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最新叉车安全培训心得(集锦12篇)
一、加强各级安全管理。全面落实安全生产责任制，要严格按照“三管三必须”（管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全）要求，开展各级安全管理工作。
建立规章，规定各项专业范围内，需要做的工作内容、频次、检查、处罚等，包括公司、分厂、班组三个层次。
开展专项检查，设备设施、工艺、电气等进行本专业范围内的安全检查，每天进行一次日常检查，每周一次专项检查，每月一次综合检查及总结汇总，对检查发现的隐患台账，建立隐患台账，下发整改反馈通知书，进行闭合管理。
重点关注变更管理，组建团队，研究变更方案，进行风险分析，针对分析出来的风险制定相应的防护措施。落实安全生产“三同时”。及时对变更涉及操作规程进行编制或修订。对修订后操作规程进行培训，对涉及变更岗位的全体人进行培训，要有培训记录和人员签字，培训不合格不得进行作业。异常情况处理，加强生产异常、设备故障、工艺质量异常等异常情况的管理，要建立异常情况台账（建立分厂及班组两级异常情况台账）。
二、落实到具体工作中。加大隐患排查力度，要有举一反三的能力，减少重复隐患，一个厂发生的问题，其他厂也可能出现，要吸取别人的经验教训，同一类问题不要重复发生。加强人员三级安全教育，要严格三级安全教育考试制度，进行闭卷考试，考试不合格严禁上岗作业。岗位应知应会都要掌握，日常教育也要闭卷考试，只有这样才能提高员工安全素质，降低事故发生率。强化应急管理，现场处置方案要按4个要素编制，有针对性、可操作性。各分厂出过事故的部位，重点类型、重要部位都要按20类事故类型编制现场处置方案，加强演练，提高职工应急处置能力。做好班组管理，公司的各项制度，各项举措、决策都要通过班组进行落实，只有抓好班组管理，才能顺利完成上级交办的各项任务，确保公司安全稳定生产。
做好新时代安全生产工作，是旗帜鲜明讲政治的具体体现，是践行以人民为中心发展思想的应有之义，是实现追赶超越目标的重要保障。我们要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，按照高质量发展要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以支部建设和全员本质安全为抓手，浓厚安全文化氛围，强化安全意识和安全管理，时刻以战战兢兢、如履薄冰的态度做好安全生产工作。
今天下午设备协会这边又组织了一次叉车专业知识技能培训。通过老师的专门指导大家都或多或少的有了一些收获。今天我们所学习的内容是...
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