搜索更多内容
网约车销售工作总结
辛苦的工作已经告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候仔细的写一份工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是小编精心整理的互联网销售工作总结(通用14篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
进入xx工程已有一年了。20xx年的主要工作是帮助王经理组建和管理销售部。经过全部销售部工作人员的共同努力,在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作实力和效率,找出工作中的缺乏之处,现将20xx年工作状况总结如下:
一、销售人员培训
销售部于20xx年x月份起先组建,至今销售人员200人,管理人员120人,筹划人员80人。初期的销售人员没有工作经历和房地产学问,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训打算后,帮助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能根本完成。
二、客户来访统计
20xx年度到访客户共记3人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次,具体记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的`客户鉴定做好根底工作。前期的数据存在很多问题,客户的数据不清楚,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的传播工作有必须影响,经过销售部周会提出此问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。
三、销售文件档案管理
在20xx年xx月xx日开展的vip卡活动,起先建立销售书面文件和电子档案两种。到20xx年xx月xx日选房活动后,对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理,按房号进展分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。
四、销控管理和统计
销控管理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简洁的房号限制,电子档案对已售和未售商品房数据具体记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号须要两人认可后才可签定认购书,确保不出现一房两卖的`状况。
五、销售现场管理
按排销售人员的日常值班,针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间,协作筹划部进展各项传播活动。现场管理由王经理主持每周召开例会,进展日常工作支配,销售人员在会议中沟通看法和经历,工程的优劣势共享,发觉问题刚好解决,对客户提出的主要问题进展统一解答,提高销售率和销售人员接待客户的踊跃性。
六、20xx年工作存在问题
虽然20xx年销售部取得良好的成果,但销售工作也不有很多缺乏之处。在一期参加了价格体系的制定,从中看到了自己学问面的缺乏之处;户型更改的`过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业学问还须要进一步的提升,自己的工作实力须要加强提高。首先就是工作的踊跃性和主动性,许多时候都是都是陆总的提示才去做的工作,在20xx年要改正,学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析,让产品进更进一步的适合市场。自身的写作实力也是须要提高...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目