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高压操作工转正总结(汇编8篇)
总结是在特定时间段内对学习和工作状况进行回顾与分析的书面材料，包括成绩、问题及经验教训。它有助于我们反思过去、巩固成果。为了使总结更具个性，避免千篇一律，我们可以加入个人的独特见解和感悟。以下是关于操作工转正的工作总结，希望对大家有所帮助。
三个月很快就过去了，这也是我自己职业生涯中一次全新的转型。在这段时间里，每个人都给了我足够的包容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念和同事们积极乐观的精神。在尊重每个人的同时，我也很荣幸和兴奋有机会成为公司的全职员工。在公司三个月的试用期内的工作总结如下。
一，学习方面
已经学习并掌握了触摸屏和触摸显示器的基本工作原理。已经学习并熟悉公司产品的生产流程。从工程研发中学习，能够处理基本的生产异常。学工科，能在生产线上维修次品。向工程质量人员学习产品检验方法和检验质量标准。向上级领导学习管理方法，使其管理能力得到提高。
二、工作内容
目前已全面负责制造部的各项事务，规范了日常生产汇报制度、不良品维修记录、设备工具点检记录、老化温度记录等基本工作要求和汇报制度。制定生产计划并按计划实施，按进度组织生产任务，提高计划完成率。这个计划的完成率比以前高得多。生产过程控制。并由组长审核生产缺陷的原因和生产控制方法，规范生产过程的基本要求，从而提高作业效率和产品一次合格率。原一次合格率和筛网一次合格率均有所提高，各组生产效率基本得到有效提高。
缺陷产品的维护分析和改进措施的跟踪。与工程部一起分析缺陷产品，分析缺陷原因，回顾改进方法并跟踪改进结果。装运保证。接到业务订单后，根据出货日期的要求，合理安排各项生产任务，追缴所欠物料。及时向企业反映生产进度，合理分配交货时间，提高交货率。交货率提高了很多。由于工程部人力不足，需要协助工程部完成相关工作。比如异常生产的处理，设备的维护和架设，说明书的制定等。在管理方面，进一步培养团队领导的管理方法和能力。共同提高制造部门的.管理。
三、工作中的问题和工作计划
工作中还存在很多不足，工作不够细致。生产车间管理不规范。生产率和一次合格率仍有很大的提高空间。生产成本控制不到位。对员工和团队领导的培训不够。部分工作没有落实到位。当然其他方面还有很多不足，我会尽力改正。在今后的工作中，成本控制是我们自己工作的重点。我会按计划努力。
以后会认真做好本职工作，积极自觉利用假期参加公司的加班。严格遵守公司规章制度，认真履行职责。
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。 我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。工作中我对企业员工以礼相待，保持...
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操作工人员转正个人总结8篇
自我总结是一个人在某个阶段的学习和工作生活等表现的一个自我总结，它可以让我们对自己有个正确的认知，不妨让我们认真地完成自我总结吧。那么你知道自我总结如何写吗？下面是小编整理的操作工试用期转正自我总结，希望对大家有所帮助。
经过几个月的试用期工作，我深刻感受到了作为一名操作工的责任与使命。在这段时间里，我不仅提升了自己的专业技能和综合素质，还学会了如何更好地与同事合作、如何面对工作中的挑战和困难。
一、专业技能的飞跃
通过不断的学习和实践，我在专业技能方面取得了显著的进步。从最初的生疏到现在的熟练自如，我付出了大量的努力和时间。特别是在xx工艺环节的操作上，我已经能够独立完成任务并达到公司要求的标准。同时，我也学会了如何对设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
二、工作态度的'转变
我深知工作态度对于工作成果的重要性。因此，在试用期间，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，对待工作一丝不苟、认真负责。无论是日常的生产任务还是临时性的加班加点，我都能够积极应对并认真完成。同时，我也注重与同事之间的沟通和协作，共同为团队的目标而努力。
三、团队协作的感悟
在团队中工作让我深刻体会到了团队协作的重要性。只有大家齐心协力、相互支持才能共同完成任务并取得成功。因此，我始终保持着良好的团队合作精神和沟通能力，与同事们建立了良好的关系并共同为团队的发展贡献自己的力量。
四、未来展望
展望未来，我希望能继续在公司这个大家庭中不断成长和进步。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到工作中去；同时，我也将不断提升自己的专业素养和综合能力以更好地适应公司的发展需求；最后我还将积极参与公司的各项活动和学习机会以拓宽自己的视野和知识面为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
20xx年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实安全基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了xx年既定工作目标。
一、生产任务完成情况:(截止11月26日)
检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，(沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件)。
二、安全生产情况：
在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时报告上级，在车间配备了专供领导检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，具体做了以下几方面工作：
1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜...
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