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质检发货员工作总结

发布时间:2024-05-02
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质检发货员工作总结汇总十三篇

质检发货员工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能够给人努力工作的动力,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的仓库发货员工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

质检发货员工作总结 篇1

仓库应该具有一定面积,可以更好地对仓库进行规划管理,仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一发展阶段的流程,将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督,才能做到百分百的准确把握和了解,让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。

入库流程:

根据上面的流程,仓库按二个人设计,按照分工协作原则划分职责,简要相关内容:在流程1阶段结合具体情况,按照轻重缓急原则进行操作作业,有两种情况:一是货少不忙时,两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时,计划准备车辆一人外出提货,另一个留守工厂解决相关仓库事情。

在流程2、3阶段结合具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案,有二种选择:一是事情不多时采取仓库一入货就请a仓管清点数量查看外包装抽检质量,及时开相关单据及做好异常报告记录,b仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时,采取一入货就二人派a仓管清点和开完单据,接着派b仓管拿a仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。

在4、5流程中,手工账本派a仓管字迹工工整整的专门负责,电脑数据派b仓管精通计算机的专门负责,在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再计划设定一个季度作业内容轮换一次。在流程6阶段,把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹,防止单据丢失。

出库流程:

根据上面的流程,仓库按二个人设计,按照分工协作原则划分职责,简要相关内容:在流程1、2、3阶段,主要是出货前的准备、异常问题处理等主要工作内容,相关工作细节内容略。

在5、6阶段,主要是要保证发货的品名数量准确准时的阶段,根据具体情况在备齐货后采取“三道质量把头”作业:第一道,a仓管视具体情况把量少的货归并一起,并编排件号及本件的品名数量,写在一张纸上面作为包装清单;第二道,b仓管拿a仓管的包装清单复检出货的内容;第三道,b仓管开出仓单交a仓管,a仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致,如一致进入按包装管理、配送运输管理环节,如不一致回到阶段2。

在7流程阶段,先进行配送运输前的包装管理的处理,因为包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等问题,所以制定包装标准管理势在必行。

盘点流程:

盘点分为全盘和机动盘点,全盘可以查找原因保证实物账本全部一致,机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而,现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式:

根据上面的旧盘点流程的弊端,引进高效的科学新盘点作业方式,流程如下:

当引入了电脑账后,仓库按二个人设计,按照分工协作原则划分职责,简要相关内容:

在流程1盘点计划阶段,盘点前的...

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