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企业财务部年度工作总结

发布时间:2024-06-08
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企业财务部年度工作总结推荐14篇

企业财务部年度工作总结

在新的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,改变命运。以下是小编帮大家整理的年度财务部门工作总结(精选14篇),欢迎阅读与收藏。

企业财务部年度工作总结 篇1

20xx年xx公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,以资金管理为中心,以成本费用管理和资产管理为重点,注重财务风险的防范,不断提高财务工作质量。

一、主要开展了以下几方面的工作:

1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度,xx公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求,积极推进资金决策的民主化、科学化。

3、加强付款回票制度执行力度,强化成本费用管理。认真执行付款回票制度,规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准,努力缩减不必要的经营费用。

4、加大应收账款的清欠力度,强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作,包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金库”治理工作的要求,xx公司组织财务部深入开展了“小金库”专项治理工作,并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。

二、20xx年xx公司与集团财务部工作对接情况:

20xx年xx公司成立以后,财务部根据xx公司的实际情况及集团财务管理工作的要求,对xx公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整,并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。

1、财务管理工作职责定位。xx公司财务部是强化xx公司管理与控制的重要部门,主要履行以下几方面的职责:

(1)贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度;

(2)负责xx公司预算的编制、上报与实施管理;

(3)实施对xx公司下属各业务单位财务运作过程的控制;

(4)依据集团业绩衡量标准,强化对各业务单位的财务绩效考核;

(5)负责xx公司范围内各业务单位的资金集中管理;

(6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。

2、预算管理。为适应集团对xx公司统一考核的需要,由xx公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团,对预算实施进行过程管理,在保证综合预算目标完成的前提下,xx公司在年度经营过程享有预算调整权。

3、资金管理。xx公司负责审核各业务单位资金预算,统一资金归集、调配;履行对各业务单位资金监管的职责,同时承担项目融资的职责,包括授信、担保、质押等事项。

4、日常财务管理。xx公司负责审核各业务单位编制的财务报告,并将汇总后的报告报送至集团财务部。xx公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。

4、财务人...

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企业财务部年度工作总结

财务部年度工作总结

企业财务部年度工作总结(篇1)

财务部作为公司后勤部门,我部一直秉着“认真、严谨、细致”的工作精神,首先在对内日常账务方面,规范发票管理、收付款、费用报销等审批环节,把一些不合理的成本和费用拒之门外,并认真记好每一笔台账,做到有据可查,真实无误。

其次在对外税务方面,除了完成公司及各分公司账务处理、税务申报工作之外,我部还按要求完成了国地税16、17年度税务稽查与自查税款补缴工作,并及时纠正了前会计地税错报、多缴税款的问题,每月为公司挽回近3万元多报税款的损失,目前我部正积极与税务局沟通退回之前多缴的17万余元税款事宜。

关于宏观财务数据方面,公司20__年度收入462万元,支出398万元,整体利润率为13%,对比20__年度计划收入700万元,实际差额237万元。

根据20__年度财务工作总结,我部结合公司发展方向制定了20__年度工作计划:

1、积极参与项目前期工作,站在财务的角度来分析和判断,为未来开工建设提供财务上的支持及纳税筹划,降低事后财税风险;

2、根据公司管理的要求,紧紧围绕年度经营考核指标,协助各部门完成目标任务;

3、及时与各分公司、各项目部沟通,掌握分公司与各项目部的账务资料,(例如:发票,每月纳税申报表,财务报表,合同、银行账户等资料),并加强各项目部银行账户管理,规避降低税务风险;

4、完善公司财务制度:规范资金管理、完善付款、报销等方面的`审批流程,建立费用、应收款、往来等明细,并设置资金预算管理制度,有效地利用企业流动资金。

最后感谢领导及各位同事一直以来对我部的认可与支持。我部将不断学习并努力提升综合业务能力,倾尽所能做好我司财务工作!

企业财务部年度工作总结(篇2)

一、以人为本,锻造财务团队,营造良好的工作氛围企业以财务管理为中心,财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支思想过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。中国联盟编辑。

1、为全面做好财务工作,根据财务人员的实际情况,因3月份出纳人员的离职,及5月份主管的休产假,人员未能及时到岗,从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升,一方面通过在职人员的加班加点,尽心尽职,另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而解决了人员紧缺的燃眉之急。编辑推荐:预备党员思想汇报

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行,归纳工作中得失,针对工作存在的问题进行整改,使财务工作每周有有目的,并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题,共同协商美丽故事,寻找解决办法美丽故事,营造良好的工作氛围。

二、加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况...

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