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冲压工程师工作总结
时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回忆
1、产品产量方面
过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进展实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为今后产品打下了根底。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我深信只需每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的.检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面
在过去的一年里,我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教育,监视和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。然而也出现了两次安全事故。
二、存在的缺乏和对策
生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己,淡然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和工时制,没有质检的巡检下,有时候会出现一个真空地带,组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们必须筹划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施,持续的提高员工的综合素质,以顺应企业以后开展的需要。
三、从公司整体方面,我有几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来构成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少,让工作没有明确长远的方向,建议要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策！
四、自身总结
20xx年的工作已经告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克制各种困难,特别是在领...
查看详情>>冲压工艺工程师转正总结(锦集10篇)
20xx年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、质量三项指标：
3、生产计划完成情况：
4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间“质量升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。
三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。
1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的`消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。
一年的工作中，我也暴露出一些问...
查看详情>>冲压工程师简历(通用9篇)
人生匆匆如白驹过隙，我们即将步入找工作的阶段，编写一份简历已显得尤为必要。你想知道如何写简历吗？下面是小编整理的工程师个人简历，希望能为大家提供帮助。
基本信息
姓 名：
性 别：男
婚姻状况：未婚
民 族：汉
户 籍：青岛
年 龄：36
现所在地：河北
身 高：184
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：物控管理/主管、跟单主管、采购员
工作年限：14年
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任pmc主管。主要工作是：
对公司汽车、摩托车等配件的订单的进行合理计划和统筹安排，并及时跟进实施;对仓库备货情况进行合理计划和跟进;及时了解客户、销售订货的相关数据及信息，并及时跟进订单情况;及时了解供应商、采购订货的相关数据及信息，并及时跟进采购情况;跟进及监督控制销售、产品及物流部的工作衔接和流程的通畅。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任计划管理。主要工作是：
负责卫浴产品外协厂的生产进度跟进管理和统筹分配产能;跟踪和安排产品的到货进度;合同管理和销售支持;客户资料归档更新;跟进外协客户和供应商讯息反馈;负责厂家的产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;参与相关产能和物料评估;对包装类制品计划和订货有较深了解和实操经验;协调仓库管理.
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任pmc科长。主要工作是：
负责家电类产品生产排单和生产进度跟进管理，生产单审核和下放生产;本部门物料需求计划的制定和材料统计协调工作;负责车间产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;并与业务部和生控部协调出货期，参与相关产能和物料评估;协调仓库管理.协助公司erp运作。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任经理助理。主要工作是：
负责电子类产品的生产排单和生产进度跟进管理，下放生产;模具到位状况跟踪和安排;协助经理办理日常事务本部门的外务联系工作，合同管理和销售支持;客户资料归档更新;跟进外协客户和供应商讯息反馈;安排部分工业原料，用具和色粉，五金电子件采购。
教育背景
毕业院校：广东韶关大学
最高学历：大专
毕业日期：20xx-07
专 业：机械制造与模具设计
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：一般
工作能力及其他专长
工作细心负责，在物控和人事方面有良好沟通和统筹能力，分析力强;有良好的组织控制能力与沟通技巧，能快速处理各种紧急事项，合理的计划安排与高效管理。能操作各种日常办公软件;跟进外协客户和供应商讯息反馈;合同管理和销售支持;客户资料归档更新;有部分工业原料，工业设备、用具和色粉，五金电子件、卫浴产品的采购经验;能进行物料需求计划制定和材料统计协调工作;负责车间产能评估和生产异常处理;参与相关产能和物料评估;对包装类制品计划和订货有较深了解和实操经验;协调仓库管理库存成本控制.有物料控制和计划制订经验;协助公司erp...
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