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包材厂新TP成品试产过程评估管理规范学习心得(汇总七篇)

包材厂新TP成品试产过程评估管理规范学习心得

在心中有了一些收获后,可以将其记录为心得体会,以此反映我们的思考过程。以下是小编整理的学习质量管理的心得体会,希望对大家有所帮助,供参考!

包材厂新tp成品试产过程评估管理规范学习心得 篇1

质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障,假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的效劳失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质量,败也质量,质量关乎企业的生死存亡,这一点好像公司每个人都有共识。但是,如何改善公司的产品质量,如何提升公司的质量治理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识,却是每一个公司所面临的一个问题。

本学期我们治理科学与工程的讨论生开设了工程治理这门课,通过在课堂上的学习,我对工程治理有了一个也许的了解和综合的熟悉。再在教师的教育下,我对工程治理有了进一步的学习和熟悉,我真正熟悉到工程治理在现实生活中的运用。工程治理是治理在工程领域的应用。它结合了行业特点并且运用了工程治理技术、理念和方法,包含着多个学问领域(如时间治理、本钱治理、质量治理、风险治理、人力资源治理、沟通沟通治理及选购治理等)。现将我对工程治理中的质量治理的熟悉总结如下:

质量是“使实体具备满意明确或隐含需求力量的各项特征之总和”,明确或隐含的需求是指按工程需求制定的根底性文件。质量治理作为工程治理的一局部,具有特别重要的地位。质量治理的目的是通过执行工程质量治理过程,使用一些根本工程治理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、本钱、质量是工程治理的三大目标,假如质量不能满意要求,即使进度再快,本钱再节约,工程也没有意义。我认为质量治理体系有两个最为核心的思想:一是以顾客为中心,使产品满意顾客要求;二是不断对产品进展持续改良,获得创新。

有人说质量治理体系约束了企业的进展,给企业带来了阻力,认为它只是做做外表功夫,没有任何的实际用处,无论公司组织的学习也好,还是培训也好,包括各种治理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证,这很明显违反了质量治理体系的思想,质量治理体系标准的建立,并不是为了统一文件。在标准引言中,有个总则,是这样描述的:采纳质量治理体系应当是组织的一项战略性决策,组织的质量治理体系的设计和实施受各种需求、详细的目标、所供应的产品、所采纳的过程以及组织的规模和构造的影响,统一质量治理体系的构造或文件不是本标准的目的。

许多企业或公司治理人员歪曲了质量治理体系的原意。我们必需对它有一个真正的熟悉和了解,不然,公司或企业的产品质量将得不到保证,由于误会了其目的,那么我们自然领悟不到其核心思想了,更加不会把顾客利益放在第一位,也不会加大投入对产品进展持续改良,创新也就失去了动力。

质量治理体系除了对产品提出要求外,同时还注意领导决策,这一点集中表达在质量治理体系标准中的`5.0治理职责,究竟治理者是一个企业的代表,是一个企业各种行为的最终决策者,产...

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