乙方直接开拓甲方区域管理中心或服务站，甲方均给予乙方一次性奖励，按各联盟店在公司首次进货pv值给予___________的.奖励，个人所得税由乙方自...
查看详情>>医院奖金分配方案(通用十一篇)
为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的医院绩效奖金分配方案范文（通用11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、考核宗旨
春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、考核程序
员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的'成绩。
编写要点：
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容
（1）员工年终奖的考核；
（2）员工年终奖的发放。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；
（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上
①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得xx总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
（1）记大功或大过一次者：加减5分；
（2）记小功或小过一次者：加减3分；
（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；
（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。
六、奖励实施
注：考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%）
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
八、申诉
经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数...
查看详情>>公司奖金分配方案(收藏10篇)
为了确保工作有序进行，我们需提前制定具可操作性的书面方案。在制订方案时，需要关注多个关键问题。本文整理了公司年终奖金福利分配的具体方案，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：
①当月迟到或早退到达6-10次的`；
②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：
①当月迟到或早退超过10次的；
②当月事假累计到达7-10个工作日的；
③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：
①当月事假累计达10个工作日的；
②当月无故旷工累计达2个工作日的；
③因工作失职或违法乱纪，造成...
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