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乡村卫生室工作总结
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，想必我们需要写好工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的2025年村卫生室年度工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
一年来，在县卫生局和xx卫生院的业务指导和村委的领导下，我所遵守国家法律、法规，严格执行上级有关政策和相关文件精神，恪守卫生职业道德，卫生院的正确领导下圆满完成了各项医疗保障工作，取得了一定成绩，也存在不足之处，为了扬长补短，更好地开展工作，现总结如下：
一、业务开展
20xx年度，我所医护人员牢固树立以人为本的理念，并把这种理念引入医疗服务之中。今年以来，村卫生所门诊量2397人次，急诊42人次，输液、打针894人次，出卫生宣传板报3期，发卫生防病宣传小册子2次400余份，没有发生过一起因救治不及时而引起矛盾的事情。截止20xx年12月底，各项业务收入达16000元。其中全年防保收入3000元、其中进行新农合减免1158人(次)，在疾病控制方面克服人员多、流动性大的不利因素，全村共接种麻疹疫苗226份，麻疹普种率达98%，最大限度地预防麻疹的发生。积极稳妥地开展新农合医疗服务，使广大农村干群及时享受政府的关怀，最大限度地为全村广大干群的健康保驾护航。
工作中态度和蔼，做到了微笑服务，把接待患者热心、诊治疾病细心、解释病情耐心的“三心”服务贯彻到医疗服务全过程。坚持随时主动上门服务，坚持每季度通过板报宣传预防老年病知识，坚持医疗文书规范化管理和完善保健制度。
二、完成其他任务工作情况
(1)、能完成上级下达的各种预防接种疫苗计划免疫任务
(2)、能及时发现、报告各种传染病和转诊肺结核患者。力争做到“早发现、早报告”!
(3)、在预防口足手病和甲型h1n1流感宣传和防治方面，一切行动听从指挥
(4)、在合作医疗方面，由于宣传到位，我村参加合作医疗人数95%以上，并能按照上级要求按户填写，清楚明白，并能逐月上报，没有误差。
(5)、20xx年按照上级要求对门诊房舍进行了整修改造，我村卫生所通过了上级验收，达到了符合要求的条件，顺利地通过了验收。
三、医疗事故及医疗纠纷情况
由于我所严格遵守医疗法规，工作中态度和蔼，做到了微笑服务，把“接待患者热心、诊治疾病细心、解释病情耐心”的.“三心”服务理念贯穿到医疗服务全过程，坚持随时主动上门服务，坚持医疗文书规范化书写管理，全年没有发生一例医疗事故或者医疗纠纷。
成绩只能代表过去，我所全体人员一致表示，争取在新的年度，把村所的工作提升到一个新的高度。
20xx年度我村卫生室严格依据《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理实施条例》、《医疗机构基本标准》、《医疗机构废物管理办法》等有关法律、法规和规章制度。在上级有关部门的指导下依法开展有关执业活动，完成了各项公共卫生服务，并能保障群众的...
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律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编整理的乡村卫生室年终总结范文（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年我中心卫生所妇幼卫生工作协助中心紧紧围绕《中华人民共和国母婴保健法》和《中国妇女发展规划纲要》、《中国儿童发展规划纲要》，以加强孕产妇和儿童系统保健管理等重点工作为抓手，积极拓展与妇女、儿童健康切身相关的各项保健工作，促进我处妇女、儿童健康水平的'提高，以新型农村合作医疗工作为契机，结合生殖健康计划生育项目工作，转变服务理念，强化以人为本，以人的全面发展为中心，保健与临床相结合，拓宽服务范围，认真贯彻“一法两纲”，进一步提高全区妇女、儿童的身心健康水平。现结合我卫生所实际工作做一下总结：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《中华人民共和国母婴保健法》和《中国妇女发展规划纲要》、《中国儿童发展规划纲要》，努力降低孕产妇死亡率和婴儿死亡。
二、做好两个系统化管理
1、孕产妇系统管理：对孕产妇做到早发现、早检查、早确诊、早建卡，孕期检查不少于5次；方式率达到100%；孕产妇系统管理率达到95%以上，高危妊娠管理率达到100%。努力降低孕产妇死亡率和住院分娩出生缺陷率。
2、儿童管理：0—7岁儿童保健管理达到95%以上，使母乳喂养率保持在94%以上，计划生育管理工作：做好计划生育监督指导工作。
三、妇幼信息管理工作：
（1）认真做好妇幼工作统计表，及进行资料收集、数据处理统计，确保上报资料及时，实行档案化管理。
（2）做好妇幼保健三级网络建设工作，定时参加例会，明确专职人员。
四、继续巩固爱婴成果
六月十日母婴保健法宣传月，八月十日母乳喂养宣传周，利用多种形式做好宣传月、宣传周活动我中心卫生所积极配合社区卫生服务中心做好妇幼保健工作，以更好的保护孕妇、儿童身心。
一、抓管理，出效益，促发展
首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。
另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中...
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