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安防监控技术员工作总结(集合11篇)
一年工作即将结束,回首过去的这一年,大家一定收获颇丰吧。在这个时刻,您会有怎样的总结呢?许多人在撰写年终总结时感到困惑。为此,小编整理了监控员的年终总结范本,希望能够为大家提供帮助。
一、本年度工程完成情况
今年主要参与了江苏淮安1×300mw机组的分系统和整套调试工作;参与云南镇雄2×600mw机组的部分分系统调试工作;参与四川宜宾2×50mw机组2号的分系统和冲机调试工作。
二、工作中遇到的问题及处理方法
1、凝汽器铜管泄漏事故分析及处理:
运行工况:机组负荷300mw(额定负荷),两台循环水泵运行。
现象:凝结水、给水、炉水品质恶化,主要表现为硬度、硅严重超标
检查:立即通知化学对凝补水水质进行化验,化验结果为水质合格。判断为凝汽器铜管泄漏,循环水漏入凝汽器汽侧。
处理方法:(1)轻微泄漏,通过胶球室像凝汽器水侧加锯末
(2)泄漏严重,降负荷凝汽器半侧停运堵漏
a.若铜管泄漏,在泄漏铜管两侧加堵头
b.若胀口泄漏,重新胀口
(3)若严重泄漏且堵漏无法处理,则立即打闸停机处理
首先降负荷并停运一台循环水泵,减小循环水漏入量,并通过对凝汽器内加锯末后,水质开始好转,随后水质恢复正常;并将负荷增加至额定负荷。
2、顶轴油系统调试
现象一:启动顶轴油泵后,泵出口压力约为9.8mpa左右,调整泵压力调节螺栓后,油压无变化.
检查及处理:泵出口卸荷阀时,发现卸荷阀出厂已整定好并被锁死,无法调节,手触卸荷阀管道发现有明显的过油现象,经厂家同意,打开卸荷阀锁卡簧,将卸荷阀调整后,油压恢复正常。
现象二:顶轴油母管压力15mpa,#3-6瓦分别加千分表后,调整顶起高度,开启#3瓦顶轴油调节阀,支管压力约15mpa,轴瓦顶起高度为0,随后将母管压力提至20mpa后,#3瓦仍未顶起。调整#5瓦顶起高度时,分门打开后,顶轴油装置母管压力瞬间降至9mpa左右,关闭#5瓦分门后,压力瞬间回升至15mpa。
检查及处理:
a 查看安装图纸后发现,#3瓦在轴承箱内有一节流调节阀门,安装完毕后,扣盖时未打开,重新揭盖处理后正常。
b 手触#5瓦顶轴油管道明显感觉有很大的过油量分析原因为#5瓦顶轴油管道泄油严重,怀疑为接头处(顶轴油管与轴瓦套接头螺母处)漏油,经安装检查证实为顶轴油管道接头漏油,重新处理后正常。
3、真空系统调试
机组经灌水查漏后抽真空时,启动两台真空泵干抽,真空始终在20-30kpa左右,无上升趋势,分别做一下措施及检查过程:
1)检查主、再热蒸汽管道疏水门(冷再、热再)关闭;机组所有疏水排地沟疏水、及背包疏水关闭;高低加及除氧器危急疏水门关闭;检查高、低旁严密。
2)检查机组所有热工仪表阀门或接头有无漏气现象
3)检查轴加水封是否注水封住,轴加风机是否倒转,且漏气
4)检查a、b小机的轴封供、回汽阀门是否关闭,排气蝶阀及旁路门是否关闭严密
5)真空破坏门注水检查是否严密
6)关闭真空泵入口门,检...
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安防监控技术员工作总结
时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候认真地做好工作总结了。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家整理的安防年度工作总结(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
我叫xxx,现任职于阳光物业前期售楼部安防主管,很高兴由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管,从见习到正式,非常感谢相关主任、经理的关心、指导,在xxxx年上半年的工作开展得有声有色,现将上半年工作述职如下:
一、在阳光城一区见习期的工作
阳光城一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程,物业公司安防主管述职报告。
1、协助组织安防队伍的军事训练,提高安防人员的执勤形象;
2、协助督促门岗盘查力度,把好小区入口关;
3、加强员工内部管理,促进后勤保障,为员工营造良好的生活环境;
4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件,为公司和业主挽回一定的经济损失,获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作
由于工作关系,xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职,在张幸经理的直接领导和培养下,与其它干部积极配合协作,较快熟悉售楼部工作流程,逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作:
1、积极配合领导完成各项工作,尽量为领导排忧解难,做好领导“左膀右臂”角色;
2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求;
3、定期组织安防训练,加强安防队伍建设,努力打造阳光物业安防服务标杆形象:
(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;
(2)每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;(到目前为止共举行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中,获得交通指挥项目第一名,述职报告《物业公司安防主管述职报告》。
4、积极做好安全防范工作,各项安防工作逐渐进入规范化、系统化;
5、培养小组长,营造良好氛围,为公司培养更多的人才;
6、协助销售做好多次大型售楼活动,确保了各项活动的圆满完成,目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作不足之处
1、小区实践经验较少,业务能力还有待于提高;
2、物业管理业务知识学习较少,前期介入知识不够;
3、沟通艺术还有待于提高,才能更好的促进工作的协调。
四、下半年工作设想
1、每周到现场值班时多观察,针对不足加强整改,更好的配合销售工作;
2、通过每次都参加安防干部培训,结合售楼部现场工作,以理论结合实际提高物业管理水平;
3、加强安防员培训,通过每月的安防干部培训,积极培养小组长;
4、加强售楼部夜间执勤监督,采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行;
5、学习交房程序及二次装修程序,为下一部介入小区管理打下基础。
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里,我得到了很大的进步和提高,这和我们这像鹰一...
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