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中医肿瘤科医生工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的肿瘤医院进修个人总结，欢迎大家分享。
每周五提前一小时进科是我科室自建科以来雷打不动进行的科室业务学习时间，11月30日早上在宋兴华主任与史黎护士长的诚邀下，医院感染管理科丁丽丽主任在百忙中抽时间来到我科与全体医护人员进行了一次别开生面的院感强化培训学习。
课上丁丽丽主任主要授课内容是围绕着医院感染预防与控制的重要性，院感相关法律法规及多重耐药菌的定义，检测标准和预防与控制措施。丁主任首先对院感内容进行了几大块的分解，分别从不同角度对院感工作进行解析，尤其对几个重点难点问题结合我科室不同侧重范围开展的实际工作进行了简述，接着对近年来新疆各大医院院感爆发的进行了梳理和统计，最后，丁主任对科室人员在实际工作遇到的关于院感问题与疑惑一一进行了答疑，此次学习使我科室人员受益匪浅。
通过这次学习：大家明确了医院感染管理组织体系是医院感染管理的基础，掌握了其三级网络的各主要职责；对医院感染管理的日常工作制度有了更深层次的理解；非常感谢丁主任毫无保留、竭尽全力地将他们的经验循序教给我们，也更加理解了为何从我院三甲复审从自评到结束后院领导严抓各科室感染管理的达标率及加大感染管理不合格的科室与个人绩效与考核挂钩。
“院感无小事”这是丁丽丽主任在培训中全程再三强调的一句话。是啊，等级医院复审不仅仅是评优，而是评质量保障程度我们的质量，是要从病人身上体现出来的，我们的服务好与坏是要从病人切身体会中得来的。预防和控制直接关系到患者安全的重要，院感是医疗与护理质量管理的重要组成部分，如何采取有效的管理对策，对控制医院内感染，降低医院感染率起到积极作用。因此，规范的操作技术、严格的无菌观念，消毒隔离制度的落实，医疗废弃物的规范化处理以及双向防护意识的提高，是控制医院感染的`有效手段，是促进医疗质量提高的有力保证。
“学而知不足”尤其是我们护理人员更是健康教育的主要力量，我们各位广大的护士姐妹应该通过各种途径加强对患者健康行为的宣传和住院期间的自我保健意识，使患者了解、掌握医院感染的基本知识，主动积极配合治疗护理，改正不良的卫生习惯，预防感染。最终形成质量常态：以一附院“主人公”的身份要求自己，任何时候一样、任何岗位一样、任何人员一样、检查和不检查一样，形成规律惯性运转，形成制度人人遵守。
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20xx年已接近尾声，我们始终坚持与“以病人为中心”的服务理念，进一步加强科室管理和医德医风建设，将工作重心放在加强护理管理，护土的专业培训，基础护理，提高服务质量上，自从5月份开展“优质护理服务病区”以来，我们也是在工作中不断的实践和总结，来为病人提供安全、优质...
查看详情>>中医肿瘤科医生工作总结十四篇
不知不觉间一年就快结束了，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的中医科室医生年终总结（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一年来，在院党委和主管院长正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，在科主任的带领下，我科全体同志进一步解放思想，更新观念，不断增强工作的责任感和事业心，紧紧围绕医院中心工作和十二五工作规划，密切联系本科室工作性质，求真务实，开拓创新，齐心协力，扎实工作，较好地完成了本科室年度各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、切实加强了政治思想工作
我们认真学习了思想和科学发展观，坚定不移地用中国特色社会主义理论体系武装全体干部职工的思想。结合我院下一个五年规划实际，认真学习宋镇院长的工作报告，领会精神、统一思想、看准目标，让全科职工切实树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想。以此同时组织科室人员也多次学习讨论科室的五年发展规划，继续加强本院新出台的各种业务法规、政策和制度的学习，牢固树立“一切为病员服务”的理念，用规范的标准要求自己的言行，不断提高思想认识和道德修养，认真开展医德医风教育，坚决抵制药品购销中的不正之风，坚决杜绝医药回扣等不良现象的发生。
二、强化管理，不断提高医疗质量和服务质量
1、抓好医疗护理质量。在医疗护理工作中，医疗质量是重中之重，是我们开展所有工作的保证。为此科室严格执行院里的各项规章制度、法律法规，在医院管理年活动中，认真按照医院管理年评价体系及is9000质量管理体系要求，对照科室质量管理中存在的薄弱环节和不足之处逐条逐项进行详细梳理和全面整改，进一步建立建全并完善相应的管理制度措施。在核心制度落实方面，科室领导高度重视，经常组织医护人员利用晨会、科务会进行学习，领会其精神实质。全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，有力保证了正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”医院的要求高质量地完成了各项临床工作，由科室总住院医师专人负责台帐的管理工作，通过以上努力，科室在今年医院组织的各季度全面考核中，考核分均在院内各科室中名列前茅，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些问题，也说明科室的质量管理工作仍待改进提高。去年四季度根据院里新的奖金绩效考核方案原则，重新制定了科室奖金发放方案并经全体科室人员讨论通过，以更好体现多劳多得、优劳多得的原则，经过今年的具体实施考核，科室效益较去年有较大的提高，科室人员全体受益，也进一步调动科室人员的工作积极性。但在实施过程中也出现了一些问题，科室考核小组及科室全体医护人员多次讨论，不断完善修改，最终达成一致。全年经过科室全体医护人...
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