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安装造价员工作总结7篇
在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的工程造价工作报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
光阴荏苒，白驹过隙，转眼我来到xxx公司已有一年之久。回顾一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作；在此对公司领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会，通过这段时间的工作与学习，我在专业技能上，思想上都有较大的改变，现将这一年来的工作情况总结如下：
一、认识与学习阶段
对于我来说，从事装饰装修造价工作是机遇也是挑战，我有幸成为xxxx有限公司的一员，在刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到装饰装修公司这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习装饰装修造价知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《河北省装饰工程消耗量定额（20xx）》、《河北省安装工程消耗量定额（20xx）》、《河北省20xx房屋修缮工程预算定额（土建分册）》、《河北省20xx房屋修缮工程预算定额（安装分册）》、《建设工程造价管理基础知识》等等，特别是对于装饰装修工程量计算的规则的理解，由初步的认识上升到更高层次的水平。一年以来，我学会了用广联达计价软件、奔腾计价软件，大大的提高了工作效率。通过这些学习与工作，我对装饰装修工程预算的认识逐步提高，对预算的计算规则及工程的施工工艺有了全面的理解。在此期间，我锻炼了自己的耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。
进公司一个月后，我参与了“xxx办公楼装修工程”的投标工作。首先是计算工程量，通过实践，我对装饰装修工程的计算规则有了充分的理解，接着是套定额，由于装饰装修工程比较复杂，所以这就要求我们预算人员对专业术语要有一定的了解，更要对施工工艺有一定的了解，通过这次套定额，我明白了什么是波打线，知道了窗台板要磨边，懂得了石材要刷养护液，虽然这都是很细微的东西，但是缺一不可。通过参与此项工程的投标工作，我也知道了做投标书要分为商务部分和技术部分，以前总是认为投标光有预算书就行，通过参与此项工作，我才知道我以前的想法是错误的，标书的商务部分固然重要，但是技术部分也是必不可少的，通过评定，建设方才能看出投标方的实力，才能选择合适的投标方。
通过不断学习与实践，我将所学的理论知识加以利用，逐步提高完善自己的专业技能，领会预算工作的核心，本着公司“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的企业口号，积极响应、倡导“一家人、一条心、一股劲”的企业信誉精神，为本公司的发展多做贡献。
二、加强自身学习、提高专业知识水平
通过一年的学习与工作，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，...
查看详情>>安装造价员试用期工作总结六篇
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家整理的造价员试用期工作总结，希望对大家有所帮助。
本人于20xx年4月23日进入公司，目前担任预算员一职，负责工程量计算、审核等工作。虽然进公司时间不算太长，但我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满的把这1个月的各项工作任务完成。
一、现将这1个月的工作情况简要总结如下：
二、通过这1几个月的勤奋工作，能获得了领导和同事的认同我很高兴。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、永不言败、奋力拼搏的企业文化，也是让我能很快进入到了工作角色中来的一。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
一、项目工作
1、工程质量管理。
针对xxx项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对四...
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