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试用期统计员转正总结(精选8篇)
一段时间的工作悄然结束，回顾这一过程，你一定积累了许多感悟。此时，撰写工作总结显得尤为重要。那么，该如何着手呢？以下是小编为大家整理的统计员试用期转正工作总结，希望对你有所帮助。
我出生于一个统计世家，从小就对统计事业保藏着真挚、深厚的感情。统计是认识社会的重要手段，是对现代经济和社会实行科学管理的重要工具。提供准确、及时、丰富、灵通的统计信息，开展统计数据分析，实现统计服务优质化，是党和政府对统计部门的基本要求，也是统计工作者的神圣使命。
xx年9月，我成功通过江岸区统计局的层层筛选，终于如愿以偿地成为了一名光荣的驻街道统计员。又想起姥爷逝世时的那幅挽联“光辉遗教留在家人心中；统计精神激励子孙前进”。作为家族中的第三代统计工作者，我绝不辱使命。半年来，在区统计局领导们的正确指导和街道领导们的热情帮助下，我努力加强完善统计专业知识，进一步熟悉街道统计工作特点，忠实履行职责，扎实开展工作，各方面均取得了一定的成绩，个人能力素质也得到全面锻炼与提高。现将我半年工作总结报告如下：
一、思想道德方面：
在过去的半年时间里，我按照江岸区统计局的统一部署，积极参加四唯街办事处组织的相关政治学习。使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向，个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能，从而改善普遍存在于基层统计工作中的'“七分统计，三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念。
二、履行职责方面：
（一）创新思路，全面完成了街道统计工作绩效目标。
街道统计工作目标在全街经济绩效工作目标中占60%以上的比重，完成街道统计工作目标责任重大。在工作中，我坚持以目标为抓手，把目标工作放在突出重要的位置，特别是针对统计房地产业中的固定资产投资；统计批发零售住宿餐饮业中的大个体户“小进限”；统计服务业中的现代服务及创业产业、省样本框抽样；统计工业、建筑业中的第二次全国r&d资源清查等。立足难点工作积极协调，实时跟进，确保了xx年各项统计经济目标顺利完成。
（二）面对阻力，有效提高保证了企业统计网上直报的上报率。
围绕各专业统计报表中的上报钉子户企业，我积极主动地协同街道经协科领导高频率地登门走访宣传，耐心沟通协助，谋求使得钉子户企业负责人、财务主管人员能从思想上根本转变对定时提供统计数据的看法，深刻明白统计为民的宗旨。因此，多次获得区统计局领导大会表扬。
（三）积极参与担当、优质高效完成街道经协科工作。
例如，完成经协科党报党刊征订指标；对建设四唯设计创意街区进行会议新闻报道；为区科技局扶持辖区内科技企业完成搭建沟通平台，按要求成功组建武汉港阳科技孵化器有限公司；为更好地帮助了解沿江大道商务圈四唯片土地规划用地情况制作专业明细图例；为东风幼儿园、武汉市电配二厂企业改制分别提供1994年至xx年的职工工资明细清单和企业职工社会保障退款清单等资料，有效地推动了企业...
查看详情>>统计员试用期工作总结简短(精选5篇)
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统计员试用期工作总结
在过去的半年中，我作为一名统计员在公司进行了试用期工作。通过这段时间的工作实践和学习，我在统计分析能力、团队合作意识和解决问题的能力等方面都取得了一定的进步。在此我将对我的试用期工作进行总结，并提出未来的学习计划和工作规划。
在统计分析能力方面，我在实际工作中学会了如何进行数据收集、整理和分析。在公司的项目中，我负责收集和整理相关的数据，通过统计软件进行分析和制作报表。通过这些实际操作，我不仅加深了对统计学知识的理解，也提升了数据处理的能力。在未来，我将继续深入学习统计学知识，提高数据分析的水平，为公司的决策提供更有力的支持。
团队合作意识是我在试用期工作中另一方面的重要提升。在团队项目中，我与同事紧密合作，相互协作，共同完成任务。在这个过程中，我学会了倾听他人意见，尊重他人观点，做到有效的沟通和协商。团队合作是工作中不可或缺的一环，我会继续培养合作精神，积极参与团队项目，为公司的发展贡献力量。
解决问题的能力也是我试用期工作中重要的一环。在实际工作中，我遇到了一些难题和挑战，但通过分析问题、寻找解决方案，最终成功克服困难。在未来，我将继续提升自己的问题解决能力，不断学习和钻研，成为公司中解决问题的专家。
小编认为，我在试用期内取得了一定的成绩并得到了肯定，但也意识到自己还有很多不足之处需要不断改进和提高。未来，我将继续学习，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。我相信在公司的大家庭中，我会不断成长并取得更好的成绩。感谢公司给我这次宝贵的学习机会，我会倍加珍惜，努力工作，超越自我，为公司的明天添砖加瓦。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、...
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