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土建实习生预算总结(合集十篇)
一、实习目的
生产实习、毕业实习是给水排水工程专业教学计划中的重要组成部分，是实现培养高级应用型人才培养目标的重要环节，也是毕业后参加实际工作前的一次锻炼。
生产实习、毕业实习是学生以工程技术人员助手的身份参加具体的工作（设计、施工管理、监理、水厂运行管理等），在实习中应深入实际，认真实习，巩固所学理论，理论与实践相结合，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。
此外，生产实习、毕业实习也是学生收集资料，积累工程经验，为毕业设计做好前期准备的过程。
二、实习要求
毕业实习是理论与实践相结合的有效方式，能够让我们更深刻的了解工程造价行业的现状，重新审阅自己所学的专业，扩大视野，对业界有更多的理性熟悉，指导我们以后的学习和确立自己的目标，实习的具体要求如下：
首先，进一步明确专业思想，在理论与实际的结合中，了解工程造价专业，了解市场行情，将所学的理论应用于实际中，使理论知识得以充实巩固和深化，提高解决实际预算问题的能力。
其次，提高我们计算准备性和效率，也提高我们发现问题，分析问题，解决问题的能力。
最后，使自己得到一次综合能力的练习和培养，在整个实习中，充分发挥我们学习的主动性和积极性。
三、实习时间、实习单位及实习具体岗位与负责职务
1、实习时间：20xx年2月28日～20xx年3月22日
2、实习单位及介绍：福建建龙工程咨询有限公司，福建建龙工程咨询有限公司成立于2001年11月26日，公司已按预定计划，稳步、健康、快速地发展成为具有建筑工程设计(甲级)、工程招标代理(甲级)、工程造价咨询(甲级)、建设工程监理(甲级)、人民防空工程监理(甲级)、政府采购招标代理(甲级)、人防施工图审查(甲级)、工程投资咨询(乙级)、中央财政投资项目招标代理(乙级)及工程项目管理(代建)等多项资质的综合性工程咨询公司。自成立以来，以“诚信、科学、独立、公正”的咨询原则，高效快捷地完成各项技术咨询服务。
公司不断加强市场开发能力建设，建立灵活高效的运行机制，健全公司内部管理制度，于2003年获得iso9000质量体系认证。努力提高人才综合素质，建立一支专业结构、知识结构和年龄结构合理的专家队伍，专业涵盖技术经济、工民建、市政、道路桥梁、水利水电、人防工程等；拥有一批专业理论水平较高、实践经验丰富的各类高、中级专业技术人员和管理人员。公司现有在职人员196人，其中高级职称58人、中级职称98人；获得各种执业资格的专业技术人员有：一级国家注册建筑师3人、一级国家注册结构工程师4人、二级国家注册建筑师2人、二级国家注册结构工程师4人、国家注册造价工程师21人、国家注册监理工程师33人、国家注册咨询工程师9人、国家注册投资管理工程师5人、注册会计师1人。建立了拥有800多人的招标评标专家库，与各行业专家建立了紧密广泛的联系，形成具有特色的咨询服务体系，能够为客户提供基本建设全过程的各...
查看详情>>土建实习生预算总结精品9篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的土建预算实训总结1000字，欢迎阅读与收藏。
海鑫2x100t转炉连铸工程即将结束，回顾本工程来的预算部门工作情况，现简述如下：
一、 作为项目部的预算部门，我能按照公司及项目部的各级领导指示，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况：在实际的施工过程中，及时进行施工图工程量计算，指导并协助分公司预结算编制及建立各类台帐。根据现场的实际情况及时批复工程材料计划（实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施）；对定额编制的工料含量的水平高低作出适当科学合理化的分析，用定额的人工作为工程任务单进行人工的控制和分配基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况，要求各参战单位及时对于施工阶段的工作量按实际情况，以各分公司为单位，按分部分项工程进行编制月结算，并打印交于本部门进行核审后，全盘分析每月预算成本与利润，及时反应给项目经理，使项目经营者合理分配资金，及时参加成本分析，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告。平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，审核分包决算。为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作，提供项目管理意见。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交施工进度结算报表作为工程进度款拨付的依据，及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，协助材料部门向业主和监理报价，以便业主审核后，材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持项目经理的正确领导。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，对外工作资料齐全、了解政策、运用合理，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本部门在工作中，以大局为重。在工作中积极参与项目部其他工作和分公司的预算工作。积极配合其他业务部门工作，服从领导的工作安排，科学、合理地利用时间，按时完成公司、项目部安排的工作任务。
三、 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本部门总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好各人的各项工作，为企业做力所能及的服务工作。
四、...
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