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保险公司内勤年终总结

更新时间:2025-02-10
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保险公司年终总结(精华十一篇)

保险公司内勤年终总结

总结是对一个时期内学习和工作的全面回顾,有助于我们识别规律并加以运用。因此,撰写好的总结至关重要。若您想了解如何撰写总结,以下是小编整理的保险公司个人年终工作总结,期望对大家有所帮助。

保险公司年终总结 篇1

在xx年度的工作中,我在xx保险公司续期收费办的正确指导下,在我全与各位同事的共同努力之下,在公司内各部门人员的帮助与配合之下,我在今年的业务工作中取得了一定的成绩,较好的完成了公司所安排的各项工作任务。为进一步增强自身的工作能力,提升我自身的实际工作绩效,为我xx保险公司的效益提升作出努力。我特根据公司要求,结合xx年部门工作实际,对我在xx年度的工作内容进行如下总结,并制定出xx年度的工作计划,现将总结计划报告如下:

一、xx年工作回顾

在xx年度,我2次提高当月综合达成90%以上,3次保单客户经营85%以上。突出达到了保险工作成效,体现了我部门的诚信服务,实际提升了我公司的保险续期收费绩效。较好地达成了公司制定的考核指标。

(一)紧抓工作实效,落实考核指标

在今年年初,我紧密结合部门上级领导要求,切合自身的工作实际,紧抓工作实效。将部门所部署安排的各项绩效工作进行了计划制定。我将领导安排的xx年度的各项工作任务分解成为周阶段任务,达到周周落实,周周达成的绩效基础,有效的保证了自身对工作任务落实情况,以便在工作过程中做到及时的跟进与改善。

(二)强化全保工作,高效续保水平

今年以来,我在紧抓工作绩效,认真梳理全保工作的同时,对于有退保意向的'客户及时予以阻止,紧抓顾客自身利益实际,从客户的效益角度出发,对客户实施详细的讲解,使客户了解参保的利益和参保保障,提升客户的续保意识。并且,我还积极利用业余时间,主动学习了不同险种的承保范围、承保条件的续保管工作,逐步落实续保措施,使得我自身的保险工作得以稳固开展。

(三)增强部门管理,突出工作重点

在今年以来,我实际巩固了自身的部门管理制度,并学习了我部门的相关制度规范。严格要求自己按照公司规定,开展各校续保工作,提升自身的续保绩效。此外,我还紧抓公司所下达的管理规章制度和绩效考核办法,严格遵守部门制度,加强自身的续保理论基础,提升自身的业务能力,积极展开有效的工作。

二、存在的问题

虽在今年的整体工作中,我较好地完成了公司所安排的工作任务,达到了公司的考核绩效。但是在具体的续保工作中,我还存在有一些问题,阻碍了我部门续保工作的效益实现。例如,虽然我自身的业务素质良好,但是在工作中我持有形式部分化思想,没有切实部门工作实际开展续保业务。此外,由于长时间的从事续保工作,自身对于业务工作的实际实施有所放松,没有做到在劝阻续保工作中,没有切实联系客户实际,造成了少部分业务的流失。

三、xx年工作计划

在xx年度的工作中,我将紧密结合xx年度工作实际,具体整改上一年度的工作不足,改善工作绩效,以更好地完成我部门来的工作中,积极鼓励自身的续保工...

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保险公司内勤年终总结会合集

保险公司内勤年终总结
内勤年终总结

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保险公司内勤年终总结会(篇1)

20xx年是中国保险市场竞争加倍激烈的一年,全国公务员配合的天地!同时也中国人寿成长历史上紧张的一年,xx营销区部在市公司党委、总司理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市保会和市公司总司理室提出的各项要求,牢牢环抱分公司下达的各项工作指标,以业务成长作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的造诣。为了给往后工作提供有益的借鉴,现将十三区部20xx年的工作环境和20xx年的工作计划陈诉请示如下:

截至11月30日,十三区部在全体业务同仁和工作人员的配合尽力下,共实现新单保费收入xxxx万元,此中期交保费xxx万元,趸交保费xxxxx元,不测险保费xxxx万元,提前两个月完成市公司下达的不测险指标;区部至11月有营销署理人xxxx人,此中持证人数xxxx人,持证率xx%;各级主管xx人,此中部司理x人,分部司理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。

回首20xx年走过的过程,凝聚着xx区部人坚强奋斗,执着拼搏的精神,环抱不合阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调剂思路,跟上公司成长的节奏,主要采取了以下具体工作步伐:

(一)从思想上坚决信心,明确偏向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。

总司理室多次在各类会议中强调,往后的市场竞争日趋激烈,同业公司赓续从各个方面和我们展开比力,在这种市场情况中,只有急起直追,积极成长才是硬事理。xx区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开发市场,这是两种不合的成长看念,也将取得截然不合的成长结果。我们应用各类时机,改变区部各方面人员的看念,变“要我成长”为“我要成长”。对付贩卖一线的业务人员,我们重复强调,取得业绩攻克市场才是根本,要观到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。只有建立起成长的.新看念,赓续攻克市场份额,用办事和士气与同业竞争,营销团队能力在市场大潮中立于不败之地。正是霸占了思想上的碉堡,统一了成长看念,才为xx区补塾根本上加强了凝聚力,区部涌现出积极主动,康健向上的精神面貌。

(二)针对全年各阶段经营重点,我区部积极共同市公司各项支配,结合区部实际环境,适时推出角逐,有针对性地进行业绩拉动。

从年初开始,区部就针对一年的工作偏向,推出了“各人达标,争做明星”的角逐规划,提倡全体业务伙伴达到根基目标,向明星业务员学习,并持续尽力实现高要求。在全年的工作中,区部率领业务伙伴始终沿着既定偏向尽力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基础上可以分为三个阶段:

第一阶段:年初xx趸交贩卖业务角逐,我区部共同市公司“xxxxxx”趸交推动...

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