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奢侈品培训总结五篇
本周，在公司经营班子的正确领导和全体员工的共同努力下，我司员工较去年同比增长了8%，整体业务收入较去年同比增长了3%，整体业务收入较去年同比增长了28%。在此，特别要感谢我们的经理和同事对我们的关照和支持。下面，我对本周的工作总结及下周的打算作简要汇报，并对明周的工作安排做出如下安排：
一、加强管理和监督，提高经营效益
一)、进一步加强规范化的管理力度，加强内部管理，规范经营行为，提升管理品质。
今年，公司在认真学习国家和省的《企业会计制度》、《中小企业会计准则》等基础性文件的基础上，对《会计基础工作指导原则》、《中小企业会计基础工作指导原则》、《关于印发〈中小企业会计工作指导原则〉的通知》、《企业国有资产法》、《中国工会组织法》以及相关的内部管理制度、办法等有关规定的基础上，根据中小企业会计制度的实际情况及时修订完善本公司的《中小企业会计基础工作指导原则》和《中小企业国有资产管理办法》，并结合国有企业实际情况，完善本公司的《中小企业国有资产管理办法》，为中小企业国有资产的保值增值提供了法律依据，并结合实际情况及时修订完善了公司的《中小企业国有资产法》。
二)、加强会计核算管理力度，认真做好财务计划管理
为严格控制和杜绝国有资产的流失，降低和杜绝国有资产的损失，确保国有资产的`保值增值，我公司加强国有资产管理，完善各项管理制度，明确资产使用的具体方法和操作规程，制定了《中小企业国有资产管理办法》、《中小企业国有资产管理办法》等规章制度，并于今年xx月份开始执行，同时加强资产的管理，对国有资产实行分类分级管理，逐级建立中小企业国有资产管理的组织机构，建立中小企业国有资产管理的责任制，明确资产管理的内容、任务、权限、责任，以及各级国有资产的使用方法、操作规程等要求，并在工作中不断总结，以提高公司国有资产的保值增值。目前，公司国有资产已达2600万元。
三)、进一步加强资产管理，规范经营行为
为了保证国有资产的安全管理，公司加大对国有资产的管理力度，规范公司的资产管理，严格实行各类资产的报废制度，并在今年xx月份开始试产，实行了资产保值增值的管理办法，使公司资产管理工作进入了正规化管理。
公司按照国家有关规定，对公司资产实行动态管理。公司按照资产管理办法和中心《企业国有资产监督管理条例》的规定，对本公司的资产进行了全面清查和核对，在核对清查中发现的问题，及时提出整改意见，限期整改。目前，公司资产已全部处于正常的管理运行状态，资产管理的质量有了显著提高。
二、存在的问题及今后打算
总之，一周的工作中，虽然取得一定成绩，但还存在着一些问题和不足，主要是思想解放程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比还有一定差距，业务能力方面没有实质提高，今后工作中，我将认真总结经验、发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同...
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