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激励报告

发布时间:2024-06-22
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激励报告

激励报告

为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编收集整理的业绩激励方案范文,希望能够帮助到大家。

激励报告 篇1

一、文化氛围激励

环境的刺激作用是不可忽视的,如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言,甚至带头兼任培训师;对入选培训师队伍的员工在内部oa、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰;聚集内部培训师队伍探讨、聚会,从精神上给予关怀和鼓励;对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信;让内训师参加公司相关重要会议等,都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围,让内训师受到鼓舞。

二、津贴或物质奖励

对于大多数员工来说,经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。

三、晋升机会

另外,职业发展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的`任职资格,或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。

四、外派培训

参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑,一方面,不管是企业内训还是外派培训,都能帮助内训师成长,对公司有利;另一方面,内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此,在实施这种激励方式时要严格把关,或增加相应的补充措施,如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。

五、纳入绩效考核

此外,将内训授课纳入绩效考核的范畴,也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。宝洁公司的内部讲师激励方法:培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。

六、荣誉证书

某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选;宝洁公司每门课的认证讲师,公司发一个水晶球讲师认证牌。

当然,在建立以上激励机制的同时,也要有相应的淘汰机制,这样才能相互制约,保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。

激励报告 篇2

尊敬的领导:

感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。一年以来,在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。在与报刊共同成长的过程中,我收获颇丰,我和我的团队的能力也在不断的提升,也带出了一个有凝聚力的工作团队,这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队,向更高的目标迈进。

虽然我部门二手房业务从不了解二手房市场到了解的`过程也经历一些艰苦困难,且桂林市场小而且具备规模的二手房中介也不多,二手房广告投放量相对少投放资金也不足,所以二手房广告费的价格也不是很高,但经过一年的努力我和她一起完成了任务,为公司带来了经济效益。她严格遵照公司的宗旨做事,符合公司发放奖金的规定,特此我向公司申请给予她年终奖2000元奖金。

此致

敬礼!

申请人:xxx

xxxx年xx月xx日

激励报告 篇3

一、引言

本报告旨...

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