搜索更多内容
2024入职讲话稿万能
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。下面是小编整理的座谈会发言万能模板（精选14篇），欢迎阅读与收藏。
刚才，连长已经做了演习战斗布署，再有十五分钟，“____演习”就要开始了，我们连将为执行____任务的____提供____保障，虽然我们不需要在战场上摸爬滚打，驾机操炮，但声声电波就是我们的呐喊，准确的信号就是我们的武器，我们是演习成功的重要环节，关系到演习成败，这一点希望大家能够重视。
军事演习是对未来实战中能力的检验，也是我们连战斗力的试金石，几年来，我们连严格按大纲要求刻苦训练，尤其是，从年初开始的科技练兵中得到了锻炼，取得了很好的效果，并圆满的完成了各项训练保障任务，为配合这次演习，我们连官兵，以前所未有的工作热情，强化训练，确保装备万无一失，我们的党员骨干，冲在最前列，我们的.新战士也不甘落后，自觉加大训练强度，在最短的时间内，达到战斗值班的要求，当班的同志，不畏严寒，在机场上一练就是一天……辛勤的付出必将有所收获，我们要把平时训练的成果，淋漓尽致的发挥出来，让大家看到我们导航连的官兵战无不胜、攻无不克的优良作风。
作为军人你们是幸运的，和平时期的演习，就是一场战斗，请用实际行动证明自己的价值。最后，我只提出一个要求“克服困难，顽强拼搏，万无一失，夺取胜利。”大家能不能做到？（能！）好，我等待大家胜利的好消息！全体上车，进场！
一、培训对象
本局所有新进员工。
二、脱岗培训
由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训
新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容
企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；
书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；
应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估
人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，...
查看详情>>