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作风效能建设心得体会9篇
渔政队伍建设年活动心得体会
——蔡开华
根据省总队的工作部署开展渔政队伍建设年活动，我大队召开了渔政队伍建设年活动的动员会，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，遵守中央“八项规定”的工作要求，积极开展渔业行政执法、服务渔业的各项工作要求。开展渔政政队伍建设年活动，是提高我们在渔业行政执法工作水平的有力举措。通过这次活动的开展，使我在思想上、政治上、作风上的先进性和纯洁性的保持和促进，更好地密切联系群众，为渔民办好事、办实事，通过这次活动的开展我有如下体会：
一、深刻认识渔政队伍建设年活动的特殊意义，加强自身工作意识。我大队全面开展渔政队伍建设年活动，我要着眼当前的发展大局，通过强化渔政队伍建设，切实优化发展营造一流的渔业行政执法、海洋行政执法的工作效能，按照“三个代表”的要求加强渔政队伍的自身建设，与时俱进，要完成好自身所肩负的执政任务和责任。作为一名渔政队伍人员的干部就必须正确认识这次活动的重要性，充分发挥干部先锋模范作用，在新的形势下，渔政队伍中出现了一些与新的形势任务不相适应的问题，迫切需要采取切实可行的措施，认真加以解决，使广大渔政队伍人员始终保持奋发有为、积极向上的精神状态，充分发挥自身的主观能动性，以自己饱满的工作热情把心思凝聚到为渔业服务中去。
二、努力把握渔政队伍建设的目标要求，提升工作效能。加强渔政队伍的效能建设、作风建设是必不可少的。一是强化责任意识，通过这次渔政队伍建设年活动的学习，我充分地认识到，要把全心全意为人民服务作为自己的追求和义不容辞的责任，实实在在地为渔业服务，为渔民群众办实事、办好事。二是提升服务水平，把服务基层作为效能建设的重要为入点。因此，我要以机关效能建设为契机，切实解放思想，改变部份干部的思想保守，观念陈旧，办事得过且过，工作没有新思路，业绩没有新的突破的问题，彻底扭转纪律松驰“庸、懒、散、奢”，办事拖拉，工作不认真，缺乏强烈的事业心和责任感等不良现象，要形成团结一致，上下一个心、一个调，人人讲工作效能的良好氛围。
三、强化体制机制、加强自身修养，树立干部形象。
渔政队伍建设要进一步健全绩效管理制度体系，今年以来，我渔政大队已续步完善各项工作体制，如“一岗双责”制度，安全生产工作机关的责任制度，严格按照制度进行责任问责，真正做到严格执法、服务渔业的宗旨。作为一名渔业执法的干部更要树立为民形象，熟练掌握各项渔业法律法规，海洋法律法规及相关业务知识，同时要勇担重任，要严格要求自己，努力做好表率，多做为渔业发展创新有益的事。不断满足渔民群众的日益需求去办事，才是渔政队伍建设年活动最根本的体现。同时真正把渔民群众人生安全和渔船的财产安全放在心上，把渔民最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落实。要深入村、渔委会了解情况，体察渔民，了解民意，牢固树立科学发展观和正确的正绩观...
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为推动机关效能建设工作深入开展，根据市人民政府《关于加强机关效能建设的暂行规定》的有关要求，建立健全政务公开等效能制度，机关干部是推进效能建设的排头兵。总的来说，我们机关队伍是一支可以信赖的队伍。但是，我们也必须清醒地看到，在个别机关和干部身上，还存在着一些不容忽视的问题，为此，必须着力抓好以下几项工作：加强机关干部责任心，大力倡导“四种精神”。
一是倡导忠诚精神，经得起政治的检验。机关是一级党政的核心，具有很强的政治性。要求每个机关干部都必须忠诚于党和人民的事业，忠于职守，高度负责，在思想上、政治上、作风上都要靠得住、过得硬。要把讲政治作为全部工作的灵魂，做到政治上坚定，理论上清醒，行动上坚决，不断强固自身信仰支柱和精神长堤。
二是倡导求实精神，经得起实践的检验。机关干部要大兴求真雾实之风，要善于深入基层，深入群众，深入实际，倾听基层和群众的呼声：开展调查研究，掌握真实情况;提高工作效率和工作质量，不摆花架子，不做表面文章。
三是倡导奉献精神，经得起名利的考验。机关工作任务重、标准高、要求严、责任大，没有奉献精神是干不好的。要把为党工作、为民谋利作为自己终身奋斗的事业和实现自身价值的人生追求，甘于奉献，淡薄名利，事事处处严格要求自己，干明白事，做清白人，让领导放心，让群众满意。
四是倡导协作精神，经得起党性修养和人品风范的检验。大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲大局、讲原则、讲风格、讲配合，是做好机关工作的重要保证。要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广意，顾全大局，互相支持，互相补台。强化服务意识，努力创建“五型”机关第一创建学习型机关，做知识型干部。领导干部的素质是万事之基，立身之魂。
机关领导干部必须确立以“素质取胜”的观念，增强学习的紧迫感和责任感，把学习寓于工作之中，养成学习的习惯，使整个机关始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中;使机关工作人员都能成为政治可靠、业务精通、能力高强、作风严谨的高素质人才。
第二，创建创新型机关，做开拓型干部。要把机制创新、理念创新、工作创新作为当前和今后一个永恒的追求目标，树立创新的思维，增强创新的胆略采取创新的举措，在工作中创新，在工作中突破，走出新路子，干出新特色，取得新业绩。
第三，创建竞争型机关，做进取型干部。在对外竞争上，主要是争机遇、争政策、争发展;在内部竞争上，就是要形成竞争氛围。首先，要实行目标责任制考核管理，激励广大机关干部与时俱进、开拓创新;其次，要增强核心竞争力，充分发挥部门的只能作用，力求把本行业、本系统的工作做实做优;其三，要在干部管理、使用上实行竞争激励机制。每个机关干部要把自己置于各项制度的有效约束之下，自觉接受组织和群众的监督，严格规范自己的行为，努力做到工作标准求高，工作质量求精，工作方法求新，工作效果求好，实现工作的“零差错”...
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