变态反应科主任医师工作总结精品七篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家收集的医院病理科年度考核个人总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
xx年行将结束，回顾过去的1年，医务科全部成员在医院党政领导下，深入学习党的107大的文件精神，坚持科学发展观，齐心协力，努力工作。依照医院的整体部署，重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。获得了光辉的成绩，现将1年的工作情况总结以下：
1、学科建设。
依照学院的要求，围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，根据我院整体计划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。
(1)学科设置
1、临床科室：总数32
(1)肿瘤科系：12
腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向参与科;肿瘤内科;血液科;
(2)综合科系：总数20
急诊科;icu;血汗管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;
2、医技科室：总数10
放射科(普放);ctmri;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;血汗管电生理室;高压氧科;
3、门诊：
(1)肿瘤科系：(病房承当门诊)。
(2)综合科系：(病房承当门诊)。
(3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊;发热门诊;疼痛门诊。
(2)人员的培训
根据医院2020年工作整体安排，加快专业技术人员的培养，肿瘤专业的进修是2009年培训的重点，分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25人次参加了短时间培训。
2、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平。
(1)临床基础延续稳固，医疗质量稳步提高。
继续围绕着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每位医生进行多层面的考核，直接与收入、晋职和聘任挂钩，获得了良好的效果。过去几近40%左右的科室拿不到全工资，在年底几近100%的科室除全工资以外，还拿到了奖金。2009年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次，较上1年增加了42.02%;出院人数8375人次，较上1年增加了42.97%;危重症抢救患者358人次;平均床位使用率59.88%同比增加2个百分点;平均床位周转率23.26%，同比增加了9个百分点。
(2)重点扶持，扩大影响，打造特点科室。
20xx年医务科在整体计划上加强了这方面的工作，目的是扩大附属人民医院的影响，尽早的实现自治区特点肿瘤医院这1伟大目标。靶向参与科作为自治区的特点科室，我们进行了重点的打造，除给与特殊的政策照顾之外，还积极的向外介绍与宣扬。同时...
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