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研究院招募通知（汇编三篇）
随着社会的发展，使用通知的人数不断增加。通知是党、国家机关及企事业单位用来公布应遵守事项的公文。如果你对撰写通知感到困惑，下面是小编整理的年会舞蹈排练通知通用范本（3篇），供大家参考。
各节目负责人：
为了不耽误各位正常上班，行政人事部对节目的彩排时间制定了一个计划，现通知各节目负责人，请各位认真查阅并做好配合工作：
一、各节目负责人于1月6日18：00前将以下资料提交至行政人事部xx处：
1、声乐类节目歌曲伴奏；
2、舞蹈类、语言类节目配乐。
二、彩排时间安排：
1、分类彩排：
1）声乐类节目：1月7日18：00—19：00
2）舞蹈类、语言类、特长类节目：1月8日18：00—19：00
2、第一次集中彩排：1月10日18：00—20：00
3、第二次集中彩排：1月14日18：00—20：00
三、彩排地点：
员工活动中心
四、彩排注意事项
1、彩排当天需将节目所用道具提前准备齐全，若有其它情况需及时与行政人事部相关人员沟通。
2、集中彩排时，所有出演的员工必须参加，杜绝请假。
3、如实为特殊情况无法参加彩排需报部门经理及行政人事部副总审批，并根据实际情况另行安排单独彩排。
如有任何疑问，请联系行政人事部xx，电话：xxxxxxxx，内线xxxx。
特此通知！
行政人事部
20xx年1月2日
各位同事：
大家好!为迎接20xx年新年的到来，公司决定于20xx年2月6日下午14点在xx雅居大酒店(xxx饭庄烤鸭子店)青年路分店举办<现代卓越20xx年会>。
你想在这里一展风采吗?你想成为卓越公司的歌之骄子、舞之精灵吗?你想在本次迎春会的舞台展现你的与众不同吗?希望大家集思广益，发扬团结一致的一贯作风，有特长的积极报名，有创意的及时提供!让我们一起参与，一起见证，一起感动，共同期待这场盛会。
欢迎各位踊跃报名!现将有关事宜通知如下：
一、节目要求
节目内容积极健康、热情活泼、形式多样，富有创意性和观赏性。
可结合时下流行元素及本公司的文化特色，来进行节目创意，每个节目时间不限。
二、节目形式
1)声乐：民族、美声、通俗、组合、串烧、合唱等;
2)舞蹈：民族舞、现代舞、爵士舞、街舞、拉丁舞、模仿秀等;
3)表演：小品、相声、快板、戏曲、音乐剧、舞台剧、fashionshow等;
4)特长节目：武术、魔术、乐器等;
5)其他创意等等。
三、时间安排
定于2月2日12:00前由部门经理报送本部门节目至行政部，完成节目征集活动;2月3日12点前进行节目顺序安排13点钟公布流程。2月5日下午13点给出最终的年会时间流程，将物品送至会场。
四、补充事
1.报名以部门为单位，如部门人员比较少也可以自愿组合和其他部门一起;
2.一旦报上来的节目，请大家精心准备，如有变化请在2月5日上午12点之前告知。节目所需道具、伴奏音乐等自行安排，如需协助，可提前告知，酒店提供一个音响，一个专业点歌台，一个麦克风，...
查看详情>>统计科学研究院工作总结汇编
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的信息工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。在各位领导的领导和支持下，过去的一年，我酒店全面诠释了"安全、经营、服务"三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为理想。值此辞旧迎新之际，回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩
酒店领导班子根据酒店发展趋势制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了较为满意的业绩。
1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比20xx年都有一定的提高。
2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购 库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、服务创优。通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于"仪表、微笑、问候"等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家齐心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。
4、安全创稳定。通过制定"安保方案"等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外安全事故的发生。在相关部门的.配合下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。
二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观
结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态积极向上。酒店经常召开大会、小会反复强调，管理层有紧迫感，具上进心，培养"精气神"。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。
三、存在的问题
1、员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。
2、营销力度还不够，营销意识欠缺，营销手段单一，固定的客户群体不大。
3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进...
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