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轨道交通销售经理工作总结

发布时间:2024-07-03
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轨道交通销售经理工作总结系列

轨道交通销售经理工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的项目经理工作总结,欢迎大家分享。

轨道交通销售经理工作总结 篇1

20**年度长宏公司在局党委的正确领导和关心下, 坚持以安全生产为前提,以经济效益为为中心,结合实际制定了工作计划和工作安排,带领职工扎实开展各项工作。通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。经过全体职工的共同努力,完成上网电量为555万kwh。圆满完成了全年目标任务,并实现全年安全生产责任事故为零的目标。为更好地做好今后的工作,现将公司20**年的主要工作总结如下:

一、加强治理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现

第一、积极应对外来干扰,灵活处理各种矛盾争取发电时间。渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。11月份前库水位大部分时间在汛限以下,不仅机组低负荷运行且供水矛盾尤为突出。为了农田灌溉需要,镇政府水利组多次强迫电站停机。为此我们积极采取应对措施,以大局为重,科学调度。一是深入调查研究,仔细观察、摸清水情变化情况,严密关注天气变化情况,合理调配。二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通,决定以理服人、以情动人,提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信和认真负责的工作态度,确保了供水和发电两不误,妥善处理了矛盾并为发电争得了更多宝贵的时间。

第二、抓好生产治理,努力提高设备健康运行水平。运行治理的好坏,对电站来说至关重要,它对机组能否稳定、安全、经济运行起着决定性的因素。我们从明确责任入手,理清思路逐月进行考核。对运行中存在的较大问题,组织分析拿出具体措施尽快落实。另外设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。进一步提高设备利用率。

第三、扫清障碍降低故障确保机组安全经济运行。我们线路底下长有许多大树,经常因线路接地产生开关站速断保护动作,造成电站甩负荷停机现象。以往总是用治标不治本的方法砍去一些枝叶,用不了多久又长起来。 7月份我们借县电力公司“迎奥运保畅通”的契机,配合龙港配网人员,将多年想砍而没能砍的.大树全部清理。从而彻底解决多年以来的隐患。

第四、努力抓好职工培训工作。切实提高职工素质要保证效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,才有可靠的保证,为此,我们始终把职工业务学习工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的学习原则。通过个别辅导和职工自学的途径,职工...

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