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工厂辞职报告怎么写普通员工4篇
报告怎么写才好呢？一个季度或者一年的工作结束后，都需要去书写报告。编写报告能让我们对完成的工作更有把握，挑选了一篇网络上非常出色的“工厂辞职报告怎么写普通员工”文章分享给大家，如果您觉得本篇文章有价值请把它收藏下来！
尊敬的领导：
您好！
作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种非常亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我固然也不例外。
在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的兄弟姐妹，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我非常的关怀，从刚进入酒店开头，我就感受到从上至下的暖和。由于我从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开。
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永久也不会遗忘，究竟我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。随着时间的'消逝，斗转星移，我多年积存的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。作为酒店的经理。我制定了一系列的方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高。
酒店要想在竞争剧烈的社会中立于不败之地，人才的培育与进展是不行无视的环节之一。由于我自身力量的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心，所以想借此时机提出辞呈，忘领导批准。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着非常简单的心情写这封辞职信的。自我进入工厂之后，由于您对我的关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在工厂的工作，我在原料选购领域学到了许多学问，积累了肯定的`阅历，对此我深表感谢。
由于我自身阅历的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，觉得工厂目前的工作支配和我自己之前做的职业规划并不完全全都。为了不由于我个人的缘由而影响工厂的生产销售进度，经过深思熟虑之后我打算辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表愧疚。
我会在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给工厂带来的不便。为了尽量削减对现有工作造成的影响，我恳求在工厂的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，假如有同事对我以前的工作有任何疑问，我将准时做出答复。
特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在工厂的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是工厂的一员而感到荣幸。我确信在工厂的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一部分。
祝工厂领导和全部同事身体健康、工作顺当!
再次对我的离职...
查看详情>>简单工厂员工辞职报告
在如今迅速发展的世界中，我们经常可以见到人们申请离职的情况。在这种情况下，我们需要准备一份离职申请书，在申请书中，我们要温和地阐述自己的离职原因，而不是草率地写几句了事。大家都知道岗位辞职申请书应该如何撰写吗？接下来，栏目小编给大家准备了“简单工厂员工辞职报告”，希望能够满足您的阅读兴趣和习惯，帮助您掌握阅读技巧！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问
申请人：xxx
申请日期：xx年x月x日